中國首富許家印的鐵腕柔情

劉燕妮

在許家印的身上，有著一種與生俱來的人格魅力和非常鮮明的領袖氣質。近期閱讀的《恒大許家印：苦難是我珍貴的財富》一書中寫道，在恒大集團內部，許家印非常強勢，有鐵腕風格，奉行軍事化管理，對下屬該獎必獎、該罰必罰，因此被業界稱為“地產大佬圈子里的一位鐵托似的人物”。

在創業初期，許家印曾說：“在紅海中，恒大人只有挑戰，不找借口、不找理由，堅信辦法總比困難多。商場如戰場，恒大就是要在血淋淋的戰場上勇于競爭。”他不按常規出牌的思維方式，大開大闔的操作方法，決絕、強硬的手段，成就了恒大的輝煌。在許家印的帶領下，恒大集團打造出一個特別能戰斗和擁有強大執行力的團隊。

許家印一方面以雄心壯志、鐵腕治軍著稱，一方面也會表現得柔情似水。他注重做好員工的思想工作，并強調企業發展一定要搞人文關懷。

在工作中非常強勢的許家印，經常表現出他善解人意的一面。

他常常提醒公司的部門主管，要讓下屬注意身體，多多休息。經常掛在臉上的善意和微笑，讓這位“地產大佬”極具親和力。許家印是球員、幕僚的好老板、好老大。關鍵時刻，他不但把私人飛機拿來送隊員上前線，還親自上前線，慰軍督戰，請客吃飯，做思想工作。人情關懷，已經成為許家印做好人的思想工作的殺手锏。

提起許家印，恒大集團的員工有的說：“他平日話不多，但常常一語中的。如果開會，他能夠一口氣講上兩三個小時，都是數據、觀點和指令。”有的說：“老板精力充沛，腦子靈活，他盤算的事情，你猜不透。”

許家印說：“企業管理好比煉鋼，剛中有柔才是完美品。既要發揮管理的強硬力量，又要發揮其柔性作用。柔性管理是現代企業的一種靈活管理模式，它要求企業組織結構扁平化和靈活化，企業產品開發、生產、銷售和服務堅持市場導向。這樣的管理模式下，人的積極性能得到最大發揮，企業能夠根據市場變化，迅速作出反應和調整。”

2008年當選為全國政協委員的許家印，一直十分關注弱勢群體。在全國“兩會”上，先后提交了多份傾力關注民生的提案。他說：“財富源自社會，亦應回饋社會。在建設和諧社會的道路上，恒大集團將發揮自己的綿薄之力。我是黃土地的兒子，我的夢想就是希望給更多的人一個‘家。”從中可窺見許家印鐵漢柔情的一面。

秉著“達則兼濟天下”的信念，截至 2016年年底，許家印個人及恒大集團累計向社會各界捐款 28 億元，被稱為“中國首善”。

臺海出版社《恒大許家印：苦難是我珍貴的財富》以紀實手法，詳細披露許家印的成長和奮斗歷程，對當今社會大批欲改變個人命運的寒門子弟以及赤手空拳的創業者們，無疑具有啟迪作用。endprint