企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行的現(xiàn)狀及策略分析

張小莉

摘 要：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定執(zhí)行，為國(guó)內(nèi)企業(yè)會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了變化。實(shí)踐中，一些企業(yè)在適用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的過(guò)程中，存在不足與誤區(qū)，影響了會(huì)計(jì)工作的效果。下文中，筆者將結(jié)合個(gè)人從事企業(yè)會(huì)計(jì)工作的經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐，總結(jié)實(shí)踐中適用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的問(wèn)題，提出改進(jìn)的建議和方法，希望以此篇論文為同行業(yè)者提供借鑒參考。

關(guān)鍵詞：策略;問(wèn)題現(xiàn)狀;新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;企業(yè)管理

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是國(guó)內(nèi)企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作中應(yīng)當(dāng)遵循的規(guī)范與參考，以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為工作指導(dǎo)，安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

一、執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的現(xiàn)狀及問(wèn)題

1.管理者對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的理解不足、認(rèn)識(shí)不清

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)活動(dòng)、管理經(jīng)營(yíng)提供參照和規(guī)范，符合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律及需求，起到引導(dǎo)與約束企業(yè)運(yùn)作、規(guī)范經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)秩序的重要作用。但是從實(shí)踐中看，部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)不到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的現(xiàn)實(shí)意義與指導(dǎo)用處，或者管理者對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的理解錯(cuò)誤、認(rèn)識(shí)短淺，造成企業(yè)員工不認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，無(wú)法適應(yīng)變化、復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)會(huì)計(jì)工作效率不高。

2.企業(yè)環(huán)境與原有管理機(jī)制不利于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施

從實(shí)踐調(diào)查來(lái)看，一些企業(yè)的現(xiàn)有管理機(jī)制不利于甚至阻礙了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)管理方法、環(huán)境制度對(duì)于實(shí)施會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的阻撓與干擾;舊有的企業(yè)管理模式與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則適用之間存在沖突矛盾，降低了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行效果及質(zhì)量水準(zhǔn)，違背了企業(yè)健康發(fā)展的目標(biāo)。

3.工作人員的專(zhuān)業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)有待提高，不利于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施與執(zhí)行，需要企業(yè)員工的正確認(rèn)識(shí)與認(rèn)真執(zhí)行。因此，企業(yè)職員的心態(tài)、理念、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，將影響會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行效果。假如企業(yè)工作人員的認(rèn)識(shí)不足、覺(jué)悟不高、職業(yè)素養(yǎng)較低，將增加會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行中疏漏錯(cuò)誤發(fā)生的幾率;假如企業(yè)工作人員對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的理解不到位甚至錯(cuò)誤應(yīng)用，將難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的會(huì)計(jì)管理效果，不利于企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

二、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行效果不佳的原因

1.決策者及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)不予重視

部分企業(yè)決策者和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行不予重視，這種忽視的態(tài)度間接影響了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施效果及質(zhì)量，引發(fā)了會(huì)計(jì)工作中的系列問(wèn)題，例如：對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)者的職業(yè)素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)能力要求不嚴(yán)，對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)及應(yīng)用管理放松，對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與部門(mén)職能缺乏調(diào)整，等等。由于決策者及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識(shí)上的忽視或理解不透徹，都會(huì)在很大程度上導(dǎo)致準(zhǔn)則執(zhí)行問(wèn)題的出現(xiàn)。

2.缺乏對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行結(jié)果的管理監(jiān)督

企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行除了需要企業(yè)對(duì)此加以重視，并積極采取合理的措施加以執(zhí)行外，還需要相關(guān)部門(mén)的大力監(jiān)管。然而，由于監(jiān)管力度的不足，導(dǎo)致準(zhǔn)則實(shí)施的制度環(huán)境與執(zhí)行效果評(píng)估體系都存在較大缺陷，無(wú)法為準(zhǔn)則的實(shí)施與執(zhí)行提供良好的基礎(chǔ)環(huán)境。尤其是執(zhí)行效果評(píng)估體系的不完善，更是導(dǎo)致相關(guān)部門(mén)不能對(duì)準(zhǔn)則的執(zhí)行效果進(jìn)行有效分析和評(píng)估，從而無(wú)法進(jìn)一步制定相應(yīng)的管理方案，使得準(zhǔn)則的執(zhí)行容易陷入混亂。執(zhí)行效果評(píng)估體系的不完善，不但會(huì)嚴(yán)重影響相關(guān)部門(mén)的監(jiān)管，更會(huì)使得企業(yè)在執(zhí)行準(zhǔn)則的過(guò)程中出現(xiàn)盲目、毫無(wú)目的的情況，影響執(zhí)行效率。

3.企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、工作能力有待提升

導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)無(wú)法滿(mǎn)足準(zhǔn)則執(zhí)行需求的原因，很大程度在于會(huì)計(jì)人員自身對(duì)準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)及應(yīng)用效率過(guò)低。實(shí)際上，由于會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的認(rèn)知不足，導(dǎo)致他們對(duì)準(zhǔn)則并未加以重視，從而沒(méi)有對(duì)準(zhǔn)則進(jìn)行詳細(xì)而深入地學(xué)習(xí)，更無(wú)法將準(zhǔn)則內(nèi)容有效地應(yīng)用到實(shí)際工作中。另外，部分會(huì)計(jì)人員本身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)較低，在企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施過(guò)后，不能快速、準(zhǔn)確、深刻地理解準(zhǔn)則內(nèi)容，從而導(dǎo)致其自身的學(xué)習(xí)效率偏低，難以有效執(zhí)行準(zhǔn)則要求。

