企業(yè)軟件工程的精細化管理

企業(yè)軟件工程管理是指對企業(yè)所用軟件開發(fā)過程進行有效控制，包括軟件開發(fā)的啟動管理、計劃管理、過程管理及后續(xù)管理，管理貫穿軟件開發(fā)的整個過程。從當前軟件工程的管理現(xiàn)狀來看，在管理的各個環(huán)節(jié)中均存在一定的問題需要精細化落實。

項目進度管理缺乏精細規(guī)劃。一般來說，軟件開發(fā)可分為多個小項目(或模塊)，每個項目（或模塊）在開發(fā)過程中可以獨成工作體系，因此對每個小項目的進度進行精細化管理規(guī)范，可以為后續(xù)軟件開發(fā)提供便利。然而就目前大型軟件項目開發(fā)而言，雖然項目開發(fā)會根據軟件項目(或模塊)做出進度管理計劃，但對于各小項目開發(fā)規(guī)劃，缺乏細節(jié)上的處理。在此種缺乏精細規(guī)劃的管理模式下，可能出現(xiàn)無法準確預測子項目（或模塊）最終呈現(xiàn)的軟件效果，甚至導致后續(xù)開發(fā)工作很難順利推薦，導致開發(fā)出的產品應用價值降低。另外，由于軟件工程開發(fā)規(guī)模越來越大，這也給項目進程管理增加了難度，如果在此時不能對項目（或模塊）進行精細化管理，若出現(xiàn)突發(fā)情況，不能妥善處理，會給項目進度帶來嚴重的不利影響。

項目團隊管理缺乏靈活性。在整個軟件項目開發(fā)過程中，不確定因素較多，甚至一些意料之外的突發(fā)因素會影響到軟件開發(fā)的整體效果，不僅延長了項目開發(fā)的時間，也會增加項目開發(fā)成本。出現(xiàn)這一問題的主要原因在于項目團隊管理缺乏靈活性，如項目開發(fā)小組工作人員不善于處理開發(fā)過程中出現(xiàn)的臨時突發(fā)事件，且缺乏團隊管理的突發(fā)事件處理過程中帶有一定的局限性，導致臨床提出的解決方案只能處理表面問題，而不能解決項目開發(fā)過程中存在的實際問題。

項目風險管理意識較為薄弱。在整個軟件項目開發(fā)過程中，項目管理可以讓項目開發(fā)取得良好的效果，但在實際管理過程中項目風險管理意識相對薄弱。根據一項社會調查結果顯示，從軟件開發(fā)工作人員中，只有極少數開發(fā)者與他人探討軟件開發(fā)過程中的風險問題，討論如何避免軟件開發(fā)過程中所發(fā)生的管理風險。除開發(fā)中風險管理探討薄弱外，項目管理人員風險意識薄弱也是其中的主要問題，如在軟件項目管理工作中，很多項目經理并未意識到項目風險管理的重要性，在管理規(guī)劃中只是簡單制定風險管理計劃，而這個風險管理計劃與項目開發(fā)風險管理實際情況脫節(jié)。

企業(yè)軟件工程的精細化管理對策。實現(xiàn)項目管理過程的精細化，就是要把項目管理的各個環(huán)節(jié)管理進行細化，從而提高項目管理效率，提升軟件項目開發(fā)的實用價值。從細節(jié)著手進行管理，主要包括以下幾個方面的內容：首先必須讓項目管理人員和開發(fā)人員了解項目開發(fā)的各個細節(jié)，包括各個子項目開發(fā)細節(jié)，只有在此基礎上，才可科學安排項目開發(fā)工作，采取確保項目設計、項目開發(fā)及項目測試等環(huán)節(jié)順利進行，最終提升整個項目開發(fā)效率和提升整個項目最終呈現(xiàn)的效果。其次必須統(tǒng)籌項目工作進度管理，即必須熟悉項目開發(fā)各個小組的職能和工作，特別是對于軟件開發(fā)關鍵模塊的開發(fā)工作，要了解其未來發(fā)展方向，從中發(fā)現(xiàn)各功能模塊之間的聯(lián)系，統(tǒng)籌開發(fā)進度，使項目開發(fā)協(xié)調進行。最后必須完善項目管理組織機構，以便在開發(fā)過程中處理項目出現(xiàn)的突發(fā)事件，指導其他開發(fā)小組更改與開發(fā)工作實際情況不相符的內容。

實現(xiàn)項目管理監(jiān)督的精細化，這樣才能有效杜絕項目開發(fā)過程中出現(xiàn)的管理風險。首先必須在軟件項目開發(fā)過程中，由專業(yè)人員對軟件項目開發(fā)過程進行實時監(jiān)督以及時發(fā)現(xiàn)項目開發(fā)過程中出現(xiàn)的風險問題，實現(xiàn)實時監(jiān)督，可以將各個開發(fā)模塊劃分到特定范圍內，從而使監(jiān)督能得到有效的信息，補充管理制度中所缺乏的內容。其次必須加強項目成本監(jiān)督管理，這是降低軟件項目開發(fā)風險中的關鍵部位，在此過程中需要實時分析測試數據，根據測試數據結果進行判定潛在風險，并以相應的解決措施予以解決。

完善軟件開發(fā)項目管理體系可以從以下幾方面進行。首先必須建立人才體系，以彈性管理方式管理人才，以激發(fā)軟件開發(fā)人員的積極性，發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。其次必須加強人力資源分配，將每一位員工放在最適合發(fā)揮才能的工作崗位上，使每一位人員在工作中都能發(fā)揮自己優(yōu)勢，最大限度實現(xiàn)自我價值。再次要注重團隊管理，軟件工程開發(fā)過程是一個技術創(chuàng)新過程，開發(fā)過程中不可避免地出現(xiàn)矛盾和沖突，這些沖突在一定程度上會對項目開發(fā)產生影響，因此必須注重團隊管理。最后要建立應急團隊，軟件開發(fā)過程中不可避免出現(xiàn)一些突發(fā)事件。例如在程序開發(fā)某個模塊出現(xiàn)突發(fā)情況時，應急團隊可以隨即出動，根據項目設計階段，與本模塊開發(fā)小組相互溝通，最終必能給出一個有效的解決方案。

總之，軟件項目管理是軟件開發(fā)過程中的重要組成部分，實現(xiàn)項目過程管理的精細化，實現(xiàn)項目管理監(jiān)督的精細化，建立健全項目工程管理體系，必能確保軟件項目開發(fā)的順利進行，最終呈現(xiàn)出完美的軟件產品。