淺析大數據下企業信息化建設的挑戰和對策

◆彭 宇

淺析大數據下企業信息化建設的挑戰和對策

◆彭 宇

(北京豆瓣互動科技有限公司 北京 100015)

隨著我國經濟的飛速發展，經濟數據呈爆炸式增長趨勢，使得相關企業發展面臨著新的挑戰。怎樣才能在海量數據中獲得對企業自身發展有利的數據，構建完善的企業信息化系統，將計算機技術全面的應用到企業管理中，是企業實現自我革新的關鍵。大數據技術的發展與應用，為企業信息化建設指明了方向，如何充分地利用大數據促進企業的發展成為當前研究的熱點。但我國企業在大數據的應用方面還存在較多的不足，本文將以此為出發點，深入分析大數據下企業信息化建設的挑戰和對策。

大數據；企業信息化建設；挑戰；對策

0 引言

隨著經濟社會改革的逐漸深入，我國的經濟環境正發生著深刻的變化，再加上全球化交流的加深，企業在發展過程中需要處理的數據越來越龐大。隨著大數據時代的到來，為企業信息化建設提供了新的思路，如何充分地利用大數據成為相關企業研究的熱點話題。但實際上，我國企業在大數據的信息化應用方面還存在很大的不足，必須提出針對性的應對策略以迎接大數據下企業信息化建設的挑戰。

1 大數據下企業信息化建設的挑戰

1.1 目標消費者需求分析的缺失

考慮到目標消費者的分散性，其在需求上往往存在著較大的差異，如果不能對此進行準確的分析，就會使得企業在進行相關的市場規劃時，出現一定的偏差，進而影響到企業的長期發展，同時，消費者的需求也呈現出越來越多樣化、個性化的趨勢，企業在進行信息收集時必須克服這些障礙。

1.2 生產與銷售過程缺乏協同性

長期以來，企業生產與銷售環節的管理是分別進行的，在相關模式上已跟不上時代的發展，使得企業的生產過程與銷售過程缺乏協同性，使得不同部門間的信息交流不及時、不準確，而造成生產與銷售方案的不匹配，進而影響到企業的市場行為。

1.3 人員方面的溝通不暢

隨著企業的發展壯大，人員數量以及關聯方的數量不斷增加，如果相互之間的溝通、聯系不通暢，就會使得企業人員之間的相互溝通出現一定的滯后性，數據信息的傳送時間過長，溝通效率較低，面對多變的市場環境，企業無法做出及時的應對。

1.4 相關制度不健全

隨著信息化技術的發展，我國的大部分企業都開始進行企業管理的信息化建設，但由于我國在相關領域起步較晚，信息化建設水平較低。一方面，在政府層面缺乏必要的引導，當前我國政府對于有關企業的信息化建設缺乏制度上的保障；另一方面，在企業層面來說，信息化建設必須嚴格遵循相關的制度規范，而許多企業在這方面的制度建設落后，無法與高速發展的信息化技術并行，從而影響到企業的良性發展。

2 信息化建設的相關原則

企業的信息化建設，應該堅持科學、合理的構建原則，這在根本上決定了信息化系統所能產生的價值。因此，在進行信息化建設時，必須堅持以下原則：

2.1 以人為本

在當今社會，不管是哪個行業領域想要發展，都離不開高素質的人才，企業之間的競爭歸根結底都是人的競爭，因此企業信息化建設也要將人才培養放到首要地位，堅持以人為本的原則，這樣才能夠最大可能地提高信息化技術的科學性、可用性，同時也能夠最大可能地激發人們使用相關技術的積極性、主動性。

2.2 協調性

隨著我國經濟的發展，企業所形成的產業鏈越來越復雜，涉及到方方面面。因此，企業在構建信息化系統的過程中，一定要堅持協調性的原則，一方面，要協調好各個部門之間的信息溝通；另一方面，還要協調好產業鏈上下游環節的有序銜接。企業信息化建設的協調性，是為了確保企業信息化系統的構建過程中，涉及到的各個環節都能有序進行，從而發揮出最大的效果。

