目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析

郭斌

摘要：目標成本管理在企業生產產品的整個過程中都有所體現，在開發產品階段就已經使用目標成本管理來控制與規劃成本。使用目標成本管理方法管理成本，需要細分以及定位每個成本項目，通過組織內外不同關系的聯合，實現對成本的管理。從成本管理的整個過程上來看，目標成本管理作為一個組織活動，需要有相應的制度與之匹配，并保證其順利實施。而制度的建立需要綜合考慮企業的人力、物理以及財力，從而做好企業經濟管理過程中的目標成本管理工作。本文筆者根據工作實踐經驗對目標成本管理在企業經濟管理中的應用進行了分析探討。

關鍵詞：企業經濟管理，目標成本管理，應用

前言：

21世紀我國已經進入一個改革的時代，我國的社會主義市場經濟體制也在不斷的改革和完善。而會越來越多的現代企業也開始將目標成本管理作為企業成本管理的一種重要方式，這與傳統意義上成本管理方式不同。在企業經濟管理中進行目標成本管理，不是毫無根據的，而是在對企業的內部經營狀況和市場環境因素等綜合分析之后而進行。企業進行目標成本管理就是將企業中所有可利用的資源成分利用起來，并為企業中所有的部門都科學而又合理地定下他們能夠完成的成本目標。在這一點上與傳統的成本管理不同，目標成本管理是一種事前就進行預測的管理方式，它在產品為生產之前就為企業的各個部門定下成本目標，并要求各個部門按照這個目標去開展工作，進而節約成本和提高工作效率。在這一過程中，為員工建立了盡最大可能少投入多產出的思想意識，促進企業的更好發展。

一、目標成本管理概述

（一）目標成本管理定義

目標成本管理主要是指企業通過預算的方式制定出企業的詳細規劃，并且在今后一定的時間里完成運營目標成本。對于目標成本管理來說，主要是指企業經營管理的過程中長期使用和產生制度的整個過程。簡而言之，就是企業使用市場競爭的價格減掉預定收益以后所獲得的產品目標成本，并且重點分析與控制該目標成本，以期能夠較好的管理企業的經濟，提升企業經濟效益。

（二）目標成本管理的內容

目標成本管理主要包括了三方面的內容。第一，人力資源成本。人力資源成本主要包含了員工培訓與薪水等方面的費用。員工薪酬一直以來都是企業生產成本的主要組成部分。伴隨著教育的不斷深入，人力資源的需求不斷的上升，人力資源成本在企業生產成本當中所占的比重也隨之提升。通過加強對人力資源成本的管理，能夠顯著提升員工工作效率與積極性，從而進一步提高生產管理的有效性。第二，產品原材料和管理成本。產品的管理成本以及原材料管理指的是使用目標成本管理來生產企業產品的時候，需要投入確保產品質量的原材料成本，和這部分原材料管理成本所進行控制的成本，對這部分成本進行有效控制可以顯著降低企業的材料消耗，進而獲取更高的經濟效益。第三，設備維護成本。企業生產維護管理成本指的是企業生產設備開始投入的成本以后后期維護所產生的成本。不同的企業所運用的設備不同，因此需要的費用也各不相同。對于一些大型企業來說，生產成本和維護成本在總成本中所占的比重較大。通過應用企業目標成本管理，能夠顯著降低設備的磨損與能耗，提升設備運行效率以及使用壽命，有效降低成本，提升企業的經濟效益。

二、目標成本管理應用過程中存在的問題

（一）管理手段單一

目標成本管理作為企業經濟管理重要的組成部分，需要將全部的管理工作在生產的每個環節中都有所體現。在開展管理工作的時候，需要按照不同工作部門的具體內容制定出與之相匹配的管理目標，該目標的設置必須要切實可行，并且需要將目標細分成若干部門，將其落實到每個個體。制定管理目標需要確定管理責任，包含了成本責任以及工作責任。可是，從企業目標成管理上來看，很多管理手段太過單一，并沒有產生成本預算，很多甚至都沒有明確成本目標，在產品的生產過程中存在比較大的隨意性，缺少對市場的充分考核，無法制定出合理的產品價格，最終導致產品市場競爭力較低。

（二）管理落實不到位

相較于傳統成本管理而言，目標成本管理工作要貫穿在企業生產經營的所有環節中，這對于管理工作提出了更高的要求，需要確保每個環節的工作都要落實到位。可是從當前的情況來看，缺少相對應的控制機制，無法準確的掌握成本管理實際運行程度，而且并沒有相對應的考核機制，忽略了部門間的協調，最終造成了成本管理漏洞百出。

（三）人員成本意識缺失

企業目標成本管理要求每個成員都需要具備成本意識，保證目標成本管理能夠切實體現在生產所有環節當中。可是企業員工本身的成本意識相對薄弱，沒有注意彼此之間協調性，不僅無法推動管理效果的提升，同時會因為中間部門以及個人從而影響到所有管理計劃的順利實施，造成目標成本無法順利實現。管理目標成本并不單單只有財政部門以及規章制度就能夠完成的，還需要將管理細化到每個部門以及崗位當中，因此企業員工要具備成本意識。

三、目標成本管理應用措施

（一）構建控制機制

為了能夠更好的開展目標成本管理工作，需要積極的構建企業的成本控制機制，盡量確保管理功能能夠貫穿于企業生產的各個環節當中。首先，開展數據材料的管理，生產企業產品的同時需要對市場開展廣泛的調查研究，并且收集相對應的數據并針對數據展開分析，保證管理工作更加合理。因此，需要完善傳統的管理機制，保證信息資料更加完整和準確。與此同時，還需要保證在規定的時間內送達，這樣才能夠確保成本管理規范化。其次，積極的建設分析制度，全面分析生產成本的管理情況以及財務工作，盡快實現資料信息的通報工作，保證各個而部門都可以及時的掌握信息的內容，并且適時的調整成本計劃，使用各類資源，提升成本管理的效率。

