探析經(jīng)濟(jì)體制改革與煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

吳冀軍

（大同煤礦集團(tuán)朔煤宏程房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司， 山西 朔州 038300）

1 經(jīng)濟(jì)體制改革對(duì)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

自建國(guó)以來(lái)，我國(guó)對(duì)于煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展出臺(tái)了大量的利好政策支持，其原因就在于煤炭產(chǎn)業(yè)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱且當(dāng)時(shí)我國(guó)正處在發(fā)展瓶頸時(shí)代。因此在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之下，煤炭企業(yè)完全受?chē)?guó)家調(diào)控，也就無(wú)法感受到市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，而這種長(zhǎng)期以來(lái)的舒適狀態(tài)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制改革的大環(huán)境下顯得格格不入，因此也導(dǎo)致煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)了一定的而影響[1]。具體來(lái)講，經(jīng)濟(jì)體制改革對(duì)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.1 煤炭產(chǎn)銷(xiāo)方面

在過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之下，煤炭企業(yè)的煤炭生產(chǎn)完全按照國(guó)家計(jì)劃生產(chǎn)，當(dāng)然也就由國(guó)家統(tǒng)一包銷(xiāo)，產(chǎn)銷(xiāo)能夠?qū)崿F(xiàn)絕對(duì)的平衡[2]。而在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，煤炭企業(yè)的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)也就意味著其需要自行產(chǎn)銷(xiāo)，結(jié)合市場(chǎng)行情與供需情況制定生產(chǎn)計(jì)劃，選擇銷(xiāo)售品種與途徑。然而由于對(duì)經(jīng)濟(jì)體制改革的不適應(yīng)，許多煤炭企業(yè)難以良好地認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì)，也就導(dǎo)致無(wú)法生產(chǎn)出效益型產(chǎn)品，也正因?yàn)榕c市場(chǎng)產(chǎn)銷(xiāo)機(jī)制的不適應(yīng)，導(dǎo)致煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到不利影響。

1.2 煤炭?jī)r(jià)格方面

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之下，煤炭的價(jià)格一直由國(guó)家統(tǒng)一制定，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下煤炭企業(yè)所生產(chǎn)的煤炭產(chǎn)品價(jià)格被放置到市場(chǎng)中公平競(jìng)爭(zhēng)，其價(jià)格則會(huì)出現(xiàn)波動(dòng)，而所出現(xiàn)的波動(dòng)并不意味著價(jià)格會(huì)有所提升，倘若煤炭企業(yè)的產(chǎn)品與市場(chǎng)需求存在出入，抑或是無(wú)法形成效益產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，則其煤炭?jī)r(jià)格難以得到保證。而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下市場(chǎng)對(duì)于產(chǎn)品需求存在多元化，產(chǎn)品價(jià)格的波動(dòng)也勢(shì)必導(dǎo)致煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益遭受影響。

1.3 生產(chǎn)資料方面

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)資料完全由國(guó)家統(tǒng)一配置，而經(jīng)濟(jì)體制改革之后，煤炭企業(yè)生產(chǎn)所需要的相關(guān)資料則需要自行在市場(chǎng)選購(gòu)[3]。在原本體制下“安逸”生長(zhǎng)的煤炭企業(yè)，往往在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)殘酷競(jìng)爭(zhēng)時(shí)顯得應(yīng)接不暇，在采購(gòu)生產(chǎn)設(shè)備、引進(jìn)人才等方面管理失位，再加上近年來(lái)生產(chǎn)資料成本的上漲，使得成本管控意識(shí)薄弱的煤炭企業(yè)不斷加大投入，造成其經(jīng)濟(jì)效益的難以提高。

