新時代優(yōu)秀編輯的能力素質(zhì)模型研究

張立科 賴青 王威

新技術(shù)的應(yīng)用與數(shù)據(jù)量的急速增長，是互聯(lián)網(wǎng)時代的兩個重要特征，也是推動出版業(yè)向前發(fā)展的兩個關(guān)鍵因素。我們所處的時代，既面臨產(chǎn)業(yè)升級而帶來的新機(jī)遇，也面臨大量互聯(lián)網(wǎng)公司跨界沖擊下的產(chǎn)業(yè)危機(jī)，機(jī)遇與危機(jī)并存。

一、新時代與新業(yè)態(tài)：時代躍遷中的變與不變

新時代需要新業(yè)態(tài)，在互聯(lián)網(wǎng)與人工智能等新技術(shù)推動的浪潮之下，傳統(tǒng)編輯該如何自我調(diào)整以順應(yīng)時代的變化，需要每一個出版人認(rèn)真思考;如何把握當(dāng)前的市場，如何優(yōu)化內(nèi)容生產(chǎn)的土壤，如何準(zhǔn)確把握信息的來源，如何有效利用用戶數(shù)據(jù)與內(nèi)容數(shù)據(jù)等，也將是每一個出版人不可回避的問題。時代躍遷，在優(yōu)秀編輯的成長過程中將面臨哪些變化，又有哪些需要我們?nèi)允?，本文將進(jìn)行深入探討。

1.IP的涌動對內(nèi)容的沖擊

IP運(yùn)營是近年來出版圈內(nèi)較為新鮮的術(shù)語，從網(wǎng)絡(luò)文學(xué)到傳統(tǒng)文學(xué)，從專業(yè)出版到教育出版，很多出版人都在探索如何打造高價值IP以及如何實(shí)現(xiàn)IP價值變現(xiàn)的問題。而在實(shí)際的出版業(yè)態(tài)中，IP的涌動帶來了大量的變化。IP運(yùn)營的背后，是移動支付技術(shù)的成熟與新媒體技術(shù)的快速發(fā)展，其價值的實(shí)現(xiàn)主要通過IP所附帶的用戶價值的轉(zhuǎn)換，這種價值轉(zhuǎn)換的過程也就是常說的粉絲經(jīng)濟(jì)。IP并非一個新鮮的概念，回溯古今，兩千年前的月旦評、一千年前西方所追捧的瓷器文化、近百年電影業(yè)興起后出現(xiàn)的明星效應(yīng)、近幾年所出現(xiàn)的攜帶超高粉絲量的自媒體，等等，均是IP的表象。

我們討論IP運(yùn)營，既要關(guān)注IP運(yùn)營帶來的產(chǎn)業(yè)變化，也要關(guān)注IP運(yùn)營模式下內(nèi)容結(jié)構(gòu)與內(nèi)容生產(chǎn)的變化：更少的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)造了更多的價值。在IP價值放大、經(jīng)濟(jì)效益巨增的大環(huán)境中，具有IP潛質(zhì)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的版權(quán)獲取成為出版機(jī)構(gòu)、圖書公司以及互聯(lián)網(wǎng)公司的逐鹿之處。而在這個博弈的環(huán)節(jié)中，傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)由于機(jī)制的不夠靈活，市場反應(yīng)的不夠敏銳而處于劣勢地位——不但其他家的優(yōu)秀的內(nèi)容版權(quán)不能獲取，原本屬于自身的一些優(yōu)秀IP也容易在競爭中喪失。IP的涌動，帶來的是產(chǎn)業(yè)模式的新的變化，也凸顯出了傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)在互聯(lián)網(wǎng)時代競爭的被動。

