工匠精神成就百年老店

張礦玲

黨的十八大以來的5年，波司登企業營收、利潤、市場份額等實現穩健成長，旗下三大羽絨服品牌（波司登、雪中飛、康博）2016年市場綜合占有率達19.52%，市場銷售份額達40.45%。新時代煥發新光彩，新時代續寫新篇章，波司登集團黨委書記、董事長高德康表示，黨的十九大形成了習近平新時代中國特色社會主義思想，為實現中華民族偉大復興的“中國夢”提供了科學的行動指南。集團黨委將堅守實體經濟根本，增強創業、創新、創造的責任感和使命感，推動中國制造和中國服裝向產業價值鏈中高端邁進；堅定信念、奮發有為，以“工匠精神”激活品牌創新，打造“中國品牌”高品優質新名片；銳意變革、創新驅動，推進三大轉型，向著打造全球最大的時尚生活功能品牌運營商的宏偉目標砥礪前行。

堅持創新驅動，激活發展動能

“創新變革是通向未來的唯一道路。”高德康說，“創新是企業實現持續發展的關鍵所在，是企業的生命基因。世界上任何一個企業的發展歷程，本身就是一個不斷創新的過程。市場如戰場，沒有永遠的冠軍，只有永遠的變革和創新。”從上世紀90年代到現在，波司登始終緊跟時代的步伐創新變革，在激烈的市場競爭中連續20多年穩居第一。

波司登把精益求精的“工匠精神”注入品牌基因，做消費者真正需要的好產品。在保持波司登羽絨服輕、軟、保暖等品牌特性的同時，更加注重時尚元素的運用，更注重功能性的提升，用高科技為羽絨產品增加購買吸引力，引領羽絨服行業提檔升級。比如，選用防潑水面料，水珠可自動反彈；選用蓄熱升溫里料，提升體感溫度3～5℃；引入生態抗菌羽絨，推出抗菌羽絨系列新品；設計智能穿戴羽絨服，引領消費潮流。

發力智能制造，推進兩化融合

當前，世界新一輪科技革命和產業變革正在孕育興起，在工業4.0和中國制造2025的時代背景下，服裝制造正在發生著深刻而巨大的變革。波司登深諳“工欲善其事必先利其器”，在生產制造環節加快推動“機器換人”和“智能工廠”的創建，對六大直屬生產基地升級改造，全面提高生產效率、產品質量和智能制造水平。波司登投資添置自動化、智能化生產、檢測設備，改進生產工藝、推廣標準化應用，有效降低人力資源成本，提高生產效率，提升產品質量；引進自動化模板機節約流水線勞動力，生產效率同比提高將近30%；引進新一代充絨機，稱重精度可達0.01克，充絨更快、更精準。在倉儲物流方面，波司登對倉儲進行智能自動化改造，有效地解決門店補貨、生產補貨的科學性、精準性，使波司登物流信息化自動化水平處于行業前列。未來，波司登將對生產流程進一步梳理、總結、完善，通過與軟件開發企業的協作，充分發揮大數據優勢，將管理、生產等管控軟件廣泛應用、集成互聯，把更多的數據導入到日常的管理和績效中，使生產鏈接更加高效透明，實現生產流程的智能化、信息化提升。

波司登扎實推進兩化融合建設，2016年啟動與阿里云的密切合作，利用互聯網中間件技術搭建“零售云平臺”。通過這一云平臺，將企業原本分散在各地的倉庫、門店的庫存數據，以及和線下割裂開的線上庫存數據，全部“聚攏”在一起，通過重構和打通，完全融合成一體。截至目前，零售云平臺已給波司登帶來了許多看得見的成效：庫存中心的智能補貨系統有效減少缺貨損失21%，售罄率同比增長10%。

變革運營模式，迸發品牌活力

“中國制造”的活力來自于有質量的經濟增長，其中品牌的力量有目共睹，質量提升和品牌創新已經成為引領經濟新常態、落實供給側改革的重要抓手。高德康說：“作為品牌企業，我們要搶抓供給側改革帶來的新機遇，以品牌創新重塑供給側新優勢，激發市場消費新活力。”

在整體消費市場升級的背景下，服裝行業開始從“銷售商品”向“傳遞生活方式”轉變，由“粗放式”發展向“注重質量效益”轉變，由“品牌商主導”向“消費者主導”轉變。波司登把準產業生態變化的脈搏，今年明確將“溫暖、品位、貼心”確定為品牌的核心價值，倡導有品位有溫度的生活方式。同時，對渠道布局、商品企劃、商品呈現、品牌形象、終端形象等整個系統進行全方位的重塑，傳遞時尚美感和簡約、自信的品牌個性，創造溫暖人心的生活體驗，不僅拉升了銷售業績，還成功推廣了品牌形象和企業文化。

在商業模式方面，波司登積極從傳統的批發業務模式，向更貼近市場和消費者的零售模式轉型，加快在品牌、產品、物流、零售等業務環節做出快速反應。持續調整銷售渠道和網絡布局，以不破不立的氣魄堅決關閉低效店鋪、清庫存、去產能，不斷提高自營店比例。同時，瞄準“互聯網+”大力發展電商業務，探索線上線下融合發展，2016年集團電商業務合并銷售額達12億元。

在品牌形象上，波司登啟動終端門店改造升級和品牌換新標的工作，賦予了品牌現代化形象和時尚內涵。另外，還與迪士尼公司合作推出了波司登迪士尼系列產品，年輕時尚的產品設計贏得了市場和年輕消費者的高度認可。波司登還攜手國際知名設計師推出波司登國際設計師系列。

在管理機制和人才培養上，波司登通過戰略規劃、組織架構、人崗匹配、模式轉換，明確管理責任和經營目標，減少層級和中間環節。波司登對66名中高層管理人員授予限制性股票，以利益分享、授權分權激發事業合伙人創業創新的智慧和才能，吸引、聚集更多優秀人才，使企業內外部人才共享發展成果；推行“阿米巴”模式，激發“阿米巴”小組織每一個成員的創業創新熱情。

波司登還積極推進責任價值觀、企業發展戰略和運營管理相融合，把顧客責任、社會責任和變革創新列為優先關注的發展議題，不斷提升企業科學治理和可持續發展能力，體現著與時代精神同頻共振、與改革創新唇齒相依的典型性和代表性。endprint