石油石化企業事后合同法律風險及防范研究

朱玉芳

中國石油天然氣股份有限公司長慶油田分公司第二采油廠，甘肅 慶城 745100

石油石化企業的法律風險是指在實施的過程中，因為一些人為的具體不規范的法律行為而導致與企業的期望達到的目標不相符，導致一些經濟上的損失。在合同的管理過程中，事后合同在合作結束后再簽訂，與標準的程序相反，難以實現對合同的有效管理和控制。事后合同也廣泛的存在于企業之間的經濟來往中，企業必須認識到事后合同的風險，根據企業的實際情況制定一些相關的措施，避免事后的合同給企業帶來危害。

一、石油石化企業事后合同的風險

(一)事后的合同容易導致一些法律風險

一般而且，書面合同規定了合作雙方在合作中承擔的義務和責任、付出與收獲等，如果沒有書面合同，那么在履行的過程中很可能會導致一些問題的出現，提前約定的內容也會發生變化，約定雙方的權力和異物都會發生改變并且也得不到有效的保障。在雙方處理問題的時候，很有可能記憶出現偏差，使得當事人都從自己利益出發，只考慮自己的利益。事后雙方不能夠達成一致就很有可能會產生糾紛。在這種情況下，如果企業雙方的其中一方違反了自己之前的約定，因為如果沒有書面合同，無法利用法律的效力來約束企業雙方在合作中的行為，從而產生一定的隱患。

(二)事后的合同具有欺騙性問題

合同能夠規定合作雙方所需要承擔的義務和責任，必須按照合同履行行為，并且由于具有法律效力，一旦產生糾紛也能利用合同進行調解。石油石化企業的雙方在簽訂合同時，要保證雙方交流深入、密切，了解合作雙方的合作資質，并對對方實力和信譽等情況有一定的了解。企業在經營管理的過程中一定要提高自己的警惕性，盡最大限度的按照合同里的內容和流程來簽訂合同，避免交易風險，防止事后合同的出現。

(三)事后合同的監督漏洞

事后合同采取的是一種“先斬后奏”的方式，導致合同的隨意性比較大，企業雙方都能夠隨意的更改合同的條款，這樣使得各個部門事后檢查沒有辦法發揮應該的作用，讓計劃的作用得不到體現，造成合同的審查和審批也只是擺設的現象。

(四)事后合同會帶來采購合同的風險

事后合同往往都是通過合同的權力義務已經形成采簽訂的合同，在這個時候簽訂合同，大部分都沒有進行公平的競價的程序，對合同的價款不能夠進行有效的控制，很容易造成一些成本上的損失。事后合同如果只考慮一些客觀因素會導致職員職權的濫用，在合同的審查和審批上會造成很大的影響。簽訂合同的過程中會出現很多的瑕疵和漏洞，給企業雙方都會帶來很大的影響，使物資的采購都不能夠正常供應，對企業容易產生很不好的影響。

二、事后合同產生的防范措施

(一)采用框架協議進行采購

企業要根據自己的采購需求，采取框架協議進行采購，傳統的采購模式存在一定缺陷，降低了工作的效率。框架協議能夠有效的降低采購數量，提升采購的效率，使得采購的規模擴大。石油產業需要一定的供貨，在簽訂合同的時候可以使用這種采購方式，防范事后合同的發生。

(二)推行代儲代銷的采購方式

雙方按照需要需要給予對方簽訂的合同后，供應的一方需要為需要的一方在指定的條件下進行供應。這種采購方式能夠降低資金的占用和庫存的同時，也能夠保證正常的供應。在合同后訂貨和貨使用后再進行付款的采購方式，企業雙方都能夠降低采購的風險，減少事后合同的發生率。

(三)明確各個部門的職責

物資的采購需要多個部門與合作企業在充分的交流后，制定采購計劃和審查方案，在這一過程中，企業的管理部門需要嚴格的審查合同內容，而核算部門則需要執行對賬目進行核算和結算的工作，因此各個部門之間應該明確自己的職能，積極的做好自己的工作。

三、結束語

企業之間的經濟聯系的樞紐就是合同，同時合同也是企業雙方產生糾紛的根據。在市場經濟的競爭不斷加劇的之后，企業之間就更應該遵守市場經濟的行為和規則，用正確的方法進行經營和管理。石油石化企業的物資需求量比較大，所以企業雙方要嚴格謹慎的簽訂合同，采取一些合理的措施來規范經營和管理。企業要不斷的加強對合同的管理，積極地預防市場經濟的風險，及時的彌補合同的漏洞，使企業依法經營管理，在未來實現可持續發展。