2.電商的發(fā)展對渠道的影響

電子商務(wù)初興之時，很多人都產(chǎn)生過質(zhì)疑，而現(xiàn)在，所有疑慮煙消云散。以人民郵電出版社為例，2017年出版物的線上銷售占比已經(jīng)超過90%（不含2B業(yè)務(wù)），電商平臺對于出版物銷售的重要性不言而喻。電商的興盛，伴隨的是線下渠道的沒落與線上業(yè)務(wù)的崛起，如何有效利用電商資源進(jìn)行出版物的推廣是電商時代出版機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展需要重點(diǎn)研究的命題。

電商時代其實(shí)也是流量時代，利用大數(shù)據(jù)和移動支付手段，將平臺所聚集的流量通過合適的價格策略和宣傳方式進(jìn)行價值轉(zhuǎn)換是電商運(yùn)行的本質(zhì)，而對于出版機(jī)構(gòu)而言，能否有效地將電商的流量轉(zhuǎn)換為出版物的銷量，能否充分利用電商渠道的銷售數(shù)據(jù)與用戶數(shù)據(jù)來反向進(jìn)行選題決策與生產(chǎn)決策，能否建立有效的電商溝通機(jī)制確保合作共贏，等等，在新時代顯得尤為重要。

3.大數(shù)據(jù)的興起對業(yè)態(tài)的沖擊

大數(shù)據(jù)是近一兩年出版領(lǐng)域一直在探討的問題，出版行業(yè)到底有沒有大數(shù)據(jù)？大數(shù)據(jù)該如何使用？一直是出版人的困惑。大數(shù)據(jù)時代之前，出版業(yè)被戲稱為“拍腦袋決策”的行業(yè)。出版什么樣的選題，圖書出版后讀者是否喜歡，用戶群落具備哪些典型特征，閱讀行為習(xí)慣到底如何，這些都是出版機(jī)構(gòu)很難獲知的信息。隨著社會和技術(shù)的發(fā)展，出版業(yè)通過事實(shí)和數(shù)據(jù)來輔助決策業(yè)務(wù)，通過對出版物的策劃、編輯、出版、發(fā)行等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位收集與分析，可以科學(xué)合理地改進(jìn)讀者服務(wù)方法和讀者服務(wù)模式。

國際出版業(yè)已經(jīng)有不少具有遠(yuǎn)見和實(shí)力的大型出版商建立起了真正的大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，比如施普林格;國內(nèi)出版業(yè)也開始越來越重視大數(shù)據(jù)在經(jīng)營決策中的重要地位，比如人民郵電出版社建立的大數(shù)據(jù)輔助決策系統(tǒng)。大數(shù)據(jù)技術(shù)和方法可以幫助出版商提高經(jīng)營效率，提升編輯出版層次，加深讀者理解，幫助傳統(tǒng)出版企業(yè)徹底轉(zhuǎn)變?yōu)橐詳?shù)據(jù)驅(qū)動決策的新型出版企業(yè)。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用將會激發(fā)整個出版業(yè)的產(chǎn)業(yè)水平和創(chuàng)新能力，并將為國際、國內(nèi)出版業(yè)開創(chuàng)更多的新業(yè)態(tài)和新模式。

4.內(nèi)容渠道的變化對作者群落的沖擊

電商平臺與新媒體技術(shù)的高速發(fā)展，帶來的是知識經(jīng)濟(jì)的興盛。將知識內(nèi)容傳遞給最需要的用戶，已經(jīng)不再是出版機(jī)構(gòu)的專利。在這場知識盛宴中，大量的內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)構(gòu)與個人，利用平臺技術(shù)、新媒體技術(shù)在各個領(lǐng)域搭建了自己的知識服務(wù)模式，通過緊貼市場需求、打磨內(nèi)容、運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)模式收獲了一大批的忠實(shí)用戶。在這個過程中，集體創(chuàng)作的力量超越了單一作者的力量，大量優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與內(nèi)容創(chuàng)作團(tuán)隊開始涌現(xiàn)，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、知識大V及其團(tuán)隊、技術(shù)公司、專業(yè)工作室等都可能成為出版機(jī)構(gòu)優(yōu)秀的合作伙伴，內(nèi)容渠道的變化對作者群落的影響深遠(yuǎn)。

