經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢探討

方敏

（河北經貿大學 河北 石家莊 050061）

近年來，我國社會主義市場經濟發展迅速，尤其是在世界經濟一體化之后，我國企業面對外來企業的沖擊，使得市場環境復雜化，相應的市場競爭也愈發激烈。企業雖在市場上遭遇了巨大的挑戰，但是在世界經濟一體化的背景下，我國企業也面臨著巨大的發展機遇。現如今，我國大部分先進經濟管理經驗來源于國外企業，積極采用并加以創新，對于提升我國企業市場核心競爭力有著十分重要的現實意義。

經濟管理在企業管理中有著十分重要的作用與地位，主要是對企業經濟生產活動進行宏觀調控，確保企業經濟效益目標的實現。為此，經濟管理現代化水平越高，企業生產經營風險也就越小，企業的可持續發展自然能夠得到有效保障。鑒于此，本文對“經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢”進行更深層次的剖析具備一定的現實意義與價值。

一、經濟管理現代化中存在的眾多問題分析

伴隨著社會經濟的進一步發展，企業市場環境發生了翻天覆地的變化，企業與企業之間的競爭不斷加劇，經濟管理現代化已經成為了現代企業提升市場核心競爭力的有效途徑之一，是保障企業可持續發展的重要舉措。然而在經濟管理現代化中，出現了一系列問題，總結起來，主要集中體現在三個方面。

（一）信息化水平有待提高

就當前經濟管理而言，所暴露出的問題眾多，然而最引人關注的問題，便是在信息化時代下，信息技術的廣泛應用，本應該信息化水平較高的經濟管理領域，所面臨的問題竟是信息化水平有待提高，一是管理資料的獲取，信息技術的應用并沒有得到落實，造成信息量與信息質量無法保證；二是管理信息在分析處理時，由于信息技術的應用尚未落實，造成管理信息未能準確分類，同時管理信息分析處理效率低下；三是管理信息利用時，信息化水平低下，直接造成的是管理信息利用效率低下，造成管理出現部分空白，影響到管理水平的提升?？偠灾?，信息化水平有待提高的情況下，直接影響到的是管理信息的利用，從而影響到經濟管理的現代化。

（二）管理人員專業性能力薄弱

現如今，經濟管理現代化中所表現出的問題，除了上述信息化水平有待提高之外，管理人員專業性能力薄弱也是突出問題之一。管理人員專業性能力薄弱集中體現在兩個方面：一是理論基礎與理念方面，就目前經濟管理狀況而言，管理人員自身的理論知識嚴重缺乏，對于管理中出現的一些實際問題，難以利用自身所掌握的理論知識進行更深層次的分析，尤其是在多角度方面，更是缺乏新穎性，外加后期管理人員沒有得到系統理論知識培訓，直接造成管理人員管理理論知識認識的停滯不前。二是在解決實際問題時，相關工作人員在實際操作中，所采用的方法，完全沒有結合實際情況，造成方法應用與操作均具有較強的隨意性，使得管理工作不具備專業性。

（三）管理體制建設尚未完成

經濟管理現代化的實現，關鍵在于管理體制。然而就目前經濟管理體制建設而言，大部分經濟管理體制存在整體性不足這一現象，經濟管理作為一個系統工程，整個過程中牽涉到方方面面。因此，每一環節都需要相應的體制支撐工作的開展。然而在現如今的每一環節經濟管理中，各基層區分尚未明確，造成經濟管理各項工作任務難以落實到實處，自然會影響到經濟管理現代化發展。另外，由于經濟管理分工不明確，直接影響到管理工作內容的制定與實施，在專業性能力薄弱的情況下，再加上管理體制嚴重缺乏，經濟管理現代化水平自然無法得到真正意義上的提高。鑒于此，經濟管理過程中分析，建立完善相應的、完善的管理體制對于經濟管理現代化而言，尤為重要。

二、經濟管理現代化問題的具體措施分析

由上述分析可知，經濟管理現代化過程中，暴露出了眾多問題，嚴重影響到經濟管理現代化水平的提高，造成企業市場核心競爭力無法提升，直接影響到企業的可持續發展。為保障企業發展與社會經濟的穩步發展，有必要從以下幾個方面切實解決當下經濟管理現代化問題。

（一）全面建設完整的經濟管理現代化體制

企業經濟管理現代化建設，與其相應的體制建設尤為重要。經濟管理現代化體制建設主要包括三個方面的內容。首先，經濟管理的決策建設。經濟管理過程中，決策層的主要作用，是為經濟管理下一步工作方向與目標做出重要指示，在之后的工作中，相關管理人員僅僅需要參照決策層的意見開展各項工作。換言之，決策層決定了經濟管理未來走向。二是經濟管理的審核建設。經濟管理過程中，審核層的主要作用就是對一些決策的可行性、可操作性進行分析與評價，以此判斷出決策層的決策是否能夠付諸實施。三是經濟管理執行層建設，執行層的主要任務是落實審核層已審核的管理策略。由此可見，經濟管理相關措施的落實，關鍵在于執行層的執行力。因此，在措施強度方面，企業應該建立相關制度，督促執行層強化措施強度。

