煤炭企業轉型路徑及能力分析

祝桂梅

摘 要：在經濟全球化的大背景下，我國的煤炭行業一定程度上受到了世界經濟的影響，國外煤炭企業對我國原生企業的沖擊，自身的產能過剩問題，再結合全球的環境問題，與新能源對市場的競爭問題，煤炭企業的轉型發展已經是大勢所趨。將原本存在安全、環保、節能、減排等眾多問題困擾的情況，轉向環境友好型，資源節約型的安全型企業是煤炭企業轉型的關鍵所在，本文主要論述了煤炭企業轉型的路徑以及對企業轉型能力的分析。

關鍵詞：煤炭企業? 轉型路徑? 企業能力

在全球經濟快速發展的過程中發現工業化發展的同時，人們的生活環境卻日益惡劣，因此，全球的經濟與產業，在注重快速發展的同時，也要減少自身對社會環境造成的影響，在這樣的背景下，低碳經濟和新興產業成為新的潮流，中國在經歷了持續三十多年的經濟飛速發展后，進入了城市化加速發展，工業化穩步進步的新時期，煤炭行業也在經歷了黃金十年的發展期后，進入了產能過剩、市場疲軟和尋求轉型發展的新時期，為滿足新的能源規劃與更長遠的市場發展，我國煤炭企業轉型勢在必行。

一、企業轉型的路徑分析

（一）產業結構調整

通過依賴煤炭行業傳統的產業鏈條延伸向煤炭深加工和清潔能源轉化，提高自身的附加值，此外還要積極開拓發展非煤產業的新型業務，比如，提供能源綜合解決方案，既可對客戶提供煤炭能源，也可提供其他清潔能源，還可提供客戶關于能源的技術支持等。保證企業產業結構得到調整，豐富經營發展模式。

（二）轉變管理模式

集團管理模式在煤炭企業中已經持續使用了許多年，現在應該轉變新思想，發展新模式，在做好集中控制之外，發掘下層單位的活力與積極性，釋放下層單位的發展潛力與創新能力，將管理模式進行合理的調整與改變，使企業的潛能得到更好的發揮。

二、煤炭企業轉型能力分析

（一）資源整合能力

資源整合能力可以分為兩個方面來看，一方面，企業的資源獲取能力，煤炭企業根據自身實際的情況，可通過資源聯盟與資源重組的方式獲取資源，使企業在不同發展階段，所涉及的領域、及產品類型與所需資源相匹配。既要考慮資源的可獲得性，企業對于當前資源的可接受性，也要考慮到未來的發展性與持續性。比如，可獲得資源的儲備，未來企業轉型的新業務相關人才的儲備和培養。這些都是影響這企業轉型成功與否，以及轉型之后發展狀況的核心問題。另一方面，企業要根據自身的實際情況和未來規劃，把握資源的最優化合理配置，轉型期間，煤炭企業會面臨著多方面的問題，如何有效解決資源配置的問題，直接關系到轉型過程中，企業的效率以及最終轉型的效果。

（二）管理控制與創新能力

煤炭企業為了確保轉型的成功，需要通過科學合理的方式對員工進行管理，并不斷創新管理模式，激發員工的創造能力。首先通過組織結構明確組織目標，管理中通過分工協作的方式，將權、責、利等方面形成結構體系，在體系結構中員工受到潛移默化的影響，向企業目標不斷努力，保證企業目標的最終實現。通過組織結構可以隱性的影響企業員工的日常行為。

（三）持續學習的能力

企業轉型過程中，必將面臨許多新領域的新問題，企業自身只有不斷地學習，解決轉系中存在的問題，才能保證轉型的最終成功，學習能力既能在企業發展的過程中起到引航的作用，更會在轉型的過程中帶來方向性、決定性的作用，因此，不論是對于個人還是企業，學習能力是最關鍵的，自身必須具備的能力。以下是幾個提高效果的方式，首先，對于團隊獲取的知識需要進行知識共享，好處有兩方面，一方面分享知識的人，在分享的過程中，可以對自身掌握情況查漏補缺，了解自己真實的掌握情況;另一方面，被分享的知識是經過加工的二次的知識，易于整個團隊的消化理解。然后，對于知識個人要有反思的能力，將新知與自身經驗結合，根據企業情況提出建議。最后，將知識與實踐相結合。及時根據反饋情況進行相關調整，不可盲目套用。

三、結束語

為了滿足經濟全球化過程中，能源結構調整對環境的影響，也為了企業自身的可持續發展，煤炭企業的轉型既是一種趨勢，也是企業為未來發展做出發展應有的考慮。調整自身的產業結構，鼓勵技術創新，發展新能源，并通過新的管理模式，發展企業自身潛能，使企業的發展既能促進當今社會的進步，也能減輕未來社會的可持續發展壓力。

參考文獻：

[1]牛克洪.未來我國煤炭企業轉型發展的新方略[J].中國煤炭， 2014（10）：5-10.