5.內(nèi)容為王與形式創(chuàng)新

在內(nèi)容短缺的上個世紀(jì)八九十年代，圖書出版物只要有人經(jīng)銷有人賣，營銷就能做起來，即“渠道為王”階段;隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，電商平臺和自媒體渠道聚集的流量越來越多，一旦將流量引向某些特定的出版物，單品的銷售成績會好到讓人震驚，流量的釋放如同水庫開閘后奔騰的流水，能量巨大，即“流量為王”階段;而今天，渠道為王已經(jīng)逐漸消失，流量為王的呼聲也慢慢消退，內(nèi)容為王開始成為業(yè)內(nèi)的重要話題，這是何因？

流量為王，其背后的成長邏輯逃不脫電商時代的人口紅利與電商紅利影響。但是，紅利總會消退，水庫開閘后洪流總會趨于平緩。而在此過程中，隨著信息越來越透明，用戶的選擇日趨理性，二八法則顛覆，更少的內(nèi)容會創(chuàng)造更大的價值。在這樣的變化中，出版機(jī)構(gòu)如何打造優(yōu)秀產(chǎn)品以獲取用戶的認(rèn)可，如何利用新技術(shù)讓自己的產(chǎn)品在同類產(chǎn)品脫穎而出，進(jìn)而占據(jù)產(chǎn)品金字塔的頂端，顯得尤為重要。

從流量為王到內(nèi)容為王，出版行業(yè)逐漸回歸出版的本質(zhì)。將內(nèi)容的生產(chǎn)放在最為優(yōu)先的位置，將流量視為銷售的有效途徑才是出版機(jī)構(gòu)未來發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。內(nèi)容為王并非回歸傳統(tǒng)內(nèi)容創(chuàng)造模式，而是在互聯(lián)網(wǎng)時代利用新技術(shù)對內(nèi)容的生產(chǎn)進(jìn)行全新詮釋。以內(nèi)容為王為基本理念，依托新技術(shù)進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)新，會成為未來出版業(yè)的常態(tài)。

二、新時代編輯所面臨的困局

任何事物的發(fā)展都具有慣性，這種慣性在越成熟的體系中會越為明顯。新時代的編輯，在互聯(lián)網(wǎng)知識服務(wù)高速發(fā)展的今天將面臨不少困局。

1.作者與內(nèi)容的流失

優(yōu)秀的作者與優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容長期以來都是出版社賴以生存的基礎(chǔ)。2017年，得到APP通過專欄訂閱創(chuàng)造了單品銷售的奇跡，以薛兆豐、吳軍等為典型代表的專欄作者依托平臺提供知識服務(wù)，既獲得了聲譽(yù)也獲得了很高的收益。奇跡的背后，浮動的是人心，越來越多的優(yōu)秀作者開始擁抱互聯(lián)網(wǎng)，將互聯(lián)網(wǎng)知識服務(wù)視為朝陽，而將落寞的身影留給傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)，傳統(tǒng)出版業(yè)務(wù)似乎在落日之中變得暗淡。如果不加以改變，出版社在未來知識服務(wù)的價值鏈上，將只能占據(jù)金字塔的底端，而附加值最高的部分將被互聯(lián)網(wǎng)公司汲取。

2.運(yùn)營的失效

運(yùn)營的基石在于內(nèi)容本身的價值，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營模式只是輔助手段。從內(nèi)容運(yùn)營最優(yōu)化的角度來考慮，讓最懂內(nèi)容的內(nèi)容生產(chǎn)者在垂直領(lǐng)域內(nèi)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和新媒體技術(shù)直接進(jìn)行運(yùn)營才是最佳的選擇。然而，幾乎所有出版社在進(jìn)行產(chǎn)品運(yùn)營時都會面臨很現(xiàn)實(shí)的問題：很難讓一個在傳統(tǒng)出版領(lǐng)域深耕多年的編輯去接受數(shù)字運(yùn)營的新理念，改變其長久以來的工作模式去適應(yīng)新環(huán)境的變化。且越是資歷深、對內(nèi)容理解越到位的老編輯所遇到的困難會越大，他們的通病在于缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維，也安于現(xiàn)狀、喪失創(chuàng)新的動力。

