
黃亞琴具有較高的專業水平、強烈的創優意識和開拓進取精神,參與能達建設公司從普通的項目公司到開發區政府投資企業化代建中心的轉型,分管公司制度建設、信息化建設、工程建設前期、資產管理四大業務板塊,在公司管理模式改革,經營模式轉型工作中發揮了關鍵的作用。
其主持開發政府投資代建項目管理信息系統,為科學化、規范化和遠程化的工程管理提供有效的管理工具,較好地解決了工程管理效率低、工程審核審批信息不共享、不透明等諸多問題。通過該系統平臺,內部審批時限由原來的1到2周縮短為1到2天,人均管理規模提高2倍,人均生產率提升3.3倍。
黃亞琴創新設計理念,2017年,依托老路改造實體工程對基層冷再生技術應用進行研究,成果申報國家級專利4項,提升公司專業能力及業界影響力。endprint