優秀項目經理是電力企業項目化管理的基石

文／白思俊

能源和電力企業作為傳統項目型企業，涉及不同類型、不同規模的眾多項目，項目經理作為電力企業項目化管理的基石，是電力項目成功的關鍵。

隨著電力體制改革深化、節能減排壓力助推、清潔能源發展需要、電力企業轉型加快、電力市場國際化，特別是“一帶一路”倡議下海外電力項目所帶來的機遇，更加促進了電力工業項目投資，電力企業項目管理人才的需求不斷提升。在此背景下，項目經理的能力提升與職業化發展顯得愈來愈重要。

學習、實踐與認證：項目經理職業化三部曲

能源電力行業項目的特點有：基礎性行業、戰線長、規模大、專業技術復雜、建設周期長、投資額大、相關方多。因此，能源電力行業對項目經理能力具有較高要求：具有較強專業技術背景的支撐，具有豐富項目管理的實踐經驗。

要成為一名合格的項目經理，首先需要具備良好的職業道德，系統的思維能力，豐富的項目管理知識和經驗，綜合的管理及決策能力等。其次，學習、實踐與認證是項目經理職業化發展的必經之路：學習是成為職業項目經理的核心基礎；實踐是成為職業項目經理的立業之本，深入持久的項目管理實踐是項目經理成長必不可少的重要環節；認證是成為職業項目經理的專業證明。

能力=知識+經驗+個人素質

基于國際項目管理協會（IPMA）提出的國際項目經理能力基準（ICB）對能力的定義：能力=知識+經驗+個人素質，要提升項目經理的管理能力就應該從以下幾個方面不斷完善：

知識方面的提升。項目經理應不斷參加項目管理知識與技術的培訓，積極參加相關組織或團體的活動，多與同行交流探討，多閱讀相關圖書和資料，不斷積累和豐富自己，這是項目管理能力提升的基礎。

經驗方面的提升。經驗不只是簡單的經歷和對過去的“拷貝”或“再版”。經驗的獲取需要經過去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里地改造、加工與制作。經驗的提升需要擁有豐富的經歷，但沒有總結、感悟和升華的經歷不能算真正的經驗。項目經理應該勇于自我批評、善于總結教訓、不斷改正錯誤。

個人素質方面的提升。涉及優良的道德品質、健康的心態、較豐富的人文社科修養等。作為團隊管理者，項目經理應不斷提升個人素質，以適應自己從技術崗位到管理崗位的角色轉變。

項目經理是電力企業項目化管理的基石，是項目任務的責任主體，是團隊管理的靈魂，是項目目標的管控者，是企業執行力提升的組織者。項目經理應該不斷提升自己的管理能力，并使自己的能力得到行業認可，更好地促進職業發展，在企業管理效率與效益的提升中體現自己的價值。