3.內(nèi)容的迷失

在傳統(tǒng)出版中，我們重視二八法則，早期的圖書銷售也遵從這樣的規(guī)律。但在互聯(lián)網(wǎng)時代，由于信息更加透明，內(nèi)容的曝光渠道更加多樣，促使更少比例的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)造了更高的價值，二八法則被改寫。無論是以亞馬遜Kindle為代表的電子書服務(wù)，還是以喜馬拉雅為代表的音頻服務(wù)，亦或是以得到為代表的知識付費(fèi)服務(wù)，都出現(xiàn)類似的內(nèi)容價值分化。在這樣的環(huán)境下，需要我們對內(nèi)容創(chuàng)造提出更高的要求。內(nèi)容本身是否精致、時長是否符合互聯(lián)網(wǎng)用戶的閱讀習(xí)慣、趣味性是否更高、是否能適用于更廣泛的人群等，都會對內(nèi)容的運(yùn)營結(jié)果產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。這會是互聯(lián)網(wǎng)時代知識領(lǐng)域的常態(tài)，而我們現(xiàn)有的內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制下所積累的內(nèi)容究竟有多少比例值得去運(yùn)營，未來該如何生產(chǎn)才能滿足用戶的需求，都需要出版從業(yè)人員進(jìn)行深入思考。我們引以為榮的內(nèi)容生產(chǎn)優(yōu)勢，能否在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中搶占有利的競爭地位尚在未知之?dāng)?shù)。

三、新時代優(yōu)秀編輯能力素質(zhì)的核心特征

新時代的優(yōu)秀編輯到底該具備何種素質(zhì)才能順應(yīng)時代的變化，才能在產(chǎn)業(yè)升級、融合發(fā)展的過程中不懼跨界沖擊，在風(fēng)浪來臨之際揚(yáng)帆起航？我們所面臨的環(huán)境在急速變化，剖析優(yōu)秀編輯的能力素質(zhì)，有針對性地提高自身能力，是未來編輯成長的關(guān)鍵所在。

1.品控力

無論內(nèi)容的組織形式和傳播方式如何變化，對于內(nèi)容本身的品質(zhì)把控是任何一個編輯都需要掌握的核心技能。在傳統(tǒng)出版業(yè)態(tài)中，讀者定位準(zhǔn)確且符合時代精神、內(nèi)容豐富且精致、編校精細(xì)且準(zhǔn)確、裝幀精美且舒適、印刷精良且具書香之韻，均為內(nèi)容品質(zhì)的重要表現(xiàn)。而在互聯(lián)網(wǎng)時代，僅僅做到這些并不能讓用戶完全滿意。

品控力是優(yōu)秀編輯圍繞知識產(chǎn)品的全生命周期進(jìn)行的全方位的品質(zhì)控制能力，從選題策劃、編輯出版、市場推廣到讀者服務(wù)，所有環(huán)節(jié)都需要精益求精。在信息日益透明、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品頭部效應(yīng)日趨明顯的今天，品質(zhì)控制是產(chǎn)品推廣的生死線，直接決定了出版的成敗。而編輯的定位，將不再只是一個優(yōu)秀的伯樂，一個優(yōu)秀的內(nèi)容審校者，或是一個優(yōu)秀的市場推手，他需要創(chuàng)新理念，需要充分地了解用戶的需求，包括閱讀習(xí)慣、消費(fèi)心理、選題影響力、社會熱點(diǎn)影響等，更需要對傳統(tǒng)出版物在知識服務(wù)中的定位有清晰的認(rèn)識。在某種層面上，他更像一個導(dǎo)演，需要挖掘優(yōu)秀的演員，精心打磨劇本，一絲不茍地拍攝并不斷地進(jìn)行內(nèi)容剪輯和調(diào)整，絞盡腦汁向大眾推廣。內(nèi)容永遠(yuǎn)為用戶服務(wù)，針對用戶需求去提高出版物各方面的品質(zhì)，是優(yōu)秀編輯提高品控力的源動力。

