“一帶一路”背景下華為在哈薩克斯坦的投資環境分析

檀雨靈

隨著絲綢之路經濟帶和海上絲綢之路即“一帶一路”概念的提出，中國與周邊各國的貿易聯系更加緊密。這為中國企業的對外投資創造了新機遇、提供了更廣闊的空間。華為作為中國企業對外投資的領頭羊，抓住了建設“一帶一路”的契機，積極踐行“走出去”戰略。本文采取案例研究方法，以華為公司為例，利用PESTN模型和波特五力分析，在總結華為投資案例基礎上，探討了“一帶一路”背景下，華為在哈薩克斯坦國投資的區位優勢、市場空間，以及其所面臨的機遇與挑戰。本文將對豐富“一帶一路”背景下的中國企業對外投資研究具有積極意義。

一、研究背景

陸上絲綢之路是漢朝時已經開辟的一條貿易往來道路，海上絲綢之路則繁榮于唐宋，它們是中國與世界溝通貿易的重大歷史見證，千年來暢通著亞歐大陸的文化和經濟交流。

2013年9月和10月，習近平主席先后提出共建“絲綢之路經濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”重大倡議，為這兩條古老的商路重新注入了新的時代內涵，賦予它更多的生機與活力。“一帶一路”倡議旨在建設全球化潮流中的貿易與溝通橋梁，實現經濟融合，因此這一構想也得到了國際社會高度的關注和認可。65個國家參與了“一帶一路”戰略的開拓和建設，影響近44億人，占全球總人口的63%；經濟總量高達21萬億美元，占全球的29%。“一帶一路”戰略促進了中國與沿線國家的經濟貿易發展，為我國帶來新的經濟增長點；其龐大的人口基數、市場潛力和經濟體量為我國對外投資提供了新的方向，為互利共贏合作的開展帶來了光明的前景。

“一帶一路”戰略提出4年來，我國致力于加強與“一帶一路”沿線國家的貿易往來以及全方位的貿易合作，互通有無，成果豐碩。例如，在基礎設施建設和文化交流方面，中國與 “一帶一路”國家先后合作開展了巴基斯坦瓜達爾港、雅萬高鐵、絲綢之路專項獎學金、絲路文化年等項目；在對外投資方面，我國對“一帶一路”沿線國家的投資已超500億美元，僅2016年總投資已達140億美元，交出了一份驕人的成績單。

盡管成就喜人，但“一帶一路”建設也面臨著許多風險和挑戰。沿線國家的經濟發展高度、國際市場開放程度不同，多民族多宗教的社會環境、中國企業對外投資的質量等都會對其進一步發展產生潛在的不利影響。

二、華為對外投資概況分析

華為憑借自身積累的電信運營優勢，先后進入亞非拉市場和歐美市場，目前在海外有一百余個分支機構，海外投資主要集中于通信和信息行業。數據顯示，2016年華為營業額達到5200億元，龐大的國外市場就貢獻了60%的比例。

“一帶一路”戰略實施需要建設大量基礎設施，在信息化時代，電子通信工程在經濟發展中占據很大比重，這就為華為在一帶一路上的對外投資提供了新機遇。目前，華為已陸續在沿線國家和地區加大了在IT服務、信息服務、通信服務等多方面系統整合的投資力度，完成了位于泰國曼谷等地的多個開放實驗室的布局工作。未來，華為還將更多地投入智慧城市的開發，力求用現代手段助力“一帶一路”核心區域的建設。

下面筆者將對華為在“一帶一路”的投資環境進行詳細分析。

三、“一帶一路”背景下華為投資環境分析

由于“一帶一路”沿線國家和地區較為復雜，筆者將運用PESTN模型和波特五力模型對華為在哈薩克斯坦的投資進行具體解剖。

PESTN模型是從政治（politics）、經濟（economy）、社會文化（social culture）、科技（technology）、自然資源（nature）五個方面對企業發展的宏觀環境進行分析。

1.哈薩克斯坦的政治環境

哈薩克斯坦政局穩定，但所在地區一直面臨著較大反恐壓力。哈薩克斯坦為外國投資者建立許多有利條件，并且開設專門的綠色通道允許投資者進行優惠申請，但對其國內投資者和對國外投資者的優惠政策是統一的，不存在國內外差異。

2.哈薩克斯坦經濟環境

根據中華人民共和國商務部資料顯示，哈薩克斯坦總人口1719萬，人均GDP約為14000美元，是中亞地區最大的消費品市場，國內經濟發展情況穩定并保持穩定增長的態勢。哈薩克斯坦2016年GDP增速為1%，2017年上半年此項數據上升至4.2%。

