現代化發展視角下企業成本管理策略分析

陳云珍+李桂林

摘要：一個企業運營成本的高低在一定程度上影響了企業的經濟效益，而企業的經濟效益是一個企業賴以生存和發展的根本。所以，加強企業成本管理能夠保證企業的經濟效益穩步提升，幫助企業更好地立足于世界競爭浪潮中。本文主要介紹了在現代化發展中企業的成本管理中所存在的一些問題，并且通過對這些成本管理現狀進行分析，針對性地提出一些解決策略。

關鍵詞：現代化；企業；成本管理；策略

我國很多企業目前都處在一個從傳統企業管理向現代化企業管理的轉型期，新的管理模式可能會對企業產生一種前所未有的沖擊，如果處理不好的話，很多企業都會因此停滯不前，發展將會受到嚴重阻礙。我國的企業成本管理理念較西方發達國家而言落后很多，這是因為我國的企業發展起步晚，企業管理還處在一種慢慢的摸索階段，這導致了我國很多企業對自身發展現狀的了解和認識不夠充分，無法針對自己企業所存在的管理問題對癥下藥。而企業的成本又恰恰是企業發展的根本要素，所以，對企業成本進行科學有效管理，可以提高企業的經濟效益，促進企業的持續發展。

一、現代化發展視角下的企業成本管理

企業成本管理指的是企業在生產經營活動中對企業的各項成本進行控制、決策、分析、核算等一系列行為，它主要包括四個部分：成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價。成本規劃是企業成本管理的第一步，也是最核心的一個部分。根據企業自身發展需求和經濟能力基礎，為企業成本管理確定一個大的方向，后續的管理都朝著這個方向進行，要尊重企業的發展現狀，以市場競爭戰略思想為指導；成本計算主要是用來為企業的成本管理提供一些較為詳細的數據，這樣在提出一些策略的時候有事實依據作為依托；成本控制是建立在成本計算的基礎上的，采用一系列的方法，包括經濟和技術方面的各種措施來控制企業的成本，力求將企業的成本控制到最低，這樣企業的經濟效益才能達到最大化；業績評價是通過對整個成本控制做出中肯評價，來約束公司員工，控制成本輸出。

二、當前企業成本管理存在問題分析

2.1企業成本管理制度不具備完整性

在企業的成本管理工作中，管理制度的不完善性普遍存在。比如由于成本管理范圍的有限性而導致決策和核算與成本脫節，成本管理效率過低、企業運轉不合理，這些都會導致企業成本管理發展緩慢，嚴重阻礙了企業的發展。而造成企業成本管理制度不具備完整性的原因主要有以下幾點：第一，考核制度不完善。我國很多企業都沒有確切落實到對個人和單位的考核制度，導致企業對員工以及對單位的考核只剩下表面的形式，沒有實際的作用，這樣一來成本管理就沒法落實到位；第二，監督制度不完善。企業在成本管理工作中對一些財務部門的監管力度不夠，重視度不高，導致企業內部出現領導只手遮天的情況，很多重要的決策沒有基層工作人員的支持，自然也就無法發揮出它百分比的作用：第三，審批制度不完善。我國還依然存在一些企業，內部人員濫用職權、以權謀私，這些是由于審批制度不夠完善造成的。

2.2企業成本管理意識過于片面

很多企業的目光還不夠長遠，只看到了眼前的部分利益，忽視了企業的持續發展以及能給企業創造巨大財富的科學管理制度。只知道通過減少生產成本來提高企業的經濟效益是不科學的，也是一種落后的觀念，這樣做嚴重威脅到了產品的質量以及企業的信譽問題。企業的成本管理不僅僅包含生產成本，還有采購、培訓和人員管理等一系列關聯性的成本管理。

2.3企業成本管理缺乏系統規劃

企業成本控制是一項系統工程，及企業的各組織單元、各崗位，滲入到生產經營各環節。企業實施成本控制時缺乏系統規劃，控制費用項目不明確，控制目標不明確，工作職責不清晰，成本管理控制進展落后。

2.4企業成本控制缺乏科學預算

預算是從資源配置角度出發，制定預算控制要求。但我國現階段很多企業在預算方面缺乏科學性和合理性，很多開支浪費的現象出現在企業成本費用中，增加了企業成本，變相減少了企業的經濟效益。企業未實施科學預算，存在采購費用、培訓費、業務接待費、車輛運行費等各項費用支出，未能達到預算控制要求，支出標準和操作流程不規范，控制及評價不科學等問題，重點費用居高不下。

三、現代化視角下企業成本管理途徑建設策略

3.1優化人力資源管理

對于一個企業來說最重要的資源就是人力資源，所以對人力資源的優化和調節是企業能夠不斷深化選擇、優化發展方向的關鍵。企業如果想要實現現代化發展視角下的科學管理模式，必須從人力資源開始著手。從最開始的招聘員工開始，就要挑選一些素質更高、能力更強的員工，然后對其進行精度化的管理與培訓，使員工的工作能力和綜合素質能再提高一大截。從短期來看，培訓員工確實消耗了一定的資金，讓企業付出了更多的成本，但是從可持續發展的長遠角度來看，這些員工能夠讓企業的生產效率以及整體的管理效率大大提升，能夠給企業創造出更多的經濟效益，這樣就相當于降低了企業的成本，實現企業成本的有效管理。

3.2轉變企業成本觀念

現代企業成本管理是以現代化科技發展建設為基礎，所以企業成本管理也要與時俱進，不能落后于時代發展的步伐，對于企業成本的傳統觀念也要有所轉變。首先是成本經營性控制要變成成本規劃性控制，其次是從注重成本核算轉向成本控制，最后是從靜態成本管理向動態成本管理轉變。

3.3強化企業成本管理意識

一個企業所存在的目的是為了盈利，所以企業成本管理只是幫助企業盈利的一個重要手段。因此，企業的管理者在加強自身成本管理意識的同時也需要時刻提高企業全體員工的企業成本管理意識，尤其是效益觀念。企業在日常的經營活動中要將效益放在第一位，站在企業長遠利益的角度著想，根據市場情況做出科學合理的決策。

3.4運用科學成本管理模式

在當前的經濟形勢下，企業應該完全摒棄傳統的成本管理模式，創新成本管理模式，實施年度預算，系統規劃，實現成本控制標準的科學制定、結合年度企業級目標，細化分解年度預算，解決“有多少錢可以花”的問題。同時，設定支出標準和操作流程，加強全過程動態監控，嚴格執行年度預算，用標準加強成本控制，做到合理配置資源，科學組織生產經營，降低運營成本，提高產出效益。

四、結語

在如今的大形勢下，我國企業需要著手解決當前存在于企業成本管理中的一些比較棘手的問題，完善企業成本管理系統，保證企業所做的每一個決策都科學合理并且符合企業的特色，促進企業踏入現代化發展的領域，實現企業的繁榮。

參考文獻：

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[2]鄧敏.供應鏈環境下的企業物流成本控制研究[D].華北電力大學，2015.

[3]薛春芳.價值鏈管理模式下的企業財務管理研究[D].中南民族大學，2012.

作者簡介：陳云珍，出生年：1982，性別：女，民族：漢，籍貫：福建永定，當前職務：科員，當前職稱：經濟師，學歷：全日制本科，研究方向：企業管理。