對財務共享和財務人員轉型的思考

張秀娟

(潤華集團股份有限公司 山東 濟南 250000)

在大型跨國企業發展過程中，面臨著一系列的問題，比如，經營成本不斷提高、分子公司的管控工作越來越困難、經營風險和財務風險越來越大等等。為了有效地解決這些問題，出現了一種新型的模式，即共享服務，能使得企業在國際市場中有效的運用各種能力，并且財務共享模式背景下如何進行財務人員的轉型也是需要深入研究的問題，作為管理者要革新觀念和管理方式，財務人員也要不斷加強自身的綜合素質建設。

一、財務共享模式的發展現狀

在全球化經濟發展的背景下，各大企業都越來越重視國際市場的搶占。企業也都想把自己的業務和產品推向全世界，從而提高自身的影響力，并建立自己的分公司等。然而由于很多跨國企業在財務管理和核算方式的分散性，致使企業管理效率低下，運營成本也無形中增加了，制約了企業健康快速的發展。因此，在企業管理中應用財務共享模式可以有效的解決分散管理的弊端，施以集中化管理。目前信息技術發展越來越成熟，加強集中化管理和流程化管理，可以有效提高管理效率，從而有效的降低人工成本和系統運行成本。

財務職能也要適應如今的時代發展，把交易處理轉向決策支持，把財務管控轉向價值創造，這不僅使得企業實現更好的自我發展，也是當下信息化時代的必走的路徑。但是，還有許多的財務人員對財務共享的認識不足，同時，也沒有正確認識到財務共享對企業發展和財務人員轉型的影響。因此，在現如今財務職能不斷轉變，財務共享服務模式應用越來越廣泛的情況下，財務人員必須要適時改變自己的思想觀念，注重提高自身的專業素質和業務能力，制定新的目標和標準，為企業運用財務共享模式實現資源的優化配置提供保障，最終擴大企業的影響力。

二、財務共享服務模式的優勢

（一）對財務部門提升工作效率有著積極的影響

在沒有財務共享服務中心的時候，各大企業都必須要在每個子公司里成立一個完整的財務部門。而財務共享服務中心的出現有效解決了這一問題，利用信息技術對財務信息進行匯總，有利于實現會計業務的自動化、智能化、信息化。

（二）有利于提升業務部門的工作效率

利用財務共享服務中心可以有效的降低各業務部門的報銷繁瑣程度，業務員可以通過網上報銷系統完成各項費用的報銷，既方便又簡單，大大的提高了業務部門的工作效率。

（三）有利于企業擴大規模

通過有關調研工作得出結論，營業額越高的企業越有可能使用財務共享服務模式。利用共享中心可以為企業高層管理者提供更精準的信息，使得其對企業發展做出科學的戰略規劃，從而擴大企業規模。

（四）使得財務工作更加透明

在企業中采用財務共享模式可以使得財務工作更加的透明，但是這種透明不是完全的公開而是有一定限制的。各個同級別的分公司可以通過財務共享服務中心對企業的經營現狀有一定的了解，有利于提高相互監督的力度。

三、財務共享服務支持財務職能的轉變

隨著經濟的發展，企業競爭日益加劇，企業的經營管理理念和經營模式不斷創新，傳統財務工作的職能也在不斷由記賬、算賬、報賬為王拓展到內部控制、投融資決策、價值鏈管理、戰略規劃等高端管理領域。與此同時，信息技術的發展也為財務職能的拓展和轉型提供了技術支撐。財務共享服務是一種以信息技術為依托的新的財務管理模式，它將企業易于實現標準化和流程化的、大量重復的會計核算通過在財務共享服務中心進行流程再造、標準化和集中處理來提升工作效率，進而降低成本、加強管控，最終提升企業整體財務管理水平。近年來，財務共享服務中心已成為引領財務變革的重要風向標，它有效支持了傳統財務職能的轉變。

四、財務共享模式下財務人員轉型分類

在財務共享服務模式下，基礎的核算職能高度集中，這就要求財務人員對工作內容和工作重心做出相應的調整，實現職能的轉型工作。下面針對SSC財務人員、業務財務人員、高級財務決策人員三個方面進行了詳細的分析和研究。

