國企黨建引領企業文化建設
——建信投資黨的建設與企業文化協調推進實踐

習近平總書記在慶祝中國共產黨成立95周年大會上指出，“要堅持中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信、文化自信”。文化是一個國家持久發展的不竭動力，文化自信是更基礎、更廣泛、更深厚的自信，是國家興旺發達的重要支撐。企業文化對于企業發展的重要性就如同文化與國家繁榮的關系，優秀和獨特的企業文化是企業基業長青的關鍵所在。對于國有企業來說，如何將黨的建設與企業文化建設相結合，做好思想政治工作，形成既能統一思想、凝聚人心、增強影響力，又能塑造形象、贏得市場、提高競爭力的企業文化，是值得研究的重大課題。

與企業文化有關的關系

企業文化建設與企業發展壯大的關系。企業文化是一個企業在發展過程中形成的，其核心是企業精神和經營管理理念，與企業不斷發展壯大密切相關。首先，先進的企業文化是企業持續發展的精神支柱和動力源泉，是企業核心競爭力的重要組成部分。現階段，我國經濟社會發展步入新常態，員工的思想觀念、價值取向和利益訴求也趨于多元多樣。在新時代、新形勢下，企業要生存和發展，如果沒有一種富有生命力的企業精神為支柱、為動力，必將舉步維艱。其次，企業文化建設具有整合功能，通過培養企業員工的認同感和歸屬感，建立員工之間、員工和企業之間的相互信任和依存關系，強化團體意識，讓員工把自身發展融入到企業發展之中，使企業形成一個有機的整體。最后，企業文化建設具有導向功能。優秀的企業文化在無形中對員工起著激勵和鼓舞的作用，能夠發揮“指揮棒”效用，提升企業的整體執行能力?？傊?，企業文化建設是一個企業立企之本、強企之基、興企之源，企業健康可持續發展必須有良好的企業文化建設作為支撐。

黨的建設與企業文化建設的關系。黨的建設與企業文化建設相輔相成，黨建工作可以為企業文化建設提供強大的思想保證，企業文化建設也能夠促進黨建工作更好地開展，二者相互影響、相互促進，共同發展。第一，企業文化建設為黨建工作提供了有效載體。把以愛國主義為核心的民族精神和習近平新時代中國特色社會主義思想體現到企業文化建設的經營理念和核心價值觀上，不僅保證了企業文化建設始終符合中國先進文化的前進方向，而且為黨建工作提供了與企業管理相融合的有效載體。第二，黨的思想政治建設與企業文化建設協調推進是堅定理想信念、提升經營管理和堅持以人文本的現實選擇。堅持黨建與企業文化建設相融合，就能夠很好地把文化自信與道路、理論、制度自信結合起來，助力企業提升軟實力和市場競爭力，這是企業能夠保持長期穩定和長遠發展的基石。因此，以黨建引領企業文化建設，在改進和加強黨建工作中探索企業文化建設的新路子，實現黨建工作與企業文化建設的相互促進，從而為企業的科學發展提供強勁動力。

母公司與子公司企業文化的關系。母公司文化是所屬成員企業的共性文化，具有主導性和整合性。要正確認識母子文化的關系，首先，母文化是基礎，是根本；子文化脫胎于母文化，是母文化的具體體現。但各子公司的發展歷程、業務范圍各不相同，文化也就各有特色。其次，母公司與子公司文化建設要遵循本質一致、和而不同的原則。堅持統一性，不是堅持同一性，也不是建設上下“完全一致”的文化。子公司既要傳承母公司文化基因，又要在堅持文化共性的前提下突顯個性發展，不斷豐富母公司文化內涵，積極創新，從經營管理和業務實際出發，在母公司文化基礎上形成具有子公司特點的文化。最后，子公司企業文化也是對母公司企業文化的補充，能夠促進母公司企業文化發展，使母公司企業文化更加符合行業特點，與時俱進，更具有統領性、前瞻性、指導性。

