“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的革新之道

曹艷艷

摘 要：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，各行各業(yè)都迎來(lái)了創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的新機(jī)遇，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也不例外，也需要結(jié)合實(shí)際進(jìn)行全面革新，以適應(yīng)全新的市場(chǎng)變化。本文在簡(jiǎn)要闡述“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理革新價(jià)值的基礎(chǔ)上，分析了具體的創(chuàng)新策略，最終通過(guò)相關(guān)案例進(jìn)行了實(shí)證研究，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供一種新的思路。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代;財(cái)務(wù)管理;革新之道

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，無(wú)論就技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)講，還是就國(guó)家政策傾向來(lái)講，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展都迎來(lái)了全新的發(fā)展環(huán)境，這就要求企業(yè)必須抓住機(jī)遇，與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)資源整合優(yōu)化，盡快完成戰(zhàn)略調(diào)整和升級(jí)，尋求屬于自己的革新之道。而作為企業(yè)管理重點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理，其改革也成為了企業(yè)發(fā)展的重頭戲，因此探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理的革新路徑，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)必要性和重要性。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理革新的價(jià)值

首先，有利于促進(jìn)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)只有充分利用信息技術(shù)加快財(cái)務(wù)管理改革，才能順應(yīng)時(shí)代潮流，加快與國(guó)際社會(huì)的接軌，在快速培育市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，全面提高企業(yè)的戰(zhàn)略高度，為企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型、信息化創(chuàng)新、國(guó)際化發(fā)展提供核心驅(qū)動(dòng)。

其次，有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理高效性。就現(xiàn)狀來(lái)講，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都將重點(diǎn)放在了基礎(chǔ)工作上，但卻忽略了最為核心的財(cái)務(wù)核算工作，包括資本運(yùn)作、資本構(gòu)成、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘等，這樣勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)資源的極大浪費(fèi)。但在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，信息技術(shù)能夠有效處理大多數(shù)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，尤其是大數(shù)據(jù)技術(shù)的利用，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值挖掘提供了重大便利，不僅有效提高了財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，而且進(jìn)一步凸顯了財(cái)務(wù)管理的價(jià)值和地位。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的革新路徑

1.明確戰(zhàn)略定位

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，必須要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的多維互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的高度共享，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，基本是對(duì)財(cái)務(wù)信息的簡(jiǎn)單核算，但一旦信息共享后，這種簡(jiǎn)單核算顯然是無(wú)法應(yīng)對(duì)和滿足現(xiàn)實(shí)要求的。因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須要明確戰(zhàn)略定位，不斷創(chuàng)新管理理念和管理方式，積極拓展管理內(nèi)容，為實(shí)現(xiàn)高效管理提供重要支撐。例如，企業(yè)要注重先進(jìn)財(cái)務(wù)管理軟件的研發(fā)和引入，在增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理規(guī)范性、高效性的同時(shí)，豐富財(cái)務(wù)管理的功能，包括集中決策、財(cái)務(wù)管控、戰(zhàn)略決策等，這樣不僅能夠有效拓展企業(yè)的發(fā)展空間，而且能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.加強(qiáng)信息化建設(shè)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)必須要樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，全面提高財(cái)務(wù)管理的智能化水平。具體來(lái)講，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的搭建，確保財(cái)務(wù)管理工作的高效實(shí)施和科學(xué)推進(jìn)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)收集和全面整理，并通過(guò)現(xiàn)代化通訊技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的高度共享。最重要的是，要對(duì)整理后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘和價(jià)值利用，通過(guò)專業(yè)人員的分析和交流后，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略制定領(lǐng)域，并進(jìn)行有效評(píng)估和反饋，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)管理中存在的種種問(wèn)題，全面降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，助力企業(yè)的健康發(fā)展。

3.打造財(cái)務(wù)共享平臺(tái)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，財(cái)務(wù)共享已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展主流，不僅能夠提高財(cái)務(wù)管理效率，而且能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)共享的根本在于解放財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，簡(jiǎn)單來(lái)講，就是將會(huì)計(jì)人員由以往的基礎(chǔ)性工作中解放出來(lái)，促使他們轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)管理的核心工作，即財(cái)務(wù)核算上。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)部門是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立和封閉的子系統(tǒng)，但這就造成了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的“信息孤島”，但在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，共享成為了企業(yè)發(fā)展的一大法寶，尤其是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。財(cái)務(wù)共享是解決企業(yè)解決所有財(cái)務(wù)相關(guān)問(wèn)題的最佳方案，包括資金流動(dòng)、稅務(wù)清算、基礎(chǔ)財(cái)務(wù)等。而要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，首先要打造相應(yīng)的共享平臺(tái)，并將現(xiàn)有財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)并入其中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的全面整合，屆時(shí)只需要少部分的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行核算后將結(jié)果分享到平臺(tái)上，那么企業(yè)各部門都可以對(duì)這一結(jié)果進(jìn)行應(yīng)用和反饋。

