胸懷凌云志 昂首新時代

孫玉峰

經歷52年風風雨雨的中國兵器工業集團北方凌云工業集團有限公司（以下簡稱“凌云”），原是一個太行山深處的“三線”兵工廠。在半個多世紀的發展歷程中，凌云已從一個瀕臨倒閉的“三線”小廠，經歷浴火重生的洗禮，實現“生死突圍”，走出深山，走向國際舞臺。公司先后榮獲“全國文明單位”“全國模范職工之家”“全國五一勞動獎狀”、國資委授予的“中央企業先進集體”、河北省首批“創新型企業，等榮譽稱號。

“紅色基因”代代傳

“三線”建設。1966年7月，一群意氣風發的軍工人響應國家“三線”建設的號召，來到太行山深處叫做淶源縣牌坊村的地方，按照“進山、分散、隱蔽”的建設要求，開始了如火如茶、空前絕后的“三線”建設，并于1972年完成了工廠基建，生產軍品37高榴彈，凌云“紅色基因”史由此掀開。

軍品下馬，逆境求生。上世紀80年代初，凌云國內軍品訂貨全部下馬，但凌云人始終沒有放棄夢想和追求，利用當時設備和條件之所能，逆境求生、奮戰突圍：在1986年的黨代會上提出了“奮戰三五年，完全依靠民品扭虧為盈”的戰略目標，并發動全體職工找產品、跑市場。依托“四種八件，汽車零部件產品，凌云走上了以汽車零部件為主導產品的行業取向和發展道路。1991年，凌云完全依靠民品實現盈利。1994年，凌云全面完成引廠出山，整體搬遷到河北啄州，凌云發展史掀開嶄新一頁。

引進外資，建立合資公司。從1987年7月，與澳大利亞IPS公司合資成立了兵器工業第一家中外合資企業亞大塑料制品有限公司開始，凌云又接連引進外資2000多萬美元，先后與丹麥闊丹橡膠公司、丹麥發展中國家基金會、美國德爾福成立了3家中外合資公司。并在不到十年的時間里，陸續建立10多家中外合資企業，確立了汽車零部件行業的“小巨人”和市政燃氣管道行業的“龍頭”地位。“借船出海”、“借梯登高”，凌云不斷邁向發展新臺階。

改革改制，成功上市。從2000年開始，凌云完成了一系列復雜的資產重組和股權置換，組建了符合上市要求的股份公司，并于2003年8月15日，在上海證券交易所成功上市。期間，凌云集團還完成了整體上市。

組建凌云子集團。2011年6月，中國兵器集團公司將直管的197廠、137廠、318廠整建制劃轉至凌云，成立了凌云子集團。凌云步入了軍民融合發展的新階段，肩負起軍品科研生產和民品做強做大做優的雙重使命。

“走出去、引進來”，跨入國際經營舞臺。凌云一直都在尋找機會“走出去”。2012年3月13日，凌云收購德國凱毅德車鎖公司100%股權項目，迅速躋身中國汽車工業30強。時隔三年，2015年9月2日，凌云股份公司收購了德國瓦達沙夫公司，在新能源和高端汽車零部件項目獲得了核心技術和關鍵工藝。

經過幾代軍工人的接力奮斗，如今的凌云，在規模、發展質量、核心能力等方面都發生了翻天覆地的變化。

從上個世紀90年代開始，凌云每年保持兩位數以上的增長速度快速發展。2017年實現主營業務收入190億元。凌云的分、子公司已達80余家，遍布在中國30多個省市和地區，以及德國、美國、俄羅斯等全球8個國家。

“凌云”“亞大”和“kiekert”是凌云集團的三大品牌。公司產品涉及高強度、輕量化汽車防撞系統和車身結構件，低滲透、低排放汽車尼龍管路系統和汽車橡膠管路系統，汽車門鎖系統，新能源電池盒，市政工程管道系統和軍品等領域。

通過資源整合，目前已形成以凌云中央研究院為核心，擁有1個國家級技術中心、10個國家級實驗室和檢測中心、9個省級技術中心、1個國家級市政工程管道培訓中心和國內唯一專業化保險杠碰撞試驗室的科技創新實力，通過了一系列國際質量體系認證。

新時代創新促發展

進入新時代，凌云新一代領導集體認真學習深刻把握習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，以新思想、新理念、新戰略全面審視凌云的改革發展，以全新的視野、精準施策，圍繞凌云中央研究院建設、大客戶管理和資源區域化整合、黨的建設等重點任務，開展了一系列卓有成效的創新實踐。