建信投資黨建引領文化建設

建信金融資產投資有限公司（簡稱“建信投資”）成立于2017年8月，是建設銀行的全資子公司，在響應國家供給側結構性改革戰略部署的背景下順勢而生，主要經營范圍為市場化債轉股及配套支持業務，目前主要業績指標穩居同業第一。在公司籌備和成立的初期，大部分核心員工來自建行集團，為公司獻智獻力的同時，也帶來了建行集團的企業文化基因。同時，建信投資始終堅持黨建與企業文化一體化建設，著眼于“黨建+企業文化”新模式，在傳承和弘揚建行集團的企業文化基因的基礎上，根據公司業務特點和實際情況，持續創新和發展，逐步構建形成了以“專注市場化債轉股業務，成為最具價值創造力的金融資產投資公司”為愿景，以“助推企業發展，化解金融風險，服務實體經濟”為使命，以“專業專注、創新創造、共享共贏”為核心價值觀，以“市場化為向導、法制化為前提”的經營理念，以“敢闖敢試、容錯糾錯”為創新理念和以“尊重人才、用好人才、留住人才”為人才理念的具有公司特色的企業文化雛形，將黨的政治優勢轉化為思想優勢、組織優勢、隊伍優勢、作風優勢，實現了黨建與企業文化建設協調推進，主要措施如下。

發揮黨建政治優勢，堅持立根固本,增強企業文化向心力。作為降杠桿的主渠道，建信投資著力把黨建和企業文化建設的切入點落實到推動公司業務發展戰略上來，以黨建厚植企業文化建設。一是不斷提高政治意識和政治站位，充分發揮黨建統領作用，主動承擔起“助力實體經濟發展”的社會責任，依托銀行優勢，探索創新業務模式，扎實穩健推進市場化，法治化債轉股工作，做好建行集團戰略的策應和服務功能的補充。二是著力凝聚思想共識，切實把思想認識統一到黨中央和建行集團的決策部署上來，發揮國有大行子公司的影響力和帶動力，以實實在在的業績做貫徹執行建行“三大戰略”決策部署成效的見證者和市場化債轉股業務的示范者。三是強化政治引領，引導干部員工敢于擔當、善于創新，在復雜的經營環境下齊心協力、克難攻堅，切實把黨建工作成效轉化為公司治理優勢、科學管理優勢和市場競爭優勢，努力成為新時期金融更好地服務實體經濟的重要力量，致力于為國家經濟發展做出更大貢獻。

發揮黨建思想優勢，抓好價值引領，增強企業文化引導力。將堅定理想信念作為黨的思想建設的首要任務，解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”問題，引導公司全體員工進一步堅定信念，把增強“四個意識”要求轉化為黨性觀念、文化自覺和實際行動，用“四個意識”凝聚公司業務發展，將黨的思想理論武裝與企業文化意識形態思維形成共振。一是成立學習宣傳貫徹黨的十九大精神推進小組，發揮領導作用，統籌推進十九大精神學習教育，持續深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神。二是豐富學習形式，堅持“走出去”與“請進來”相結合，分批分期選派黨員參加總行十九大精神集中輪訓，實現中層以上黨員干部全覆蓋；邀請中央黨校教授來公司開展專題講座，加強對全體員工的十九大精神教育培訓。三是抓實“三會一課”，建立以支部帶動小組、小組帶動黨員的自上而下、層層推動的學習機制，通過集中學習、個人自學、交流研討等多形式，抓好黨支部思想建設和黨員教育工作；四是創辦《建信投資黨建參考》，及時傳達中央精神和總行要求、分享黨建工作經驗，搭建支部黨務公開、信息交流的平臺。

發揮黨建組織優勢，提高細胞活力，增強企業文化滲透力。始終堅持發揮黨支部政治核心作用，注重打造黨支部的凝聚力、創造力和戰斗力，激發干事創業的正能量。一是把凝聚團隊力量作為切入點，以黨建帶工建、團建，發揮群團組織的橋梁紐帶作用，通過組織觀看《厲害了，我的國》大型紀錄影片、“真理的力量——紀念馬克思誕辰200周年主題展覽”，舉辦員工生日會，開展各類文體活動等樹立團隊意識，增強團隊精神，使企業文化在政治上更有高度、思想上更有深度、群眾中更有基礎。二是把激發員工動能作為出發點。以“不忘初心謀發展 牢記使命譜新篇”為主題，組織開展黨的十九大精神及黨章黨規知識競賽，以考促學、以學促訓、以訓促用，營造“學深悟透做實”的良好氛圍，把學習成果轉化為推進工作的強大動力。三是把踐行責任擔當作為落腳點。加強黨建與業務融合，與總行有關部門開展“銘記紅色歷史，弘揚鐵軍精神”聯學共建活動，開展黨性教育，增進工作交流，共謀業務發展，勇擔“國家隊”使命，推進市場化債轉股業務領航前行。