2.洞察力

無論知識的形態(tài)如何變化，其本質(zhì)也是一種產(chǎn)品，同所有行業(yè)一樣，產(chǎn)品推出后的成功與否取決于編輯對商業(yè)邏輯的洞察判斷是否準(zhǔn)確，即便在大數(shù)據(jù)高速發(fā)展、信息技術(shù)能夠輔助編輯選題決策的今天，基于邏輯、因果、利益剖析等的洞察分析能力仍是編輯重要的核心競爭力。

洞察力是人通過表面現(xiàn)象精確判斷出背后本質(zhì)的能力，從字面上看，洞察是指對山洞的觀察，洞口明亮洞內(nèi)黑暗，通過光明中的蜘絲馬跡去探尋黑暗中的本質(zhì)就是洞察的過程。萬物運(yùn)轉(zhuǎn)的因素很多，但其背后都有一個核心的運(yùn)轉(zhuǎn)邏輯，或是主要矛盾推動事物朝著既定方向發(fā)展，這就是世界的基本規(guī)律。

優(yōu)秀編輯的成長離不開對自身洞察力的培養(yǎng)。擁有優(yōu)秀洞察力的編輯，能夠預(yù)見未來社會的熱點(diǎn)，從而在選題定位中脫穎而出：能準(zhǔn)確把握出版的時機(jī)，讓熱點(diǎn)發(fā)酵，讓營銷事半功倍;能判斷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，明確選題出版的宏觀發(fā)展方向;能充分理解潛在的商業(yè)邏輯，規(guī)避風(fēng)險并付諸實(shí)踐;能在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題的所在，對原本業(yè)務(wù)邏輯進(jìn)行及時調(diào)整與優(yōu)化。

3.創(chuàng)新力

在長期的思維實(shí)踐中，每個人都形成了自己所慣用的、格式化的思考模型，當(dāng)面臨外界事物或現(xiàn)實(shí)問題時，我們能夠不假思索地把它們納入特定的思維框架，并沿著特定的思維路徑對它們進(jìn)行思考和處理，這就是思維定勢。思維定勢是優(yōu)秀編輯成長過程中的桎梏，突破桎梏提高創(chuàng)新能力是優(yōu)秀編輯的核心競爭力。

自文字誕生以來，每一次工藝與技術(shù)的革新都會帶來知識訴求的更迭與知識表現(xiàn)形式的革新，而對于知識采集與知識傳播者而言，如何順應(yīng)這種變化，并從用戶的需求出發(fā)對內(nèi)容與形式進(jìn)行創(chuàng)新顯得尤為重要?；ヂ?lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，內(nèi)容的呈現(xiàn)形式從傳統(tǒng)出版物向富媒體、全息投影、AR/VR等跨越，而內(nèi)容的傳播形式更是以前所未有的規(guī)模和速度多元化。如何利用技術(shù)升級改造傳統(tǒng)出版物，如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新選題策劃與市場營銷，如何利用新媒體技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容組織，如何利用新媒體渠道創(chuàng)新內(nèi)容傳播，是優(yōu)秀編輯的創(chuàng)新力的核心表現(xiàn)。同時，我們還需要意識到，從流量為王到內(nèi)容為王的轉(zhuǎn)換過程中，內(nèi)容本身的創(chuàng)新會比形式創(chuàng)新更加重要，我們所處的時代，產(chǎn)業(yè)的快速升級促使用戶的知識訴求越來越多元，信息的透明促使用戶的自我參與的意識越來越強(qiáng)，內(nèi)容的構(gòu)建需要順應(yīng)這種變化。

