新醫(yī)改形勢(shì)下醫(yī)院管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究

趙文靜

摘 要：近幾年，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，新醫(yī)改發(fā)展的如火如荼，并逐漸成為了醫(yī)院發(fā)展的主要載體，在此發(fā)展背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理逐漸朝著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，實(shí)施精細(xì)化管理也成為了關(guān)鍵所在，故此本文主要分析了在新醫(yī)改背景下醫(yī)院管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的策略。

關(guān)鍵詞：新醫(yī)改? 醫(yī)院? 管理會(huì)計(jì)? 應(yīng)用

一、醫(yī)院應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要性

（一）適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求

在當(dāng)前的發(fā)展背景下，業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)流程、管理流程得到整合，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)成為一體，其中在時(shí)代的不斷發(fā)展下，業(yè)務(wù)信息中蘊(yùn)藏了大量的財(cái)務(wù)信息，如果僅僅依靠傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而是要做到與時(shí)俱進(jìn)，財(cái)務(wù)分析需要以業(yè)務(wù)分析為主，財(cái)務(wù)分析報(bào)告也需要演變的更加親民，這樣一來管理會(huì)計(jì)注入了新的內(nèi)容，所以醫(yī)院需要根據(jù)實(shí)際的情況構(gòu)建切實(shí)有效的管理會(huì)計(jì)體系。

（二）滿足現(xiàn)代醫(yī)院管理的要求

眾所周知，在過去醫(yī)院管理層與領(lǐng)導(dǎo)層在制定決策的時(shí)候，財(cái)務(wù)信息經(jīng)常會(huì)被忽略，并且體現(xiàn)在三點(diǎn)，第一是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)缺乏重視;第二是財(cái)務(wù)工作者沒有從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提取有效的財(cái)務(wù)信息;第三是沒有及時(shí)將財(cái)務(wù)信息加以轉(zhuǎn)化，形成經(jīng)營(yíng)策略，這種情況存在明顯的不足，對(duì)此需要將管理會(huì)計(jì)融入其中，并且利用管理會(huì)計(jì)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息加以處理，并應(yīng)用相應(yīng)的理論與方法，減少?zèng)Q策失誤。

二、目前醫(yī)院應(yīng)用管理會(huì)計(jì)所存在的問題

（一）缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

根據(jù)筆者的調(diào)查與分析，現(xiàn)階段，因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)因素所帶來的影響，醫(yī)院的管理層并沒有從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，也沒有根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況制定完善的管理會(huì)計(jì)科室，甚至部分地區(qū)未形成總會(huì)計(jì)制度，這樣一來，則會(huì)導(dǎo)致缺乏財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)，無法有效的開展管理會(huì)計(jì)工作。

（二）缺乏管理會(huì)計(jì)人才

從性質(zhì)上分析，醫(yī)院隸屬于行政事業(yè)單位，其財(cái)務(wù)管理易受到主客觀因素所帶來的影響，發(fā)展過于緩慢，作為后起之秀，管理會(huì)計(jì)與單位的管理會(huì)計(jì)制度、規(guī)定等不相適應(yīng)，且醫(yī)院缺乏管理會(huì)計(jì)人才，比如雖然有的會(huì)計(jì)人員實(shí)踐能力比較強(qiáng)，但是管理水平有所欠缺，或者有的會(huì)計(jì)人員掌握了眾多的理論知識(shí)，但是對(duì)醫(yī)院業(yè)務(wù)不熟悉，在會(huì)計(jì)信息處理能力以及業(yè)務(wù)解讀方面存在缺陷與不足。

（三）缺乏完善的管理會(huì)計(jì)制度

只有保證制度的完善性才能真正發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用與價(jià)值，然而據(jù)了解，現(xiàn)階段醫(yī)院管理會(huì)計(jì)政策比較零散，并且管理會(huì)計(jì)活動(dòng)有所欠缺，之所以導(dǎo)致這種現(xiàn)象包括兩點(diǎn)，第一點(diǎn)是缺乏健全的管理制度，大多數(shù)管理會(huì)計(jì)職責(zé)不清晰，且會(huì)計(jì)人員身兼數(shù)職，未將自身的作用發(fā)揮出來;第二點(diǎn)是缺乏有效的管理會(huì)計(jì)執(zhí)行機(jī)制，并沒有形成完善的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制，也沒有構(gòu)建完善的監(jiān)督機(jī)制。

三、新時(shí)期醫(yī)院管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)與重視

毋庸置疑，在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的過程中需要取得管理層的重視，并且要讓管理層清楚的認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)體系的重要性以及現(xiàn)實(shí)意義，這樣方可為日后管理會(huì)計(jì)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)與保障。筆者認(rèn)為醫(yī)院的管理層需要認(rèn)清新醫(yī)改發(fā)展的重要性，并且積極構(gòu)建完善的醫(yī)院總會(huì)計(jì)師制度，要讓總會(huì)計(jì)師帶領(lǐng)會(huì)計(jì)人員積極參與到醫(yī)院的管理決策，并且讓具有財(cái)務(wù)專業(yè)能力的人員管理財(cái)務(wù)人員，以此推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系的創(chuàng)新發(fā)展。

（二）打造高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍

在科技的不斷發(fā)展下，人工智能技術(shù)的出現(xiàn)對(duì)人們敲響了警鐘，在新醫(yī)改背景下醫(yī)院需要積極打造高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，并且從本質(zhì)上出發(fā)，將管理會(huì)計(jì)融入其中，這樣一來能夠讓財(cái)務(wù)人員從繁重的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中解放出來，并朝著更高層次的崗位不斷發(fā)展與進(jìn)步。其中醫(yī)院需要從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，做到以下幾點(diǎn)：第一醫(yī)院需要為廣大的管理會(huì)計(jì)人員打造良好的環(huán)境，并且還需要制定完善的薪酬待遇，做好職業(yè)規(guī)劃，這樣能夠讓更多的財(cái)務(wù)人員能夠選擇管理會(huì)計(jì)崗位，并且吸引更多的優(yōu)秀人員參與其中;第二是要從本質(zhì)上提高管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水平，需要做好崗位培訓(xùn)，給予管理會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)與再教育，這樣才能真正提高管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)與水平。

（三）構(gòu)建完善的制度與體系

在新時(shí)期需要積極制定完善的考評(píng)與監(jiān)督機(jī)制，醫(yī)院需要打造出與薪酬相互掛鉤的業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)體系，并且實(shí)現(xiàn)多個(gè)部門的相互配合，包括財(cái)務(wù)部門、人力資源部門等，對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的工作情況加以考核，還要制定切實(shí)有效的獎(jiǎng)懲制度，發(fā)揮其積極性。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭大喜.基于管理會(huì)計(jì)視角的公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析[J].中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2016，35（12）：110-113.