（一）SSC財務人員

作為財務共享服務中心的財務人員，SSC財務人員主要是由基礎操作員、技術維護員、運用管理員這三種人員組成的。基礎操作員的主要工作內容就是進行相關數據的輸入和基礎性的核算等工作，不需要復雜的知識內容和計算等。技術維護人員的主要工作內容就是對財務共享中心的核心業務施以管理并提供技術支持，比如進行系統的開發及應用測試，對程序和核算過程進行定義等，技術維護員作為財務共享中心的核心力量必須要擁有過硬的技術和豐富的知識。運營管理員就是財務共享服務中心的管理者，統籌和協調共享服務中心的各項工作，以確保其安全有序的運行，作為運營管理人員不僅要擁有豐富的管理經驗，也要擁有豐富的、全面的知識。

（二）業務財務人員

在當下業務和財務相融合的關鍵時候，要注重財務人員向業務前端的轉型，注重加大對業務財務人才的培養力度，并設立相應的會計管理崗位。業務財務人員在生產和財務核算之間承擔著橋梁連接的作用，需要把業務和財務進行有機的結合。企業在進行成本管理、預算分析投資融資等活動的時候需要很多基礎數據作為支持，但是這些基礎數據一般都是由傳統的財務人員完成的，因此在財務共享模式下，實現財務人員的轉型，讓他們融入到業務中去，加深對研發、采購、物流、加工等流程的認識，為充分發揮財務共享服務的功能提供更好的基礎信息支持，利用專業知識幫助業務決策更加的科學合理，充分發揮財務人員的創新意識和能力，是這類財務人員轉型的方向。

（三）高級財務決策人員

作為高級財務決策人員的一般都是企業的總會計師或者財務總監等企業的核心人員，這類人員不只是具備豐富的實操經驗和健全的知識結構，而且在進行企業戰略規劃或者決策的時候擁有很強的話語權，為實現企業的良好發展提供重要的參考，有利于實現企業的經濟利益。作為高級財務決策人員還必須具有營銷方面的專業知識和戰略管理的知識體系，在財務共享服務模式下實現財務的綜合管理，實現共享服務管理的多角度、多方面管理。

五、財務人員在轉型過程中提高素質的方法

（一）轉變傳統理念，適應新的環境

財務人員在傳統的業務流程上已經是輕車熟路了，為了適應新時代的發展，一定要勇于創新和積極探索，面對信息技術的飛速發展，不斷地加強學習能力，豐富自身的知識，從而轉變傳統的觀念，更好適應財務共享新模式下人員和管理模式的升級。

（二）完善知識結構，順應新的發展環境

財務人員的轉型不只要轉變理念，也要加強完善自身的知識結構。針對崗位不同的財務人員轉型需要的知識結構也不一樣，因此，要區別對待，進行針對性的知識補充。比如，共享服務中心的技術維護人員，不只要精于財務信息化和核算標準化等，還要加強對企業決策、內部控制、財務風險管理的研究。而作為業務財務人員必須擁有豐富的專業知識，以財務決策推動業務更好的開展為核心，積累豐富的經驗，適應新的發展環境。

（三）形成專業化競爭優勢，培養工作聚焦能力

在財務職能不斷變化的情況下，原來的以經驗在實際工作過程中進行判斷逐漸轉變為專業性的判斷。進行專業型的判斷，不僅僅要求擁有豐富的經驗積累，更要對會計、金融、法律、統計、經營等方面的知識不斷加強學習和熟練的掌握。在這種情況下，財務人員也一定要實現工作聚焦和專業分層，從而實現與業務更好的融合，使得經營決策更加的專業化，最終達到復合化和專業化相輔相成的效果。

結束語：

綜上所述，在財務共享的新模式，財務人員必須要勇于面對挑戰，并抓住機會。要想實現財務人員的轉型，就必須提高財務人員的綜合素質，因此，財務人員必須要加強學習，轉變傳統理念，不斷完善自身的知識結構，順應新時代的發展，最終實現良好的轉型。為了提高企業的財務管理能力，企業也必須重視財務人員的培訓和財務人才培養，提高財務人員的專業知識水平和技術能力，為企業實現更好更快的發展提供必需的財務信息支持和保障為企業的健康發展做出應有的貢獻。