4.學(xué)習(xí)力

未來學(xué)家、《學(xué)會生存》一書的作者埃德·富爾曾精辟地指出：“未來的文盲，不再是不識字的人，而是沒有學(xué)會怎樣學(xué)習(xí)的人。”從發(fā)展的角度來看，培養(yǎng)自學(xué)的能力是一項比接受知識更為重要的任務(wù)。信息量與數(shù)據(jù)量急速增長的今天，自學(xué)能力被看作是一種必要的能力。優(yōu)秀的編輯必須學(xué)會主動閱讀、獨(dú)立思考、自我控制、自覺探求，有了這些能力，我們才能源源不斷地獲取新的知識，完善自我。

優(yōu)秀編輯的學(xué)習(xí)力體現(xiàn)在多個層面，在融合發(fā)展的浪潮之中，最重要的學(xué)習(xí)力，就是能充分理解新媒體技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，并將其融入出版工作之中，這也是互聯(lián)網(wǎng)時代影響優(yōu)秀編輯未來發(fā)展的重要因素。與此同時，了解社會的發(fā)展、了解產(chǎn)業(yè)的革新、了解時事政策的變化、了解知識的進(jìn)化方向、了解熱點(diǎn)背后的基本邏輯，等等，都需要編輯不斷地接觸、學(xué)習(xí)并掌握。而在此過程中，學(xué)習(xí)力不可或缺。

5.整合力

整合力對編輯而言主要體現(xiàn)在對內(nèi)容渠道、營銷渠道、信息渠道、用戶渠道的綜合運(yùn)用能力上。整合不僅是對新的資源的整合，更是對原有資源的整合;不僅是對有形資源的整合，更是對無形資源的整合;不僅是對自身資源的整合，更是對社會資源的整合;不僅是優(yōu)化配置，更是系統(tǒng)放大，聚合各類資源以實(shí)現(xiàn)利益最大化。

在未來，出版物或者其他知識類產(chǎn)品的推出會逐漸擺脫單一的出版模式，資源聚合正在成為出版業(yè)發(fā)展的趨勢。選擇自帶流量的內(nèi)容合作方進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)作（比如培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）、充分利用新媒體渠道和電商渠道的力量進(jìn)行廣泛宣傳（比如大V頻道和知識付費(fèi)平臺）、圍繞出版物構(gòu)建打造復(fù)合知識服務(wù)體系（比如電子書、有聲書、付費(fèi)課程）等，都是編輯整合資源的具體形式。在信息越來越透明的今天，聚合資源的多寡與優(yōu)劣決定了產(chǎn)品投放市場后的品牌效應(yīng)與熱度，是出版物廣泛傳播的關(guān)鍵所在。

四、五力發(fā)展模型與優(yōu)秀編輯的培養(yǎng)

優(yōu)秀編輯的成長離不開品控力、洞察力、創(chuàng)新力、學(xué)習(xí)力與整合力的培養(yǎng)，此即為新時代優(yōu)秀編輯的五個最為核心的能力素質(zhì)。我們分析優(yōu)秀編輯的核心能力素質(zhì)，是希望能在不同發(fā)展周期對優(yōu)秀編輯的能力素養(yǎng)有個基本的評判，從而提高優(yōu)秀編輯能力培養(yǎng)的針對性。而在優(yōu)秀編輯的職業(yè)生涯中，不同年齡階段所擅長的能力會有所不同，我們不能要求一個剛?cè)胄械木庉嬀邆浜芎玫亩床炝?，也不能要求一個快退休的老編輯自然而然地具備很好的創(chuàng)新能力，以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)去評判所有編輯是不合時宜的。因此，我們將對不同發(fā)展周期編輯的品控力、洞察力、創(chuàng)新力、學(xué)習(xí)力與整合力進(jìn)行動態(tài)分析，將動態(tài)的五力發(fā)展模型作為優(yōu)秀編輯能力素質(zhì)的評判標(biāo)準(zhǔn)。