（二）建設現代化專業管理隊伍

建設現代專業化管理隊伍作為經濟管理現代化建設的重要舉措之一?，F如今，大部分企業在經濟管理方面，完成了信息化與網絡化建設，然而在人員設置方面，或者是人員任用方面，尚未引起高度重視，直接影響到經濟管理效果。因此，企業有必要重視起現代化專業管理隊伍的建設。結合企業實際情況，筆者認為隊伍的建設，主要考慮兩個方面的內容。一是進行專業理論與全新理念的建設。專業理論建設最終目的有效提升管理人員經濟管理相關方面的理論知識，確保管理人員在解決實際問題時，能夠及時引用相關理論知識進行解讀，之后結合理論，采取最佳措施，方便管理人員從不同角度審視問題，確保問題得到合理的、有效的解決。然而理念的培養，歸結于提升管理人員操作規范性。二是管理人員操作與方法培訓，操作培訓的主要目的在于提升管理人員實際操作的標準度、規范性；方法的培訓，最終目的在于豐富管理人員的解決問題能力等，促使其在日常操作中，能夠熟練完成各項操作。

（三）重視新技術的利用，提升管理信息水平

眾所周知，21世紀是一個高新技術高度集成的時代，例如信息技術、網絡技術以及通訊技術等，均在社會各領域中得到了廣泛的應用，并且發揮出了巨大的作用。因此，在經濟管理現代化建設中，有必要注重新技術的應用。首先，在經濟管理信息收集方面，可以廣泛利用信息技術，有效提升管理信息收集效率。在管理信息處理方面，需要注重數字處理技術的應用，促使經濟管理數據處理更加高效與科學，實現管理信息數據的高效化處理目標。在整個經濟管理過程中，通訊技術與網絡技術的應用，有著十分重要的作用，集中體現在兩個方面，一是有效提高了數據疏通效果，保證了管理信息的暢通，這對提高經濟管理水平有著十分明顯的促進作用。二是使得經濟管理數據存儲與管理更加便捷，傳統的經濟管理數據管理與利用受到了時間、空間等多方面因素的影響，網絡技術的應用，避免了傳統的弊端。簡單來說，現代化高新技術的應用，使得經濟管理現代化特征更加突出，具體表現在網絡化、信息化的應用優勢。

（四）注重創新，確保經濟管理與時俱進

經濟管理伴隨著時代的變化，會發生一定的變化，要想保障經濟管理時刻滿足企業發展需求，有必要注重經濟管理的創新。經濟管理的創新，集中體現在兩個方面：首先，創新理念，究其原因在于理念與國家經濟發展思想保持高度一致，只有在確定方向之后，才能避免經濟管理走入誤區；其次，注重方法創新與技術創新，通過高新技術的應用，發揮新科技的作用，為經濟管理發展提供助力。創新作為經濟管理持續發展的動力，因此，在經濟管理現代化過程中，企業需要重視起創新意識的培養，以此有效擴大經濟管理進步的空間。然而在此需要引起高度重視的是工作人員作為創新的主體，企業應該加強管理人員的培訓工作，促使其在培訓當中，強化自身創新意識，確保管理人員參與到經濟管理創新中，只有這樣，才能確保創新工作落實到實處，以此保障經濟管理現代化發展。

三、經濟管理現代化發展的新趨勢分析

在社會經濟迅速發展的背景下，社會對人權更加看重。因此在以人為本的年代中，經濟管理現代化發展應該注重民主化、人性化。

（一）組織民主化更加明顯

伴隨著企業的進一步發展，經濟管理的新趨勢也逐漸明顯，首先在民主化傾向方面，傳統的經濟管理，有著明顯的等級，換言之，有著上下級關系，相關人員工作的開展，也是在崗位指定下完成自己的任務，往往不能參與到相關事宜中。相應的管理任務的逐級下達成為了一種固定模式，這種管理方式在任務下達方面，能夠及時將相關工作落實到實處，但是在人員能動性方面，表現十分不佳。在管理體制不斷變化的情況下，經濟管理的民主性不斷增強，工作人員的價值得到肯定，在此背景下，企業工作人員的個人能動性尤為重要，由于組織的民主化，管理人員的決策往往是具有大多數基層工作人員的意志，從而使得管理人員的決策受到了大眾的支持，進而有助于進一步擴大經濟管理效果。

（二）管理人性化更加突出

經濟現代化的新趨勢，除了上述的民主化，人性化也是一大特點。在知識經濟時代，人才的作用更加明顯，企業之間的競爭，實質上是人才的競爭。企業為了充分發揮人才的價值，首先需要在日常工作中，對人才給予充分的尊重與肯定；其次注重人才利用。現如今，經濟管理中，企業一方面肯定了人才的價值，促使人才在企業工作中受到了各方面的尊重；另一方面投入大量資金，積極培養人才，促使人才的潛在價值得到充分發揮。在人性化管理中，人才的直接價值與間接價值均得到了充分表現，由此，經濟管理人性化趨勢更加突出。

結束語：

綜上所述，企業現代化建設發展中，經濟管理現代化建設作為尤為重要的一項內容。然而在實際操作中，遭遇了信息化水平有待提高等問題，使得企業經濟管理現代化建設停滯不前，影響到企業的可持續發展。因此，有必要從體制完善、管理隊伍建設以及新技術應用等方面入手，保障經濟管理現代化發展。