發揮黨建隊伍優勢，強調價值貢獻，增強企業文化執行力。按照習近平總書記提出的好干部“標尺”，堅持德才兼備、以德為先，切實把優秀干部選出來、用起來、管理好。一方面，樹立“識才、聚才、用才”的管理觀念和“眾里尋他千百度”的人才價值觀，制定《領導人員選拔任用管理辦法》《關于尊重人才 用好人才 留住人才的實施方案》等多項制度，搭建干部員工成長平臺，釋放干部隊伍活力，營造干事創業的良好氛圍，著重打造一支“四有兩能”，即“有高尚情懷、有過硬本領、有突出業績，能凝聚人心、能嚴格自律”的高素質專業化的干部隊伍。另一方面，持續加強黨員隊伍建設，不斷吸收優秀員工積極向黨組織靠攏，扎實做好入黨積極分子選拔教育培養，嚴把黨員發展“入口關”，積極發展新黨員，充分發揮黨員先鋒模范作用，增添黨支部活力，著力打造一支政治合格、執行紀律合格、品德合格、發揮作用合格的黨員隊伍。

發揮黨建作風優勢，推進凝心聚力，增強企業文化感染力。將風險、紀檢、合規管理的思想根植入心，為公司市場化債轉股業務發展和提質增效提供紀律保障。一是領導干部以上率下，帶頭抓好各項工作的組織推動，躬身踐行，率先垂范，帶頭遵守黨規黨紀及建行和公司有關規定，形成上行下效、整齊劃一的總體效應。二是設立“黨支部書記”信箱，設置“黨支部書記接待日”，健全支部聯系群眾工作機制，搭建常態化溝通渠道。三是堅決糾正“四風”，公司班子成員帶頭嚴格落實中央八項規定，堅持把“四風”作為監督執紀的重點，強化規矩意識，建立作風建設長效機制，推進黨紀廉潔教育日常化、制度化，制定員工合規手冊等多項制度，營造風清氣正的企業文化氛圍。

成效與啟示

建信投資雖然成立剛滿一年，但通過不斷的實踐和摸索，以黨建為引領的企業文化體系已初具雛形。通過加強黨建，傳承和弘揚建行集團文化基因，全體員工凝聚智慧和力量，積極主動、團結協作、開拓創新，以飽滿的熱情和蓬勃向上的精神面貌積極投入推進市場化債轉股業務中，助力公司在債轉股業務方面創造了多個同業第一，首家獲批開業，首家落地央企、地方國企和民企債轉股項目，簽約和落地金額穩居同業第一，為市場提供可復制的成功案例，為監管機構出臺政策提供建設性意見，支持國家供給側結構性改革、幫助主管部門破解難題的同時，有效提升了建設銀行綜合化經營水平，業務成果在中央舉辦的“砥礪奮進的五年”大型成就展上亮相展出。從建信投資通過黨建與企業文化建設協調推進取得的上述成效來看，我們有如下啟示。

加強黨的思想建設是企業文化建設的根本。堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。黨建引領是企業文化必須堅持的正確方向，是企業文化可持續推進的戰略引擎。只有始終堅持政治道路不偏移、政治立場不動搖，堅持企業黨建與企業文化創新相結合，把黨在新時期的基本路線與中心任務貫穿到企業文化建設的各個方面，構建具有中國特色的國有企業文化，才能充分發揮黨組織的政治核心作用，確保企業文化在黨建工作指導下健康發展，推進公司在市場化法治化債轉股道路中砥礪前行，成為新時期金融更好服務實體經濟的重要力量。

繼承母公司文化是子公司企業文化建設的前提。在集團文化建設中，母公司的核心理念、使命、愿景、核心價值觀等是集團的文化內核，解決了企業的存在意義、發展方向和價值取向，是集團生存發展的戰略理念和行動綱領。因此，母公司企業文化是子公司企業文化建設的總框架，是子公司企業文化孕育的基礎，決定著子公司文化的方向和目標。子公司文化是對母公司文化價值理念的傳承和詮釋，要統一于母公司的價值理念、行為規范之內，不能與之沖突，這是總的前提和原則。

根據子公司特點創新是企業文化發揮作用的關鍵。每個公司的企業文化必須有自己的特色，才能落地生根，發揮其文化在企業發展中的作用。子公司企業文化建設要在堅持母公司文化所確立的基本思想、原則和要求的前提下，注重自身特色，進行自主創新，要結合公司業務特點、發展現狀、員工特點等實際情況，分析總結出符合子公司發展需要的文化理念，從中提煉出企業價值觀、愿景、精神、經營管理理念、宗旨等，建立一個既保持獨特性，又能做到兼收并蓄，具有鮮明特色的子公司企業文化，真正使子公司企業文化發揮導向、凝聚、激勵和約束作用。