媒介迷眼，重提城市臺的“民生為本”

張曉虎

這是一個萬物互聯(lián)、萬媒奔騰的時代，也是一個機(jī)遇爆棚、危機(jī)四伏的時代。

一、城市臺的內(nèi)外困局

（一）內(nèi)部困局

在2016城市臺長論壇上，央視索福瑞通過對全國123個城市電視臺收視、市場份額調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，僅有38個城市頻道上漲，但其上漲份額也從2015年的12.4%下降到11.3%，更嚴(yán)峻的是，剩下85個城市頻道都在下滑。令人擔(dān)憂的是，這樣的態(tài)勢呈現(xiàn)幾難逆轉(zhuǎn)的跡象。來自CSM媒介研究的數(shù)據(jù)稱：2017年第一季度，相較于前幾年的情況，地面媒體的競爭地位更不樂觀，城市臺7.7%的份額較2016年同期進(jìn)一步縮減了1.16個百分點。收視下滑、經(jīng)營困頓，城市臺的窘迫寫在行業(yè)薪資待遇的臉上。

喻國明教授在《互聯(lián)網(wǎng)邏輯與傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)鍵》中指出：原有的傳媒發(fā)展邏輯難以為繼，事實上，我們面臨著一系列改變：閱讀方式變了，營銷方式變了，生產(chǎn)方式變了，傳播方式變了。困局的本身，來自變革的時代；而城市臺作為體制內(nèi)機(jī)構(gòu)，在因應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+思維的時候，顯然保守而機(jī)械地錯失了N個領(lǐng)軍的風(fēng)口。數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)格局的迭代，對于傳統(tǒng)電視媒介來說，都是難以預(yù)估的高速未來。

（二）外部困境

從國家重點發(fā)布“寬帶中國”戰(zhàn)略實施方案到“提速降費”進(jìn)入大刀闊斧階段，以手機(jī)APP直播等為新聞或娛樂模式的生活場景，部分取代了傳統(tǒng)電視的陪伴功能，增加了社交功能的黏性。這時，綜藝，城市臺拼不過衛(wèi)視；劇集，可能二輪三輪劇都吃緊；重磅，新聞發(fā)布權(quán)不在自己手里……若什么都想干、什么都想拼，恐怕只會什么都干不了、什么都干不好。

二、城市臺嘗試的破局路徑

同業(yè)資源上的抱團(tuán)取暖。比如《隱藏的歌手》，是由上海娛樂頻道、深圳都市頻道、北京文藝頻道、廣州綜合頻道四個頻道聯(lián)合制作、聯(lián)合播出、聯(lián)合招商的全新音樂模唱綜藝節(jié)目， 該節(jié)目獨創(chuàng)了全新的“四臺一網(wǎng)”播出模式，最終實現(xiàn)1+1+1+1＞4的抱團(tuán)效應(yīng)。

制播分離上的互聯(lián)網(wǎng)思維。比如揚(yáng)州廣電與SMG 星尚傳媒的戰(zhàn)略聯(lián)姻，推出商區(qū)社區(qū)、時尚文化、星尚家庭日等多種類型活動，其核心理念便是用戶思維。星尚不僅配合節(jié)目舉辦大型戶外活動，還抓住節(jié)目落地效應(yīng)開辦大型商展，此外還開發(fā)了品牌專屬活動，建立數(shù)據(jù)庫、服務(wù)大營銷，形成數(shù)據(jù)產(chǎn)品矩陣。

行政構(gòu)架上的服務(wù)整合。比如不少城市臺曾嘗試或正在嘗試的《政風(fēng)行風(fēng)熱線》，往往由地方政府部門主辦，糾風(fēng)辦、文明辦、電視臺等承辦。組織與民生相關(guān)的政府和窗口行業(yè)的主要負(fù)責(zé)人輪流做客直播。

急功近利擁抱實體。在沒辦法進(jìn)入內(nèi)容和渠道終端時，城市臺集體患上了“互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥”：紛紛開發(fā)APP、鋪大新媒體部門的攤子。更離譜的是直接投資實體經(jīng)濟(jì)，要么去地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)中分一杯羹，要么去服務(wù)業(yè)的海洋里沖一會浪。頭破血流有之，不溫不火有之，可謂病急亂投醫(yī)。

然而問題很明顯：省級地面頻道體量大、根基穩(wěn)，聯(lián)合起來尚且可以和衛(wèi)視分庭抗禮，那么，地級市電視臺呢？松散的業(yè)界組織、有限的固定資產(chǎn)，即便打包捆綁，亦是力量薄弱。至于和大制作公司合作，也存在客觀掣肘因素：城市經(jīng)濟(jì)體量大小。對于三四五線城市來說，較大型的影視制作公司沒有開拓市場的欲望。而仰仗行政資源的問政類熱線，又受限于地方輿論的風(fēng)向和傳統(tǒng)，尺度的把控殊為敏感。

▲《隱藏的歌手》

有必要回頭反思一個問題：新媒體有那么可怕嗎？城市臺有必要步履慌亂嗎？

新媒體以數(shù)字化作為與傳統(tǒng)媒介區(qū)別的重要特質(zhì)，本質(zhì)上是傳播手段的差異，并不是核心內(nèi)容上的區(qū)隔。陽光文化集團(tuán)首席執(zhí)行官吳征說：“相對于舊媒體，新媒體的第一個特點是它的消解力量——消解傳統(tǒng)媒體（電視、廣播、報紙、通信）之間的邊界，消解國家與國家之間、社群之間、產(chǎn)業(yè)之間邊界，消解消息發(fā)送者與接收者之間的邊界，等等。”但值得注意的是，形式與載體的變化，并沒有撼動傳統(tǒng)媒體的權(quán)威話語。某種意義上說，近年來，央視《中國詩詞大會》《朗讀者》等節(jié)目成為IP級別的現(xiàn)象，便是內(nèi)容歸位、戰(zhàn)略歸位的成功案例。這對城市臺來說，極有借鑒意義——拿自己最擅長的，做觀眾最喜歡的，而不是跟風(fēng)式露短露怯。

城市臺最擅長的是什么？“貼地飛行”。

城市臺起而興之的這些年，作為地面頻道自采節(jié)目的重頭戲，仍是地方民生新聞節(jié)目。數(shù)量上占比超過一半的民生欄目成為地面高收視節(jié)目最集中的類型。民生新聞的優(yōu)勢是央視、衛(wèi)視難以企及的：一是方言優(yōu)勢。語言文化得天獨厚的親近性與貼近性。二是鄰里優(yōu)勢。城市臺是與當(dāng)?shù)鼐用褓N得最近的傳統(tǒng)媒體。三是情感優(yōu)勢。數(shù)十年城市臺的陪伴功能在老年觀眾群體中尤為長情。民生新聞來自民間、來自身邊，有地域文化、有本土特質(zhì)，若精耕細(xì)作，必然根深葉茂。

越是媒介迷眼，越是要堅持城市臺的“煙火氣”“接地氣”。離開這兩個“氣”，凌空虛蹈的發(fā)展戰(zhàn)略遲早會出問題。在眾聲喧嘩、技術(shù)紛紜的今天，重提城市臺的“民生為本”，顯得尤為務(wù)實、迫切。以筆者所在的南通電視臺為例，以《城市日歷》為代表的民生節(jié)目群，數(shù)十年過去，仍是收視與市場的王者；而改革與改版始終恪守的民生定位，也成為不折騰、少折騰的可貴經(jīng)驗。