（二）加強各項工作的聯系

企業的目標管理工作是企業經濟管理的前提，需要將提升企業經濟效益作為重要的目標，并且和生產當中的其他環節相互聯系，對于不同環節的特征制定出符合工作要求的管理與工作標準，并按照規章制度來開展成本管理行為。由于企業在經營過程中會涉及到很多生產環節，因此，需要按照經濟核算要求來構建企業的原始數據，并且采用延時記錄對成本控制效果進行考核與審查，從而更好的控制成本。此外，還需要制定出內部價格，保證企業的價格能夠具備一定的依據，保證在特定的核算是時間內保持不變，并且按照市場的價格變動做出調整。

（三）提升管理意識

企業如果想要在激烈的市場競爭中獲取優勢，需要改變過去傳統的成本管理意識，使得企業所有人都能夠為實現企業目標成本而努力，從而完成成本目標，積極的實現各項管理工作，需要所有的企業員工都采用全新的管理理念以及成本控制觀念，提升全體成員的效益觀念與成本控制意識，各個部門之間要強化練習，實現不同層次之間的細致化管理。與此同時要確定各個級別管理方法，核算目標、原則和責任，明確各個級別的成本管理規劃，并且保證所有工作都可以落到實處，通過責任制度來約束員工的行為，在規范員工生產行為的借此狐上，使其能夠感受到企業成本管理的迫切性，從而保證員工能夠感同身受，并產生主人翁認識，可以自覺的參與到企業目標管理當中，構建全員共同參與的成本控制體系。

（四）完善管理制度，對各個環節嚴格把控

在企業經濟管理中，要想保證企業的目標成本管理有效開展，企業就必須要完善管理制度，并對企業生產產品的各個環節進行有效的管控。首先，企業必須要做好市場信息與客戶需求信息的調查、收集、分析工作，這是保證企業開展目標管理工作有效實施的基本條件。因此，企業必須要制定完善的管理制度，并保證所收集的各類信息的代表性和完整性，以此來提高目標成本管理的科學性。其次，企業應該建立科學的分析制度，企業在生產某一類型的產品之前必須要對成本管理現狀以及財務工作進行分析，并預測生產經營情況的完成情況，然后將分析后的數據傳遞到各個部門，在此基礎上，對成本計劃適當的調整，同時對各項資源進行組織和充分的利用，以此來提高企業目標成本管理的控制效率。最后企業應建立相對的約束機制，企業需要針對各個部門和各個崗位的人員制定相應的約束機制，并對其管理行為進行強有力的約束，以保證管理責任能夠清晰明確地劃分到個人身上。

（五）更新觀念，細化管理，樹立全員參與思想。目標成本管理是企業經營、決策的參考，它不是某個人、某個部門的任務，它需要全體職工參與進來，樹立為企業服務，加強監管的思想。在市場經濟的競爭下，成年管理直接影響企業的未來，作為企業領導和財務管理者首先要轉變思想觀念，更新思想，設立目標管理層次劃分，明確預算與核算的原則和責任。另外，企業必須做好宣傳工作，讓每位職工都認識到目標成本管理的含義和優勢，讓他們重視該項制度，樹立自覺監管的意識，構建全員管理體系。

（六）制定健全的目標成本管理體系。推行目標成本管理是一項繁雜、艱巨的工作系統，需要處理大量的基礎數據信息，這些信息資料必須齊全、完整、報送及時、準確，因而必須制定一些制度去規范管理工作。推行目標成本管理還必須建立分析制度，認真搞好財務分析，及時把生產經營完成情況、成本利潤的增減變化，通報企業決策人和有關職能部門，以便選擇有效的實現目標的方法，更合理地組織人力資源，開展有效的控制工作。建立分析制度可分析存在的問題和原因，提出相應改進措施，是加強內部管理，提高經濟效益的有效方法。

（七）對目標成本管理進行精準預測。企業的目標成本管理內容和目標花費資金的確立不是隨意而為的，企業必須結合自身狀況，對市場數據進行綜合分析，建立在大數據方法之上制定預測信息。企業目標成本管理的前提是成本估計預測，成本估計預測的準確度決定了實施目標成本管理的實際效果。因此，在目標成本預測中必須堅持科學性、可行性、先進性的原則，激發管理潛力，挖掘管理方法，提高它的適用性。

（八）建立目標管理信息系統。隨著現代科學技術的迅猛發展，智能化、網絡化設備逐步普及應用，建立其完善的目標管理信息系統，可以為管理工作提供支持，減少人工作業耗時的問題，簡化中間環節和步驟，加快信息搜集和分析的速度。與此同時，強化目標成本管理還能夠實現信息資源的實時共享，保證工作順利開展。可以說，沒有精準的數據作基礎，就根本無法保證企業目標成本管理計劃制定的科學性，甚至帶來負面影響，不利于企業地位的提升。

四、結語

目標成本管理是一種效果顯著的成本管理手段，其對于降低企業的費用、減少成本支出、有效改善企業管理財務的水平都具有重要的作用，同時也是企業獲取利潤的戰略管理方法。作為一項復雜的工程，企業在開展目標成本管理的過程中需要對企業的成本情況有個清晰的認識，各個部門相互配合，將成本項目更加細化，從而做好各個級別的核算以及管理工作，制定出相應的管理機制，劃分權責，降低企業的運營成本，提升企業效益。

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