新時代企業財務管理的優化之道

黃清杰

摘 要：隨著我國經濟的飛速發展，各行各業都有著不同程度的發展，競爭也隨之激烈起來，如何在激烈的競爭中取得一席之地成為了不可忽略的問題。從企業內部來看，科學合理的財務管理能夠在很大程度上提高企業的競爭力。因此，為提高企業競爭力，完善企業內部管理，保證企業的盈利，需要對財務管理現狀進行分析，針對現有問題提出對策。

關鍵詞：財務管理;現狀問題;優化對策

飛速發展的經濟帶來的不僅僅是機遇還有激烈的競爭，能夠堅持財務管理和內部控制的企業才能長久的發展?？茖W合理的財務管理能夠提升會計信息準確性的同時還能減輕企業各項管理工作的復雜性，保證管理效率。就作者工作過的企業來看，對于財務管理和內控方面的重視程度普遍不高，對于財務管理的作用認識不到位，這嚴重制約了企業的發展，造成企業管理中出現各種問題，所以企業要尋求發展一定要在財務管理上下足功夫。

一、企業會計財務管理與內部控制的重要性

1.能提高企業的管理水平

目前，一些企業的財務管理工作都是由會計部門負責的，重要的工作內容就是企業各項會計活動的記錄與管理，例如，企業在經營活動中的資金運轉情況，會計成本審核情況以及財務基本情況等等。深入理解財務管理的重要性能夠使企業更加重視財務管理，對相關會計人員進行財務管理繼續教育培訓，提高財務管理地位。財務管理的變化可以反映出企業發展中各階段潛在的風險，并根據風險分析提出有效的應對策略，這樣才能保證企業的健康發展，并提高企業的管理水平，增強企業在行業內的競爭力。

2.是社會經濟秩序對企業的發展要求

社會經濟秩序和企業的發展是相輔相成的，完善的社會經濟秩序能夠促進企業的發展，而企業的健康發展能夠加速完善社會經濟秩序。企業通過自身的建設與發展來獲取經濟利益，這是企業發展的目標與任務，完善的市場經濟秩序能夠為企業健康發展帶來穩定的環境。在企業的經營發展中，通過有效的財務內控管理，能夠明晰企業發展中存在的風險因素，進而通過采取針對性措施及時消除負面因素，最終達到提高市場應變力，拓展效益空間的目的。不難發現，企業的財務管理，不僅符合企業內部管理改革的現實要求，而且符合社會經濟秩序建設的時代要求。

二、企業財務管理中存在的主要問題

1.主觀意識欠缺

就現狀來講，企業財務人員中由許多都是非科班出身，缺乏基本的專業儲備和業務技能，尤其是在主觀意識層面有所欠缺，不能深刻把握和理解財務管理的內涵價值，最終限制了財務管理正面效用的充分發揮。此外，盡管財務人員每天要面對各類財務信息和數據，但由于企業內部管理體系不完善，財務人員的角色定位不清晰，最終造成許多管理政策無法得到有效執行，這就造成了企業財務管理與內控管理的脫節，嚴重制約了企業的健康發展。

2.自我評價不夠

某種意義上講，財務人員的自我評價是財務管理工作高效開展與生成的重要前提，若是缺乏相應的自評機制，那么財務人員就無法第一時間認識到自身的不足，既不利于財務人員自我價值的實現，也不利于企業財務管理的發展。隨著行業改革的深入推進，企業的市場環境、業務維度都發生了巨大改變，而原有的財務管理機制和人才配備已經無法滿足現實要求，因此，企業必須從財務人員自我評價機制建設入手，加快完成財務人才隊伍的轉型。

3.復合型人才匱乏

全媒體時代，隨著企業信息化水平的不斷提升，財務管理已經逐步擺脫了以往的人工時代，并對財務人員的信息素養、大數據處理能力等都提出了較高要求。但就現狀來講，企業在人才建設方面存在普遍的滯后性，能夠滿足財務管理信息化改革要求的復合型人才少之又少。因此，當前的當務之急，就是要盡快轉變人才引進與培養理念，通過構建完善的內部培訓體系，全面提升財務人員的專業能力和信息素養，以充分應對財務管理信息化改革的時代之變。

三、企業財務管理的優化路徑

針對當前企業財務管理存在的上述問題，相關管理者必須及時轉變理念，采取有效措施尋求未來發展的優化之道，以充分發揮財務管理的正面效能，助推企業的創新轉型。

1.加強隊伍建設，提高綜合素養

企業要構建完善的內部培訓體系，加強對財務人員專業技能、大數據技術、計算機使用技巧等方面的培訓，在創設自主學習的文化氛圍基礎上，激發財務人員創造積極性和創新主動性，為企業的財務管理注入無限活力。一方面，財務人員要積極響應企業號召，加強業余時間的自我學習，不斷豐富理論知識體系，全面把握概預算編制、會計法、大數據應用等，憑借過硬的業務能力全面參與到財務內控中，助力企業財務管理的革新。另一方面，財務人員必須要大膽創新，積極實踐，將基本的財務工作與財務內控管理進行深度整合，實現財務管理與戰略管理的高度契合，進而全面提高財務管理質量。

2.強化風險意識，完善監控機制

知識經濟時代，企業所面臨的經營環境和市場生態都變得越來越復雜，再加上生產技術和知識革新的速度不斷加快，使得企業的經營風險也越來越高，這就要求管理者必須具備較強的風險意識，及時關注外部環境的變化而作出快速反應和科學調整，尤其是要充分發揮財務管理的抗風險優勢，不斷提高企業的市場適應力和競爭力。

另外，企業財務預測是對未來融資需求的估計，其是否準確對于防范財務風險有重要作用。準確的財務預測可以使企業了解自己的資金需求，提前安排籌融資計劃，并根據融資情況安排生產和投資。與此同時，建立風險監控機制，使企業具備風險預警機制，能對生產經營過程中的問題進行有效監測，并及時進行信息反饋，使管理者及時對與預期不符的現象進行調整和修正，把風險降到最低程度。

3.建立完善的財務管理制度

企業的財務管理工作主要由會計部門來負責，在資金的使用過程中，財務部門應該加強對資金的管理和監督，確保企業金融秩序都能夠規范地進行。會計部門應該多進行風險監督和市場調研，爭取為企業提供正確的籌資信息。對于企業的融資工作，會計部門應該建立一系列財務管理制度，對于企業財務管理中的漏洞，會計人員應該及時進行修補，防止企業資金發生中斷。

4.設立員工自我評價系統

企業要加強對財務人員的監督和管理，一方面要提高對財務人員學歷、專業知識和業務能力的要求，另一方面要在內部設立員工自我評價系統。因為財務管理工作對操作人員本身就具有很高的要求，只有財務提供的數據能夠準確反映企業的發展趨勢，才能真正發揮出財務管理工作的效果。特別是在具體業務中遇到了問題時，這既對財務管理人員本身的能力提出了要求，又對各個部門問的溝通合作提出了考驗。因此，只有設立員工自我評價系統，才能讓財務人員認識自己工作中存在的不足和缺陷，才能進一步保障財務管理工作處于良好、高效、準確的狀態。

總而言之，在企業經營發展中，財務管理作為一項系統工程，很大程度上決定著企業發展前景，因此，企業管理者必須樹立正確的思想認識，明確財務管理內涵價值，并結合自身實際開展針對性改革，以構建完善的財務管理體系，充分發揮財務管理的優勢作用，助推企業的現代化創新與轉型發展。

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