職工合理化建議是一種良好的文化策略

張曉霞 李溢

一個生機(jī)勃勃、具有可持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè)，除了擁有優(yōu)秀的管理模式和以人為本的企業(yè)文化外，還應(yīng)該擁有能激發(fā)員工潛能、最大限度地調(diào)動員工關(guān)心企業(yè)、參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理積極性的手段和方法，合理化建議活動就是一種行之有效的方法。合理化建議活動既是一種有效的管理手段，也是一種良好的文化策略，它為管理者與員工、員工與員工之間架設(shè)了一座溝通的橋梁，對企業(yè)的振興和發(fā)展具有推動作用。

開展合理化建議工作要與全面推進(jìn)全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略緊密結(jié)合，要與充分激發(fā)員工的創(chuàng)新精神緊密結(jié)合，要與體制機(jī)制創(chuàng)新緊密結(jié)合，要與孕育持續(xù)改善的文化相結(jié)合。全價值鏈體系化精益管理，是一種思想、理念和文化，更是一種自覺自律自動。

抓住“一個重點(diǎn)”

即要把解決企事業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理上的難點(diǎn)作為開展合理化建議活動的重點(diǎn)，著力在推動技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新上下功夫。要緊緊圍繞新產(chǎn)品、新技術(shù)和新工藝的開發(fā)，圍繞實(shí)現(xiàn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)項目、服務(wù)功能的創(chuàng)新，圍繞解決疑難課題攻關(guān)、優(yōu)化工程方案，廣泛深入開展合理化建議活動，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造熱情。

注重“兩個提高”

首先，要注重提高合理化建議活動廣泛性。通過動員和組織職工圍繞解決企業(yè)生產(chǎn)管理上的薄弱環(huán)節(jié)開展合理化建議活動，促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。最大限度地動員和組織廣大職工積極參與合理化建議活動，充分發(fā)揮每個人的聰明才智，不能成為少數(shù)人的活動。

其次，要注重提高合理化建議活動實(shí)效性。堅持從本單位的實(shí)際出發(fā)，從切實(shí)解決企業(yè)的實(shí)際問題出發(fā)，講究針對性和實(shí)效性，著力提高合理化建議的參與率、采納率、實(shí)施率和貢獻(xiàn)率。合理化建議活動不能只講形式，不講內(nèi)容和效果，不能為了活動而活動。同時，要重視對員工新技術(shù)、新知識培訓(xùn)，普及創(chuàng)造知識，推廣創(chuàng)造技法，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，提升職工科學(xué)文化素質(zhì)和科技創(chuàng)新水平，以提高合理化建議的質(zhì)量。

抓好“三個結(jié)合”

要與推進(jìn)職工實(shí)踐崗位學(xué)習(xí)、崗位創(chuàng)新、崗位成才和崗位奉獻(xiàn)相結(jié)合。合理化建議的提出，首先要有主人翁精神，只有在主人翁精神的驅(qū)使下，才會去關(guān)心本單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，才會通過觀察及時發(fā)現(xiàn)問題。發(fā)現(xiàn)問題的能力要不斷學(xué)習(xí)、掌握新知識，學(xué)會對事物的觀察，不斷提高學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。

要與群眾性的技術(shù)攻關(guān)、革新、創(chuàng)造發(fā)明和科技成果轉(zhuǎn)化活動相結(jié)合。要圍繞解決企業(yè)實(shí)際問題，組織職工開展群眾性的小改進(jìn)、小革新、小發(fā)明、小設(shè)計等活動，動員職工從小入手，以小見大，努力使小建議創(chuàng)大效益，小革新做大項目，小發(fā)明見大效果。同時，還要通過有針對性地組織開展一些技術(shù)難題會診、關(guān)鍵課題分析、招標(biāo)揭榜攻關(guān)活動，提高合理化建議的實(shí)施率，使合理化建議成果在更大的范圍內(nèi)發(fā)揮作用。

要與豐富內(nèi)涵、創(chuàng)新方式、文化理念相結(jié)合。始終堅持以人為本、以人才為首要資源，在理念上堅持尊重人民的首創(chuàng)精神，崇尚“人才資源是第一資源”的理念，把激勵和調(diào)動人才的積極性、人才的創(chuàng)造力作為推動合理化建議的政策前提，堅持繼承和創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合。根據(jù)形勢任務(wù)的發(fā)展變化，與時俱進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，進(jìn)一步拓寬思路，豐富內(nèi)涵，創(chuàng)新方式、機(jī)制和載體，推動合理化建議發(fā)展，不斷提高工作質(zhì)量和效應(yīng)。

發(fā)揮“四個作用”

要發(fā)揮模范、先進(jìn)人物的引領(lǐng)帶頭作用。模范和創(chuàng)新型先進(jìn)是員工開展合理化建議等員工創(chuàng)新實(shí)踐活動的榜樣，要在合理化建議活動中弘揚(yáng)先進(jìn)，發(fā)揚(yáng)模范的創(chuàng)新精神，發(fā)揮模范、先進(jìn)人物的專業(yè)技能優(yōu)勢，搞好傳、幫、帶，推動企業(yè)合理化建議活動的發(fā)展。

要發(fā)揮班組的團(tuán)隊作用。班組是企業(yè)開展合理化建議活動的基礎(chǔ)。“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”，要發(fā)揮班組團(tuán)隊精神，依靠班組團(tuán)隊力量，群策群力，集思廣益，共同提出建議并完善建議。要將合理化建議活動同創(chuàng)建“工人先鋒號”活動緊密結(jié)合起來，進(jìn)一步推動班組建設(shè)。

合理化建議要發(fā)揮能工巧匠和技術(shù)人員的核心骨干作用。職工隊伍中的能工巧匠和中高級科技人員，蘊(yùn)藏著無窮的智慧和創(chuàng)造力，又有較高的技術(shù)專長。企業(yè)工會要配合行政，充分挖掘這支隊伍的潛能，發(fā)揮他們在開展合理化建議活動、解決技術(shù)難題中的骨干作用。同時，要大力推廣他們的技術(shù)專長，使他們的絕技、絕活能被更多的人掌握，為社會創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價值。

合理化建議要發(fā)揮各級工會組織的組織發(fā)動作用。工會組織要遵循“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主抓、工會助推、全員參與”的工作原則，推動企業(yè)民主管理、維護(hù)職工發(fā)展權(quán)和知識產(chǎn)權(quán)的一項重要工作，正確認(rèn)識和處理好開展職工合理化建議工作與維護(hù)職工合法權(quán)益是各級工會組織的責(zé)任。因此，首先要抓好組織發(fā)動的合理化建議活動，作為自己的一項重要任務(wù)，在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，積極組織全體員工開展提合理化建議，開展技術(shù)攻關(guān)，解決企業(yè)生產(chǎn)上的難點(diǎn)和關(guān)鍵問題。

合理化建議工作是精益管理的重要手段和抓手，是員工發(fā)揮聰明才智、為企業(yè)創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)性平臺。因此要深刻領(lǐng)會和把握全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略的精髓，在全員參與上下功夫，在持續(xù)改善上下功夫。企業(yè)各級組織要綜合運(yùn)用宣傳、考核、激勵、培訓(xùn)等多種手段，充分調(diào)動廣大員工的參與熱情。要持續(xù)抓好工作經(jīng)驗的總結(jié)、推廣和提高，持續(xù)抓好工作方法的探索、發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新，持續(xù)抓好文化理念的宣貫、塑造和養(yǎng)成，使持續(xù)改善成為全體員工融入血液、進(jìn)入骨髓的文化基因。