信息化管理在建筑工程中的應用

朱 峰

（江蘇省建筑材料研究設計院有限公司 江蘇 南京 210000）

1 信息化管理的相關概念解析

信息化管理，主要指的是以信息化帶動一個企業(yè)的工業(yè)化，從而實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的過程。具體來說，信息化管理是將先進的管理理念與現(xiàn)代信息技術相融合，轉變企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式、經(jīng)營方式、生產(chǎn)方式、組織方式以及業(yè)務流程，對企業(yè)內外部資源進行重新整合，提高企業(yè)效率，增強企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的過程。

2 信息化管理在建筑工程中的重要性

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及信息化程度的提高，信息化管理模式越來越受到各行各業(yè)的歡迎。信息化管理模式的普及，一方面能夠擴展建筑工程企業(yè)管理的功能，使得管理模式越來向自動化、全面化的方向發(fā)展；另一方面，也大幅度地提高了建筑工程企業(yè)相關工作人員的管理效率，讓他們的管理方式逐漸向著更加科學、有序、規(guī)范化的方向不斷發(fā)展。信息化管理模式是與時俱進的體現(xiàn)，傳統(tǒng)的管理模式過于老套、單板，與人性化的服務理念背道而馳。信息化管理模式能夠借助于計算機，實現(xiàn)快速反應、加強員工與管理人員溝通的目的。

建筑工程企業(yè)實施信息化管理模式，是對現(xiàn)有管理模式的一種否定，當前大多數(shù)的管理模式都沒有實現(xiàn)信息化管理的目標。信息化管理能夠優(yōu)化現(xiàn)有的管理模式流程，能夠對建筑工程企業(yè)員工的信息進一步完善，為更好地對他們進行科學化地管理提供基本的資料信息，最終為提高企業(yè)競爭力以及經(jīng)濟效益奠定堅實的基礎。企業(yè)引入信息化管理模式以后，能夠打破地域和時間上的限制，相關管理負責人能夠遠距離的對員工進行遠程指揮、管理，能夠及時的了解企業(yè)當天的運行情況，并及時地做出調整。

總而言之，信息化管理是新時代下對建筑工程企業(yè)現(xiàn)有管理模式的一種變革，信息化對建筑工程企業(yè)來說不僅是一種劃時代般的機遇，同時還是一種挑戰(zhàn)，“不進則退”，只有能夠合理利用信息化管理模式的建筑工程企業(yè)才能夠才日益競爭激烈的市場經(jīng)濟體制下茁壯成長，否則只會成為自己競爭對手向前發(fā)展的“墊腳石”。在相同的經(jīng)濟實力的基礎上，往往那些有著更為合理管理模式的企業(yè)市場競爭力更為強大。

3 探究信息化管理在建筑工程中的應用

當下，信息化管理在建筑工程中的應用方面越來越多，很多建筑工程企業(yè)采用了信息化管理模式以后，不僅使得自身企業(yè)的管理水平得到大幅度的提升，而且還讓使得企業(yè)運行的更為順暢，將建筑工程過程中的管理工作進行的更井然有序。當下，在建筑工程管理工作中信息化程度越來越高，所涉及到的方面也越來越多。本文從以下幾個方面對信息化管理在建筑工程中的應用進行闡述：

3.1 提高企業(yè)管理水平

無論是什么樣類型的企業(yè)，其要想能夠獲得長足發(fā)展的機會，就必須有與之相匹配的管理模式，俗話說“打江山容易，守江山難”，與建立一個企業(yè)相比，能夠通過合理的管理模式保持企業(yè)高效地運行下去有時候更不容易，而采用信息化的管理模式是保證建筑工程中科學化、有序化、全面化管理的有效手段，只有讓信息化管理真正地應用到企業(yè)管理工作當中，才能最大程度上的實現(xiàn)企業(yè)管理工作有效地進行。信息化管理模式能夠提高企業(yè)整體的管理水平，保證企業(yè)在正常運作的前提下還能獲得足夠的利潤，管理是每個企事業(yè)單位都有面對的事情，相同類型的企業(yè)往往是那些管理模式更前沿、合理、規(guī)范化的一方更為有競爭優(yōu)勢。

3.2 建筑工程施工流程更規(guī)范化。

信息化管理模式能夠使得建筑工程施工流程更規(guī)范化，借助于計算機輔助手段，能夠在施工前、施工中、施工后都實現(xiàn)科學化的規(guī)劃，讓整個建筑工程施工過程在降低錯誤發(fā)生的情況下，最大化地保證工程的質量。很多建筑工程在應用了信息化管理手段以后，像那些重復施工或者一些不太起眼的項目被遺忘的事件大幅度減少，這在一定程度上體現(xiàn)出信息化管理對建筑工程的影響。建筑工程隊伍想在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，在滿足自身條件“夠硬”的基礎上，應該保證自身的管理方式能與社會先進水平接軌，打破傳統(tǒng)管理模式在建筑工程管理中的限制，創(chuàng)造出新的管理模式—信息化管理模式。而信息化在建筑工程管理中的應用必須首先應該在獲得足夠認識的基礎上進行管理理念層面上的突破，而后才有可能從根本上提高建筑工程企業(yè)信息化管理的總體水平，進而加快建筑工程管理信息化的腳步，為最終能夠實現(xiàn)企業(yè)從粗放型的性質向著集約型方向逐漸轉變。

4 結語

一言以蔽之，將信息化管理應用到建筑工程中一方面能夠擴展建筑工程企業(yè)管理的功能，使得管理模式越來向自動化、全面化的方向發(fā)展；另一方面，也大幅度地提高了建筑工程企業(yè)相關工作人員的管理效率，讓他們的管理方式逐漸向著更加科學、有序、規(guī)范化的方向不斷發(fā)展。