對企業實行精細化財務管理的實踐研究

潘敏

摘 要：本文從轉變企業觀念，樹立精細化財務管理理念、強化財務預算，推行企業財務全面預算管理、注重信息支撐，加強企業財務管理信息化建設、秉承以人為本的原則，注重對企業財務管理人員綜合能力及素質的提升等方面，對企業實行精細化財務管理的實踐策略及有效途徑進行了闡述，以期為促進企業財務管理工作的更好開展提供參考。

關鍵詞：企業? 精細化財務管理? 實踐策略

在當今的經濟全球化發展背景之下，我國各個企業所面對的市場逐漸拓寬，相應的競爭壓力也就隨之增大，此時企業若想良好的面對挑戰，確保自身在新時期的長遠發展，則應從企業自身出發通過合理的途徑，確保企業精細化財務管理的良好實踐。

一、企業精細化財務管理的優勢

精細化財務管理模式在企業財務管理工作之中的應用，主要有以下幾點優勢。第一點，其是一種具有較高的科學性、合理性及細致性的財務管理模式，且擁有著與之相匹配的科學的管理制度及管理方法，進而能夠為企業財務管理工作的開展搭建出更為優秀的平臺。第二點，這一管理模式，能夠實現對財務管理方面的更好規劃，使之具有較高的整體性及規范性，同時能夠有效拓寬財務管理的范圍。第三點，這一管理模式能夠推動企業經營及發展做出正確的決策，進而能夠提升企業的競爭力，促使企業整體經濟效益的顯著提升，使企業獲得更為廣闊的發展空間。

二、企業實行精細化財務管理的實踐策略

（一）轉變企業觀念，樹立精細化財務管理理念

在一直以來企業財務管理工作的開展之中，因財務管理方面工作所具有的繁瑣性，使得企業及相關的財務管理人員，對于財務管理工作的細化存在一定的倦怠情緒，而由于這種思想及情緒的影響，使得企業財務管理方面的精細化程度較低，進而難以對當今企業發展的需求加以滿足。此時，企業應面向全體人員加大財務精細化管理重要性的宣傳，提升其對于財務精細化管理的重視，在觀念上就樹立財務精細化管理的理念。在此過程之中應尤其注重對企業領導層、財務管理部門及業務部門的思想轉變，積極開展宣講會、座談會等方面的思想觀念宣傳會議，在企業之中樹立起精細化財務管理理念，并將企業經營所獲得的經濟效益與財務管理工作相結合，促使企業整體都能夠認識到精細化財務管理理念在財務管理工作之中加以融入的重要性，進而能夠對相關財務精細化管理工作的開展予以良好的配合。

（二）強化財務全面預算管理，增強企業對市場的前瞻性、計劃性

企業財務全面預算管理工作的開展，主要是實現對企業財務方面全面化及系統化的管理，這不僅僅需要相關的管理制度加以配合，還需要相關管理人員發揮自身的統籌規劃及組織管理作用。第一點，在企業財務預算編制工作的開展之中，企業應針對自身經營的需要，制定符合企業發展的編制制度。結合企業發展戰略目標，精化、細化經營預算、財務預算以及資金預算，以經營預算引導財務預算及資金預算，以資金預算服務經營預算、以財務預算管控分析經營預算和資金預算。第三點，擴大預算范圍并制定精細化的經營計劃，如在企業的資金預算管理方面，可利用當今較為先進的計算機軟件系統，通過這一系統來對相關的資料及實際的開展情況進行全面的分析，并將之提供給領導層，使之能夠在企業的生產經營、投資等多方面都發揮作用，以此為企業決策及財務預算管理工作的規劃提供參考依據。同時加強對預算方案制定及實施方面的監督，以此來實現對企業資金方面的全面管控，充分提高資金的使用率、回報率。第四點，分解預算目標，將之下發至各個部門及甚至人員頭上，或引入阿米巴管理模式，財務及風控部門做好監督工作，督促目標完成。