4.會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與企業(yè)管理機(jī)制、市場(chǎng)環(huán)境之間存在適用沖突

雖然企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況所制定，但在實(shí)際實(shí)施與執(zhí)行的過(guò)程中，卻有著市場(chǎng)磨合困難的問(wèn)題。這是因?yàn)槭袌?chǎng)本身就形成了一套較為完善的制度與體系，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則難免會(huì)與以前的制度與體系存在沖突及矛盾，而企業(yè)在執(zhí)行準(zhǔn)則的過(guò)程中，沒(méi)有充分意識(shí)到其中的區(qū)別所在，會(huì)嚴(yán)重影響準(zhǔn)則的執(zhí)行效率。

三、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行策略與建議分析

1.注重對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的知識(shí)宣傳與理論講解

作為國(guó)家有關(guān)管理部門(mén)應(yīng)認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則知識(shí)宣傳與理論講解對(duì)于其執(zhí)行效果的幫助與影響。只有引導(dǎo)、幫助企業(yè)及其員工認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的重要性及現(xiàn)實(shí)作用，才能夠以會(huì)計(jì)管理的科學(xué)理論指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)，讓企業(yè)決策者認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于提升工作效率、降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化資源配置、提升管理經(jīng)營(yíng)水準(zhǔn)的積極作用。

作為企業(yè)決策者和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)在樹(shù)立科學(xué)認(rèn)識(shí)的前提條件下，在企業(yè)內(nèi)部組織開(kāi)展關(guān)于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施活動(dòng)，對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的應(yīng)用方法、具體內(nèi)容做出詳細(xì)說(shuō)明與講解，便于會(huì)計(jì)從業(yè)者和其他工作人員了解會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)則與理論，并能夠快速、準(zhǔn)確使用在生產(chǎn)、管理等實(shí)踐工作中。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系與機(jī)制流程的建立與完善

為了避免會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在適用過(guò)程中難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)注重構(gòu)建相應(yīng)的運(yùn)作機(jī)制、活動(dòng)流程、管理體系，以全面支持會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的適用。當(dāng)對(duì)企業(yè)原有的運(yùn)作模式、管理體系加以改善，與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求相適應(yīng)。通過(guò)管理體系的改革，輔助知識(shí)理念的有效傳播，進(jìn)一步明確或者調(diào)整部門(mén)職能，確保會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行實(shí)施。企業(yè)應(yīng)組織對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，不同部門(mén)之間就會(huì)計(jì)準(zhǔn)則適用的情況與問(wèn)題，提出看法，交換意見(jiàn)，逐步提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。

3.注重對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)者的職業(yè)素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)能力訓(xùn)練

企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)者的職業(yè)素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)能力是決定會(huì)計(jì)工作效率與質(zhì)量的最重要因素。企業(yè)應(yīng)擬定學(xué)習(xí)培訓(xùn)的相關(guān)計(jì)劃，幫助會(huì)計(jì)從業(yè)者樹(shù)立正確的思想認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)他們養(yǎng)成自覺(jué)的學(xué)習(xí)習(xí)慣，實(shí)施對(duì)會(huì)計(jì)工作成果的評(píng)估考核與獎(jiǎng)懲。在制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、培訓(xùn)方案的時(shí)候，應(yīng)依據(jù)有關(guān)人員的具體情況，觀察其工作上的不足與優(yōu)勢(shì)，實(shí)施有針對(duì)性的、有效率的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。舉例說(shuō)明，如果企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)者對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的理解認(rèn)識(shí)不透徹，則應(yīng)參加相關(guān)內(nèi)容的介紹與解釋;如果會(huì)計(jì)從業(yè)者的專(zhuān)業(yè)能力不足，則應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，與其他人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，積累相關(guān)方面的知識(shí)技術(shù)。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)從業(yè)者開(kāi)展繼續(xù)教育和學(xué)習(xí)活動(dòng)，利用個(gè)人時(shí)間提升自身技能，最終提高企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平。

4.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督與管控

實(shí)施對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作全面完善、全過(guò)程的監(jiān)督與管控，是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定與要求，也是企業(yè)自身建設(shè)與發(fā)展的要求。監(jiān)督與管控工作，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的會(huì)計(jì)管理情況與實(shí)際需要，賦予國(guó)家行政主管部門(mén)、企業(yè)債權(quán)人和股東相應(yīng)的監(jiān)督管控職能，尤其注意對(duì)會(huì)計(jì)部門(mén)利益相關(guān)的社會(huì)公眾、中介組織加強(qiáng)監(jiān)督。國(guó)家各級(jí)法院、注冊(cè)會(huì)計(jì)師和國(guó)家行政主觀部門(mén)各自依據(jù)法律承擔(dān)一定監(jiān)督、管理職責(zé)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，從實(shí)踐情況來(lái)看，部分企業(yè)在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行過(guò)程中存在各種情況與問(wèn)題，作為會(huì)計(jì)從業(yè)者應(yīng)樹(shù)立科學(xué)的思想認(rèn)識(shí)，從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，注重對(duì)問(wèn)題的總結(jié)及分析，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提出解決改進(jìn)的思路及具體措施，確保會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的順利執(zhí)行，全面提升企業(yè)的會(huì)計(jì)工作效率，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

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