徐進(jìn) 魯能新能源（集團(tuán)）有限公司總經(jīng)理

入選理由：

作為魯能新能源公司的帶頭人，徐進(jìn)率領(lǐng)產(chǎn)業(yè)干部員工抓經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)管理、謀發(fā)展、創(chuàng)效益，開創(chuàng)魯能新能源公司發(fā)展新局面。敢于打破傳統(tǒng)慣性思維，以發(fā)展需要為根本出發(fā)點(diǎn)，提出“三個(gè)集中”管控模式，首次建立公司戰(zhàn)略合作供方庫(kù)和專家?guī)欤瑸楣疽?guī)模高效發(fā)展提供有力支撐。

新能源行業(yè)的先行者

徐進(jìn)，魯能新能源（集團(tuán)）有限公司總經(jīng)理、黨委副書記，榮獲2016年度國(guó)家電網(wǎng)公司直屬黨委優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，優(yōu)秀管理者。作為魯能新能源公司的帶頭人，率領(lǐng)產(chǎn)業(yè)干部員工抓經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)管理、謀發(fā)展、創(chuàng)效益，開創(chuàng)魯能新能源公司發(fā)展新局面。

上任伊始，徐進(jìn)同志對(duì)魯能新能源公司的發(fā)展進(jìn)行了客觀、精準(zhǔn)、全方位的診斷，科學(xué)研判清潔能源發(fā)展趨勢(shì)，先后多次赴省分公司、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，主導(dǎo)編制完成魯能新能源公司“十三五”發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃和年度落地規(guī)劃，加快項(xiàng)目布局調(diào)整。

青海海西、內(nèi)蒙古赤峰兩個(gè)千萬千瓦清潔能源基地均列入國(guó)家《可再生能源發(fā)展“十三五”規(guī)劃》，主導(dǎo)申報(bào)的青海海西州70萬千瓦多能互補(bǔ)基地項(xiàng)目在261個(gè)項(xiàng)目申報(bào)項(xiàng)目中脫穎而出，成功列入國(guó)家首批多能互補(bǔ)集成優(yōu)化示范工程。

徐進(jìn)同志秉承實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，敢于打破傳統(tǒng)慣性思維，以發(fā)展需要為根本出發(fā)點(diǎn)，提出“三個(gè)集中”管控模式，實(shí)行可研、初設(shè)集中評(píng)審、物資集中采購(gòu)。2016年組織集中評(píng)審項(xiàng)目15個(gè)，評(píng)審質(zhì)量、工作效率明顯提高。開展集中招標(biāo)9次，累計(jì)中標(biāo)價(jià)較概算價(jià)降低3.49億元。首次建立公司戰(zhàn)略合作供方庫(kù)和專家?guī)欤瑸楣疽?guī)模高效發(fā)展提供有力支撐。

徐進(jìn)同志經(jīng)常這樣教育和鼓勵(lì)員工，更是率先垂范，攻堅(jiān)克難。包頭光伏項(xiàng)目長(zhǎng)期停滯，東臺(tái)海上風(fēng)電難以推進(jìn)，靖邊二期施工受阻，面對(duì)一個(gè)個(gè)復(fù)雜、棘手問題，他親自掛帥，瞄準(zhǔn)癥結(jié)，制定專項(xiàng)方案破解難題。指導(dǎo)省分公司多渠道、多舉措與當(dāng)?shù)卣?、村民協(xié)調(diào)；多次冒著嚴(yán)寒酷暑到現(xiàn)場(chǎng)了解情況，協(xié)調(diào)解決瓶頸問題。正所謂功到自然成，在徐進(jìn)同志帶領(lǐng)下，各項(xiàng)目順利開工，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年并網(wǎng)發(fā)電，歷史遺留問題實(shí)現(xiàn)清零。endprint