1.4 企業(yè)資金方面

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之下，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)資金一直是由國(guó)家統(tǒng)一撥發(fā)，并且產(chǎn)品的銷(xiāo)售結(jié)算有國(guó)家保障便能夠保證及時(shí)，其企業(yè)資金相對(duì)較為寬松。而在煤炭企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)之后，許多煤炭企業(yè)由于不具備債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，導(dǎo)致大量煤炭企業(yè)債務(wù)欠款巨大，即使是產(chǎn)品銷(xiāo)售情況良好，但由于貨款難以回收而導(dǎo)致資金鏈異常緊張，大量資金難以回籠制約了資金的流動(dòng)性。資金鏈緊張對(duì)于煤炭企業(yè)的正常生產(chǎn)而言無(wú)疑是雪上加霜，導(dǎo)致其生產(chǎn)與安全難以全面投入，生產(chǎn)能力的下降也就導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)效益的難以提升。

2 經(jīng)濟(jì)體制改革視域下提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)策略

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革推行，煤炭企業(yè)要想擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的粗放型經(jīng)營(yíng)模式，則需要引進(jìn)更為先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，通過(guò)進(jìn)一步強(qiáng)化煤炭資源管理與提升資源使用效率，朝著循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)約型經(jīng)濟(jì)的方向發(fā)展，進(jìn)而全面提升煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1 提高對(duì)人才競(jìng)爭(zhēng)的重視程度

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底在于人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才競(jìng)爭(zhēng)也逐漸成為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的重要影響因素。基于此，煤炭企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，提高自身經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，則需要充分重視內(nèi)部人才團(tuán)隊(duì)組建工作，以在崗培訓(xùn)與人才引進(jìn)等方式去革新現(xiàn)如今煤炭企業(yè)內(nèi)部人才素質(zhì)偏弱的局面，以人才的力量去助推煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升，從而穩(wěn)定煤炭市場(chǎng)的占有份額[4]。如此一來(lái)，在煤炭企業(yè)的管理機(jī)制中通過(guò)對(duì)人才優(yōu)勢(shì)的清楚認(rèn)知，能夠充分發(fā)揮人才效用去提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)手段

處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的煤炭企業(yè)，應(yīng)當(dāng)以科學(xué)發(fā)展觀為煤炭經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)謀求發(fā)展，憑借高新科學(xué)技術(shù)的引進(jìn)去深化煤炭經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)鏈，全面提升煤炭產(chǎn)品的附加價(jià)值，有效提高經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)的跨步發(fā)展[5]。一直以來(lái)，我國(guó)煤炭企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下單純地以煤炭原材料開(kāi)采與銷(xiāo)售為主要業(yè)務(wù)，但煤炭資源存在一定的局限性，倘若無(wú)法找尋到替代粗放開(kāi)發(fā)且能夠?qū)崿F(xiàn)盈利的經(jīng)濟(jì)發(fā)展途徑，則只能夠?qū)⒚禾慨a(chǎn)品的深加工與二度價(jià)值拱手讓給下游用戶(hù)，一定程度上制約了煤炭企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制下的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。由此可見(jiàn)，我國(guó)大型煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極變革經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)行多元化的經(jīng)營(yíng)手段，延伸煤炭經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展，助力煤炭企業(yè)向效益生產(chǎn)方向轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的粗放型經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的節(jié)約型積極轉(zhuǎn)型，全面提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 全面把控煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代，煤炭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中對(duì)于生產(chǎn)成本問(wèn)題并未提高重視，導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的能源浪費(fèi)情況。因此，為了確保市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下煤炭企業(yè)能夠收獲更高的經(jīng)濟(jì)效益，則需要基于節(jié)能降耗的視角對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本實(shí)現(xiàn)全面把控，減輕能源浪費(fèi)現(xiàn)象，為煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升有力保障。

3 結(jié)語(yǔ)

煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展由于受到經(jīng)濟(jì)體制的改革而導(dǎo)致其效益受到影響，歸根到底在于其經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀念與經(jīng)營(yíng)方式未能完全從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中全盤(pán)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。因此，在現(xiàn)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制當(dāng)中，煤炭企業(yè)需要找準(zhǔn)時(shí)機(jī)展開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理制度與模式的創(chuàng)新改革，順應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策走向，勇于迎接激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，以經(jīng)濟(jì)效益的全面提升去帶動(dòng)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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