（三）注重信息支撐，加強企業財務管理信息化建設

在當今時代的發展之下，企業外部及內部環境具有變化較快的特點，若財務管理工作的開展，無法對相關信息進行及時的掌握，則必然會造成企業的市場競爭力的削弱，足見信息資源的共享的重要性。此時，企業應緊跟時代發展的步伐，積極引進現代化先進技術，依據企業自身在財務業務、資源及管理方面的實際情況，來建立起擁有企業特色的財務管理系統，進而能夠實現企業內部及外部整體的信息資源共享，有效解決信息單一化及片面化的問題。例如，在某企業的管理財務管理工作的開展之中，因其長期以來都在資金領域較為匱乏，而未能做好自身財務管理方面的信息化建設，使之在市場經濟條件下的競爭之下落后于其他企業，影響了自身發展。而后，該企業認識到了信息化建設的重要性，自主創建了具有企業特色的信息化財務管理系統，財務一體化的主要是提高業務財務后臺的配合效率、減少差錯率，并且加強數據分析，進而促使其在接下來的企業經營及發展決策之中做出了正確的選擇，提升了自身的市場競爭力，在經濟效益方面與原來相比獲得了有效提升。

（四）強化風險管控，健全企業財務風險管控機制

在企業日常經營活動的開展之中，因不可控因素較多，使得企業必然會面對一定的財務風險，這種風險的出現會對企業的經營及發展產生不利影響，應強化企業財務方面的風險管控。此時，企業可對國家的相關優惠政策積極的爭取，通過國家政策方面的扶持，來對自身的財務風險進行良好的規避。此外，就企業的整體而言，其若想實現對財務風險方面的全面及有效的規避，則不僅僅要借助國家政策的力量，還應從自身出發實行精細化財務管理，依據自身的實際情況，建立起一個較為完善的財務風險管控機制，通過以下幾點進行說明。第一點，企業可采用購置財務保險及對相關保險費用的繳納等方面的措施，來對財務風險損失加以控制，進而實現對自身財務風險方面的有效降低。第二點，企業可將自身存在的財務風險與在特定時期條件之下所產生的財務風險加以分離，以此種方式能夠對因財務風險因素所產生的資金短缺方面的問題的發生概率進行有效的降低。第三點，企業可通過轉移財務風險，來對因財務風險而產生的財務困難等方面的問題加以避免，進而實現對企業財務風險方面的預防及控制能力上的有效提升。通過對企業財務方面的風險管控機制的有效建立，可從多方面實現對企業財務風險的有效管控，這也能夠進一步推動精細化財務管理的完善化發展。

（五）降低成本，實現對企業執行成本的有效管控

對于企業來說，其實行精細化財務管理最為主要的目的，便是通過財務管理方面的精細化，來對企業的經營及生產成本加以降低，是現實對企業經濟及發展效益上的有效提升。由此可見，企業在開展精細化財務管理的過程之中，應注重對執行成本方面的良好管控，進而將精細化的財務管理落實到企業經營及生產的整個過程之中，實現對各個環節成本的良好管控，這便需要做好以下幾點工作。第一點，應依據企業各項成本的特點，制定出相應的精細化管理制度，實現對成本方面的事前、事中與事后的全面管理，并做好相應的總結及改善工作。第二點，企業應對自身成本的使用情況開展定期的分析及檢查工作，若在此過程之中發現成本使用之中存在的問題，則應找出相關的責任人，并督促其及時的改正。第三點，企業應對自身的增效途徑進行有效的擴展，以此來確保企業精細化財務管理目標的有效實現。

（六）秉承以人為本的原則，注重對財務管理人員綜合能力及素質的提升

在企業精細化財務管理工作的開展之中，必須秉承著以人為本的原則，加強對財務管理人才方面的建設及管理，促使精細化管理工作開展效率的提升，其主要表現在以下幾方面。第一點，加強對薪酬及福利待遇方面的提升，積極吸納具有較高的能力、素質及創新思維的專業財務管理人才。第二點，對企業內部原有的及新吸納的財務管理人才展開多元化的培訓工作，對其政治思想、專業知識技能、職業道德、現代化技術技能等方面進行全面提升。第三點，制定科學合理的考核及激勵機制，以此來對全體財務管理人員的工作能力積極工作積極性進行有效的提升，促進精細化財務管理工作的更好開展。

三、結束語

總而言之，在我國當前階段的經濟發展之中，企業若想提升自身的競爭力，確保自身的穩定及長遠發展，則必須不斷加強自身的財務管理工作，從企業整體出發，做好思想理念、財務預算、信息化建設及人才培養等方面的工作，實現自身財務管理方面的精細化建設。

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