1.五力發(fā)展模型——初級

年輕編輯對出版行業(yè)的新鮮感以及對新技術(shù)、新媒體的認(rèn)可程度較高，在創(chuàng)新力和學(xué)習(xí)力的表現(xiàn)上相對較好，而對品質(zhì)控制和資源渠道的整合能力相對較弱。因此，在這一階段，應(yīng)該重點(diǎn)評判編輯在創(chuàng)新力和學(xué)習(xí)力上的表現(xiàn)，同時重點(diǎn)培養(yǎng)其品控力、洞察力與整合力。

2.五力發(fā)展模型——骨干

優(yōu)秀的骨干編輯綜合素質(zhì)要求較為全面，既能有效運(yùn)用新技術(shù)，又能進(jìn)行渠道與資源整合，同時還要具備一定的產(chǎn)品的品質(zhì)控制經(jīng)驗。從整體來看，這一階段的骨干編輯，除了閱歷稍微有些欠缺，洞察力會稍微偏弱點(diǎn)外，其他能力的發(fā)展會較為均衡。因此對于出版社而言，創(chuàng)造合適的機(jī)會，提供合適的崗位，以提高編輯的洞察力，是培養(yǎng)骨干編輯的重點(diǎn)。

3.五力發(fā)展模型——資深

優(yōu)秀的資深編輯能力素質(zhì)需要非常均衡，在各個方面的表現(xiàn)都應(yīng)當(dāng)非常不錯?？少Y深編輯一般年齡會偏大，對于新技術(shù)和新模式的應(yīng)用會有一定的困難，但是，在互聯(lián)網(wǎng)時代，如果不能擁抱新技術(shù)，不能保持旺盛的學(xué)習(xí)力，就會被時代所拋棄。因此，對于出版社而言，如何讓更多的資歷比較深，在洞察力、品控力上表現(xiàn)較為突出的編輯，能夠保持旺盛的學(xué)習(xí)力、優(yōu)秀的整合力以及出色的創(chuàng)新力，是出版社培養(yǎng)優(yōu)秀資深編輯的關(guān)鍵。

五、結(jié)語：五力發(fā)展模型在人才培養(yǎng)體系中的價值

互聯(lián)網(wǎng)公司跨界沖擊傳統(tǒng)出版業(yè)已成為既定事實(shí)，未來出版業(yè)需要更大的變革才能順應(yīng)環(huán)境的變化，求得良性的生存空間。而在這變局之中，如何培養(yǎng)出符合新時代發(fā)展需要、適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+出版”發(fā)展趨勢的優(yōu)秀編輯迫在眉睫。

五力發(fā)展模型正是以此為出發(fā)點(diǎn)，通過深入研究當(dāng)前出版業(yè)在融合發(fā)展大格局下的變與不變，圍繞人才培養(yǎng)周期構(gòu)建的體系化的能力素質(zhì)基本模型。在五力發(fā)展模型的實(shí)際應(yīng)用中，出版機(jī)構(gòu)可以通過分析不同時期編輯潛在的不足，通過素質(zhì)優(yōu)化與崗位調(diào)整，針對性進(jìn)行編輯核心能力培養(yǎng)，揚(yáng)長避短，優(yōu)化能力結(jié)構(gòu)，成系統(tǒng)、有梯度地進(jìn)行人才培養(yǎng)體系建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)未來發(fā)展中優(yōu)秀編輯的人才儲備，順應(yīng)出版機(jī)構(gòu)融合發(fā)展的需要。

五力發(fā)展模型對編輯自身的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃也有重要的參考價值。司馬光在資治通鑒中點(diǎn)評歷史，對歷朝歷代的改革有過評判，其大意是：“變而通則明，變而不通則晦，不變則日衰?！睔v史如此，產(chǎn)業(yè)如此，個人的發(fā)展也如此。每一個出版從業(yè)人員都應(yīng)當(dāng)直面自身的不足，調(diào)整自身能力結(jié)構(gòu)，順應(yīng)時代的發(fā)展變化。

（作者單位系人民郵電出版社）