3.哈薩克斯坦社會文化條件

哈薩克斯坦失業率偏高，約維持在5%左右，就業壓力較大，自主就業人口比例偏低，教育水平在中亞地區處于較高地位，但在文化上受多民族和宗教影響，社會環境相對復雜。

4.哈薩克斯坦社會文化條件

哈薩克斯坦在創新方面的投資逐年增加，重視以大學為依托建設高新集群，還將與跨國企業的合作作為一項重大戰略任務，并專門設立國家技術發展署負責推動國外企業在哈技術轉化項目。

5.哈薩克斯坦自然資源條件

哈薩克斯坦自然資源豐富，石油、天然氣及銅、鎢等礦石資源儲量巨大，但是財政上過度依賴石油資源，產業結構呈現不均衡發展。

四、華為在哈薩克斯坦的投資狀況和風險分析

“波特五力模型”是從消費者議價能力、供應商議價能力、潛在進入者的競爭力、市場中已有的競爭者競爭能力、替代品的替代能力五個角度來分析特定行業內的競爭狀況。

華為從1997年起進入哈薩克斯坦電信市場，為加快哈薩克斯坦由3G時代邁進4G時代的步伐提供了助力。華為幫助哈國擴大寬帶覆蓋面積，目前在提供互聯網服務和智慧城市解決方案方面加大投資，并與當地電信與通訊行業的龍頭企業進行云計算數據處理分析等高新技術系統領域的進一步合作。

基于“一帶一路”給予的便利平臺，結合當地的特色和支柱產業，華為還提出了未來與哈薩克斯坦共同建設數字管道等油氣行業信息化項目的諸多構想。在業務上互利共贏的同時，華為也為中哈文化友好交流貢獻了力量：設立專門的獎學金、著力增進兩國文化良性互動，積極提升企業在當地的認同感。endprint

哈國信息技術行業發展較為緩慢，通訊行業由其國內資本壟斷。哈薩克斯坦電信公司（以下簡稱“哈電信”）是哈國境內唯一一家獲得4G經營許可的電信運營商。華為憑借著自己在世界電信領域的技術優勢和多年在當地參與項目管理的成功經驗，順利成為了該公司的合作伙伴，更借著“一帶一路”的東風，與哈電信簽署了東亞地區最大通信網絡項目合作協議，獨家承辦了哈國4G網絡建設工程。目前，華為在阿拉木圖和阿斯塔那的升級改造工程已經完成，不久的將來即會覆蓋哈國全境。

1.市場中已有的競爭者

在通信行業，華為在哈薩克斯坦已有的主要競爭者是哈電信公司，但它同時也是華為在當地最大的合作伙伴。因此，華為應當與其及時溝通交流，努力達成雙贏局面。

2.潛在競爭者

外國巨頭哈薩克斯坦國內部分電信公司暫未獲得4G經營許可，但不排除將來獲得許可后加入電信行業的競爭，而華為作為外國資本，獲得哈國政府批準4G經營許可的概率很低。因此華為一方面需借助哈電信的地位提升企業影響力；另一方面需做好政府方面的公關，與當地政府保持良好關系，樹立良好的企業形象，以抵御潛在競爭有可能帶來的沖擊。

3.消費者議價能力

哈國電信行業具有壟斷性質，哈電信在本國內占據極大市場份額，因此華為在消費端幾乎沒有議價能力。

4.供應商的議價能力

華為體系完整、體量龐大，在與供應商們的議價中掌握話語權，處于支配地位。

5.替代品的替代能力

在當前科技水平下，通信產品和服務很難被真正替代，因此華為暫時不需要考慮這一點。

綜合以上分析可以得出，華為在哈薩克斯坦投資態勢向好，且具有較大的上升空間。

除通信行業之外，華為對為哈薩克斯坦智慧城市、互聯網服務和數字管道建設方面也有較大投資意愿。華為將憑借長期積累和領先優勢，在哈國建立全方位的投資布局。

五、總結

習近平主席提出“一帶一路”發展戰略以來，以海陸絲綢之路沿線國家為主的國際社會廣泛地支持和參與進經濟帶的建設，不僅開創了地區經濟發展新型模式，也成功地架起了一條經濟高速路，“一帶一路”戰略所提供的寬廣平臺和巨大空間無疑是華為對外投資的強大助推力量。華為也秉持著古絲路兼收并蓄、互利共贏、攜手發展的精神，充分發揮技術領先優勢，借助多年累積的項目成功經驗，積極開拓市場，不斷加大投資力度，著力于數字化通信和科技領域的國際合作，為哈薩克斯坦等“一帶一路”沿線國家提供了全方位的互聯網及智慧城市服務，在中國企業對外投資的道路上留下了華為的足跡。

參考文獻：

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