4.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型離不開專業(yè)人才的支撐，這就要求企業(yè)必須加強(qiáng)專業(yè)財(cái)務(wù)人才的隊(duì)伍建設(shè)，加快實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員思維理念、管理定位、業(yè)務(wù)能力的轉(zhuǎn)型，確保會(huì)計(jì)人員與財(cái)務(wù)管理革新要求的高度契合。換句話說(shuō)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理革新中，企業(yè)首先要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員由傳統(tǒng)的核算人才向管理人才的轉(zhuǎn)型，這是先決條件和重要前提。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)現(xiàn)代管理理論的學(xué)習(xí)，明確財(cái)務(wù)管理在未來(lái)企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值地位，以及自身的角色定位;其次，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的挖掘與利用，歸納總結(jié)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的規(guī)律，并為領(lǐng)導(dǎo)者的決策制定提供重要依據(jù)，而也是未來(lái)財(cái)務(wù)管理的重中之重;再次，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘、分析和利用的能力，并在專業(yè)知識(shí)和技能的支撐下做好戰(zhàn)略規(guī)劃;最后，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，全面提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，注重溝通能力、信息素養(yǎng)等核心素養(yǎng)的培養(yǎng)。

5.加強(qiáng)資本管理創(chuàng)新

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的革新，根本目的就是要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略決策的優(yōu)勢(shì)作用，尤其是在資本運(yùn)作領(lǐng)域的正面效能。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，資本的合理分配已經(jīng)成為決勝市場(chǎng)的關(guān)鍵，這就決定了未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須要全面考慮企業(yè)資本配置、融資渠道、籌資風(fēng)險(xiǎn)等因素，并為企業(yè)的重組、上市、兼并等提供重要建議，這是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的革新案例

財(cái)務(wù)管理工作中，建立財(cái)務(wù)云在中興通訊中首次提出。第一，管理會(huì)計(jì)逐步實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)化。對(duì)于中興通訊來(lái)講，并沒有因?yàn)榻⒇?cái)務(wù)云導(dǎo)致人員數(shù)量分配上出現(xiàn)問(wèn)題，而是加強(qiáng)了收集以及整理數(shù)據(jù)的目的，財(cái)務(wù)人員可以在工作的過(guò)程中全面化的了解。當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，財(cái)務(wù)云可以實(shí)現(xiàn)積極的制定參與權(quán)，并且做好執(zhí)行以及監(jiān)督作用。而且會(huì)涉及到企業(yè)的基層，企業(yè)中的所有管理都會(huì)涉及到，此時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)的處理已經(jīng)轉(zhuǎn)變成對(duì)數(shù)據(jù)的管理，更加實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的速度，為財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化奠定基礎(chǔ)。第二，在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，可以在云端進(jìn)行，節(jié)省了紙張的利用，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，并且可以利用全球?qū)ω?cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)云，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，體現(xiàn)了云端化的財(cái)務(wù)管理，積極的利用智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化在多種業(yè)務(wù)中進(jìn)行使用，而且中興通信業(yè)將多種語(yǔ)言模式加入到財(cái)務(wù)云中，在未來(lái)更加實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。第三，可以收集以及對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，一般都是通過(guò)財(cái)務(wù)云來(lái)完成，使其客戶需求得到滿足，可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行積累，提升企業(yè)價(jià)值。

綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”屬于社會(huì)發(fā)展的必然結(jié)果。在日常運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，企業(yè)要深層次認(rèn)識(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”，順利時(shí)代發(fā)展規(guī)律，巧用其帶來(lái)的各類便利條件，全面、深入創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，打開全新的財(cái)務(wù)管理局面。企業(yè)要從自身運(yùn)營(yíng)發(fā)展具體情況出發(fā)，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作用到財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)上，明確財(cái)務(wù)管理方向，借助財(cái)務(wù)管理之手，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。

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