2.3 需求為先

今天，企業的經營活動都不是孤立的，其都需要與上下游企業建立密切的聯系，同時也需要緊密結合市場變化來進行相關產品的生產。因此，對于現代化企業來說，在信息化系統的構建過程中，必須堅持需求為先的原則，使其在未來的發展過程中能夠靈活適應市場需求的變化。

3 大數據下企業信息化建設的對策

3.1 加強需求分析，積極與消費者進行溝通交流

消費人群的需求變化，以及對產品的特定要求都會影響到企業的正常生產經營活動。所以說，企業需要與消費者進行充分的溝通與交流，不僅要在銷售環節與消費者進行直接的溝通，對銷售環節的消費者信息進行統計、匯總，還要利用越來越方便的網絡平臺進行數據信息的獲取，對消費者在產品需求方面的變化進行統計，通過相關信息的匯總與分析，準確把握消費者的目標需求，接著再結合用戶需求對自己產品、服務的生產進行適當的調整，從而能夠為消費者提供最滿意的產品，不斷提高自身的市場競爭力，如此才能在大數據環境下對市場進行進一步的細分，最終實現對行業市場的全面覆蓋。

3.2 進行流程再造，提高企業的生產運行效率

企業效益的提高，源自于所提供的產品、服務能夠得到市場的認可，因此這就需要與市場上的關聯主體進行必要的結合，不但要準確把握用戶的需求變化以及同類產品的各方面差異，還要緊密結合自身的生產技術能力，只有自身的生產能力提高了，產品與服務的質量才能得到提升，從而增強企業的市場競爭力。同時，企業在產品以及服務上的創新、升級，則離不開高效的信息管理體系，通過引入最新的生產管理工具，實現對于生產、銷售的一體化管理，實現產品生產與銷售的協調性，通過對于相關生產流程的再造，縮減生產銷售周期，不斷提高企業的綜合效益。

3.3 加強管理方面的信息化建設，促進人員交流

在企業的日常經營活動中，不同部門、不同人員之間的信息交流是非常重要的，在大數據時代，企業所需要面對的數據信息更加的龐大，因此必須不斷提高信息的獲取速度，加強互相溝通交流的效率。企業在信息化建設的過程中，應考慮到對于信息交流體系的高效設計，使得企業當中的不同部門之間、部門內部之間的信息溝通越來越高效。不但要構建內部人員交流的網絡，還要及時地構建起企業自身的信息軟件平臺，使得信息化建設有效地推動企業的發展，從而實現企業的高效率管理，既能夠快速地整理、分析各方面的數據信息，又能夠及時地進行相互間的溝通交流。

3.4 進一步完善相關管理制度

大數據時代，企業的信息化建設當然離不開完善的管理制度。信息化建設的順利開展，需要有嚴格的規章制度為引導，在開始建設之前就要提前制定完善的管理制度，并將制度的完善與信息化建設并行發展，以實現企業發展的相關目標。同時，要創建數據決策的發展模式，管理人員要逐漸養成看數據的習慣，全面掌握企業經營中的各項關鍵數據。在發現數據有異常情況時，則應迅速查找問題出現的原因。同時，管理人員在進行決策時，應基于數據為參考，讓相關部門提供充足的數據信息，這樣也能更進一步地促使職工多關注數據。在企業管理過程中，要求工作人員注重數據處理能力的提升。在日常的工作考核中，將數據分析能力作為一項重要的考察內容，這樣一來，職工自然會隨之增加對數據分析的重視。同時，企業還要通過專業化的培訓來提升員工的數據分析能力，使其意識到大數據的應用在企業發展中的價值。

4 結語

近年來，信息網絡技術的發展，有效地提高了企業的運行效率，但也產生了大量的數據信息，使得企業在生產經營活動中，必須對海量的數據進行高效的分析與處理，同時還需做好企業各部門之間的信息交流，這就要求企業盡快完善自身的信息化建設。如此才能幫助企業實現大數據下的高速發展，同時實現企業效益的不斷提高。

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[4]劉燕.淺談大數據給會計行業帶來的機遇與挑戰[J].環球市場，2016.