對(duì)基于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的企業(yè)財(cái)務(wù)控制的幾點(diǎn)探討

李潔潔

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心和基礎(chǔ)，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠提高企業(yè)發(fā)展的水平，促進(jìn)企業(yè)更好地實(shí)施財(cái)務(wù)控制。財(cái)務(wù)預(yù)算管理和財(cái)務(wù)控制兩者之間具有重要的聯(lián)系，只有合理分析兩者之間的關(guān)系，并從根本上入手進(jìn)行問(wèn)題的解決才能為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)良好有效發(fā)展?；诖?，本文主要對(duì)基于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的企業(yè)財(cái)務(wù)控制進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，希望可以為想財(cái)務(wù)工作者提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算管理? 企業(yè)財(cái)務(wù)控制? 幾點(diǎn)探討

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，是關(guān)系到各個(gè)部門(mén)工作內(nèi)容的重要紐帶。為此，我國(guó)企業(yè)需要做好相關(guān)方面的管理，運(yùn)用有效的財(cái)務(wù)管理將企業(yè)各個(gè)部門(mén)的職能聯(lián)系在一起，使得各個(gè)部門(mén)的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)趨同，帶動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展，提升企業(yè)的整體管理效益和經(jīng)濟(jì)效益。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)控制中的作用

（一）優(yōu)化資源配置

企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金用途進(jìn)行有效合理的劃分，進(jìn)一步提升資金使用效率與配置率，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)有的物質(zhì)資源在使用情況上進(jìn)行合理的配置，確保企業(yè)的各項(xiàng)資源能夠得到有效、合理、充分的利用，提升各項(xiàng)物質(zhì)資源的使用效率，減少資源浪費(fèi)與閑置，進(jìn)而全方位提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）控制企業(yè)成本費(fèi)用開(kāi)支范圍

預(yù)算管理為企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)過(guò)程制定了詳細(xì)的預(yù)算指標(biāo)，并將總預(yù)算指標(biāo)層層分解至所有部門(mén)及工作人員，一旦預(yù)算指標(biāo)確定，企業(yè)各部門(mén)及全體工作人員必須嚴(yán)格按照預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行，預(yù)算指標(biāo)已經(jīng)成為企業(yè)部門(mén)及員工工作的目標(biāo)。

（三）促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的規(guī)范化

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一種科學(xué)的控制行為，是企業(yè)全面預(yù)算的一個(gè)部分，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)以及財(cái)務(wù)活動(dòng)的分析進(jìn)行全面的預(yù)算，以貨幣的形式進(jìn)行反饋，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理包括運(yùn)用收支預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算以及資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算等等，通過(guò)對(duì)這些方面的預(yù)算，能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的科學(xué)化，為企業(yè)財(cái)務(wù)控制提供有效的信息，從而提升財(cái)務(wù)控制的合理性和規(guī)范化，促進(jìn)財(cái)務(wù)控制更加科學(xué)健全。財(cái)務(wù)控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，它與財(cái)務(wù)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析以及財(cái)務(wù)決策等一起組成了財(cái)務(wù)管理體系，只有合理進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算并全面實(shí)施財(cái)務(wù)控制，才能為企業(yè)的發(fā)展提供良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展。

二、基于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的企業(yè)財(cái)務(wù)控制有效措施

（一）全員參與重視企業(yè)預(yù)算

“全員”體現(xiàn)在基礎(chǔ)環(huán)境應(yīng)由公司全員參與，預(yù)算管理不單單只是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情。企業(yè)應(yīng)樹(shù)立全體員工都有預(yù)算概念，都有成本效益考核意識(shí)。通過(guò)全體員工充分討論交流，切合實(shí)際提出建議，共同制定企業(yè)預(yù)算。至少需要經(jīng)過(guò)“二上二下”幾次充分討論決定預(yù)算可行度才核定可靠數(shù)據(jù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視與支持全面預(yù)算管理工作，帶頭維護(hù)預(yù)算權(quán)威，在整個(gè)企業(yè)層面昌導(dǎo)全面預(yù)算管理的文化與理念。全方位業(yè)務(wù)范圍，企業(yè)的人力、財(cái)力、物力等各方面，供應(yīng)、產(chǎn)出、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)，都必須要納入預(yù)算管理。全面預(yù)算管理，體現(xiàn)在企業(yè)組織各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前、事中和事后都必須全程跟蹤管理。

（二）做好企業(yè)制度的完善，并建立全面的預(yù)算管理體系

做好企業(yè)制度的完善對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)具有重要意義，同時(shí)也是企業(yè)預(yù)算管理和財(cái)務(wù)控制的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從企業(yè)發(fā)展的具體情況和內(nèi)部環(huán)境入手，根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展水平制定全面科學(xué)的管理制度，要對(duì)企業(yè)各個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，確保所制定出來(lái)的企業(yè)制度能夠符合企業(yè)的發(fā)展，并且能夠得到完善。同時(shí)，還要制定全面的預(yù)算管理體系，這就需要對(duì)各個(gè)部門(mén)的預(yù)算管理機(jī)制進(jìn)行完善，制定統(tǒng)一的預(yù)算審核制度，并明確各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，使得所制定出來(lái)的預(yù)算體系能夠滿足各個(gè)部門(mén)的發(fā)展需求。同時(shí)，還要建立全面的預(yù)算控制制度，全面落實(shí)預(yù)算管理，使企業(yè)能夠形成獨(dú)立的管理模式，通過(guò)該制度的建立約束企業(yè)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行全面控制，摒棄企業(yè)發(fā)展中的缺陷，提升企業(yè)發(fā)展的水平。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)控制度

首先，企業(yè)需要制定相關(guān)的檢查與監(jiān)督程序來(lái)確保財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性，并且及時(shí)地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算中的問(wèn)題并進(jìn)行糾正，保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有序進(jìn)行。此外，要將內(nèi)部控制落實(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)解決企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的漏洞，減少企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的潛在風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)控制度實(shí)施過(guò)程中不斷完善內(nèi)控機(jī)制，提高內(nèi)控制度的效用，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的進(jìn)程。

（四）保證預(yù)算管理的可靠性

事實(shí)證明，在預(yù)算管理中，只有預(yù)算所使用的數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確的，預(yù)算管理編制才能夠體現(xiàn)出正確性。而這樣的預(yù)算管理編制在應(yīng)用之后才能夠反饋出有效信息。企業(yè)根據(jù)這些有效信息才能夠制定出有利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策。由此可見(jiàn)這是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)工作，在這一過(guò)程中企業(yè)要讓員工參與到管理當(dāng)中來(lái)，使其認(rèn)可企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，進(jìn)而提高整個(gè)企業(yè)的管理水平。除此之外，我們要想讓財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作取得良好效果，企業(yè)必須要加大執(zhí)行力度。本身企業(yè)的預(yù)算管理就與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著緊密關(guān)系，甚至可以說(shuō)企業(yè)的預(yù)算管理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有一定的約束作用。當(dāng)企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算的時(shí)候，每個(gè)部門(mén)的工作人員都要嚴(yán)格執(zhí)行，圍繞預(yù)算目標(biāo)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。尤其是作為執(zhí)行部門(mén)必須要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)預(yù)算方案的具體要求進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行工作，并監(jiān)督執(zhí)行情況，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)進(jìn)行解決。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位，需要改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。加快轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)預(yù)算管理的理念，培養(yǎng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的專業(yè)人才，創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算管理的方法，并且結(jié)合企業(yè)自身的情況有針對(duì)性地健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)部控制制度，盡可能地降低企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

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