強化“抓好黨建就是最大的政績”理念，切實發揮黨委的政治核心和領導核心作用，落實把方向、管大局、保落實的主體責任。廣開言路，充分發揮黨委班子成員的聰明才智，讓黨委會思想碰撞活躍起來。圍繞改革發展創新，以問題為導向，聚焦凌云重大事項，開展互動研討，形成發展戰略舉措，統一思想認識，推動工作落實。嚴格貫徹落實把黨組織研究討論作為董事會經理層決策重大問題的前置程序，把黨委會形成的改革發展決策意圖，融入到凌云集團和子公司層面的董事會、總經理辦公會，開展討論決策，讓董事會的決策討論激烈起來。使黨的領導與公司治理融合更加緊密，使軍民融合發展思路融入整體發展戰略。以強化固“根”聚“魂”工程、“黨組織強基工程”“黨員創新工程”三大工程為抓手，全面加強基層黨組織建設。

堅持“股權多元化，黨建一體化”原則，將黨建工作要求寫入公司章程，使黨建工作有“章”可循;堅持“公司發展到哪里，黨組織建設就跟進到哪里，黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用就發揮到哪里”，及時調整、持續完善基層黨組織設置，使黨組織在基層始終保持組織力。

充分發揮黨員的示范和帶頭作用。2017年，凌云完成“黨員創新工程”179項，實現節創價值4000多萬元，有效促進了公司的發展質量。

緊扣高質量發展要求，堅持把科技創新作為增強全球竟爭力的核心和調結構、轉方式的重要抓手。充分利用上海國際化大都市的資源優勢，創建凌云中央研究院，并迅速投入運行，大力實施高端領軍人才引進培養計劃，全面整合科技創新資源，聚焦長纖維新技術、新能源電池殼、高強度輕量化安全防撞系統、低滲透低排放汽車管路系統、市政工程管道系統等領域，開展戰略性、引領性、前瞻性重大技術項目協同創新與研究。凌云中央研究院的創建與運行，為搶搭新能源汽車的快車提供了強有力的中高端科技供給。

以大客戶管理為牽引，強化對市場的集團化管控，推動發展質量和效益全面提升。實施大客戶管理模式是新一代領導集體的一個創舉。實施大客戶管理新模式，即由公司對各分、子公司的市場資源進行全面整合，建立以公司總部為核心，輻射各區域戰略性大客戶的集團化市場管控模式，并取得明顯成效。

在大客戶管理模式的牽引下，適應客戶和市場需求，不斷優化要素配置，全面開展資源區域化整合，先后推進公司駐成渝地區，駐哈爾濱、長春、沈陽三地四家分子資源區域化整合，進一步強化了對市場的集團化管控，形成了市場區域協作、資源區域共享、高效立體的市場運行體系。在此基礎上，深化全價值鏈體系化精益管理戰略，著力“瘦身健體提質增效”，全面提升有效中高端供給，不斷給客戶“驚喜”。

公司主要領導親自帶隊深入市場前沿，與國際高端汽車客戶和國內主流品牌車型開展技術交流和產品對接，不僅迅速與國內主流品牌汽車實現深度合作，而且還與寶馬、奔馳、奧迪、戴姆勒、大眾等一批國際高端客戶實現戰略合作。同時，在新能源汽車零部件方面獲得可觀的訂單，為凌云的高質量發展提供了強有力的動力支撐。

構建“六個滿意”特色文化

在文化建設上，凌云將“把一切獻給黨”和凌云優秀傳統文化，作為“根”和“魂”，圍繞中心、堅守陣地、堅持特色，開展了“善行河北·精彩凌云”“中國夢·凌云夢·我的夢”一系列企業文化職工文化宣傳教育活動，為軍民融合發展營造了濃厚的氛圍。“六個滿意”特色文化成為“中國企業文化十大典范案例”。

52年來，幾代凌云人從歷史中汲取成長的力量，披荊斬棘、泅渡啟航。凌云人在艱苦環境中不等不靠不埋怨的精神和文化，在半個多世紀的磨礪中日臻成熟，并不斷注入時代的光華。2006年以來，公司領導集體在全面總結企業40年發展經驗的基礎上，提煉出了以“員工滿意、客戶滿意、社會滿意、供應商滿意、經營管理者滿意、股東滿意”為主要內容的“六個滿意”企業文化，涵蓋了企業經營管理以及社會各利益相關者的方方面面。

為了使“六個滿意”文化接地氣、落地生根，公司結合發展實際，對“六個滿意”文化理念進行逐項研究、分解細化，梳理確定100多項橫向到邊、縱向到底的具體條款，并確定了“滿意”“比較滿意”“一般滿意”“不滿意”四個測評層級和相應分值。

十多年來，凌云始終堅持以“六個滿意”核心文化為追求，并不斷修訂完善、傳承弘揚，使其緊跟時代變化和企業發展進程，現已成為廣大干部職工共同遵循的行為準則。

2012年，“六個滿意”文化作為和諧文化代表，被中國企業文化研究會評為“中國企業文化十大典范案例”之一。“六個滿意”文化已經成為企業各利益相關者和合共贏的紐帶，成為凌云人自信的底蘊，成為凌云發展的軟實力和內在動力。