供給側改革背景下物流企業財務管理研究

郭琳琳，王宇宏

（1.西安培華學院 會計與金融學院，陜西 西安 710125；2.中國石油天然氣股份有限公司 河北廊坊銷售分公司，河北 廊坊 065000）

1 引言

供給側改革作為我國重要的宏觀經濟發展策略之一，其目的是從供給端入手，通過企業合理生產運營，以適應市場不斷變化的需求，從而實現生產合理與經濟增長的目的。供給側改革對我國產業調整以及企業發展模式具有重要指引作用。從物流企業角度而言，雖然我國物流企業已經基本實現了市場化發展模式，但是為了適應越來越多變的市場需求以及越來越激烈的市場競爭，物流企業的財務管理改革勢在必行。在供給側改革背景下，物流企業的財務管理除了傳統的財務計算以及財務統計工作之外，還要包含財務預測、財務分析以及財務控制等內容。

2 財務管理對于物流企業供給側改革的意義

（1）財務管理有助于企業降低成本，提升經濟效益，幫助企業以更合理的方式發展。財務管理貫穿物流企業整個生產與運營環節，因此加強財務管理將有助于提升企業的資金使用效率，對物流企業的長遠發展及轉型升級具有重要促進作用。具體而言：第一，財務管理可以將企業有效的資金最大化利用，盤活現有資金量，通過合理的資金分配與短期投資，提升企業資金回報率；第二，財務管理將合理幫助企業確定最佳的訂貨量，以降低企業存貨量，增加企業資金的流動性；第三，合理的財務管理將有效提升資金的周轉速度，最大程度降低企業壞賬率，保證企業長期保持充足且健康的資金量；第四，財務管理將增強企業資金組成的科學性，減輕企業負擔，降低財務風險；第五，財務管理可以有效反映企業生產經營狀況，幫助企業決策者更好的制定發展計劃。

（2）財務管理具有強化與監督企業財務的作用，從而最大程度的保護投資人利益，為社會經濟發展做出貢獻。財務管理除了減低企業成本、合理利用資金創造出最大利益之外，還對企業資金的使用起到監管作用，掌控每一筆資金的流向，防止無謂損失，保障物流企業投資人的經濟利益。物流企業通過財務管理可以實現企業的分權管理，即企業的經營權和所有權相分離，使財務部門可以根據企業發展與市場導向合理運用資金，防止因個人行為而導致整個企業的經濟損失，減少企業盲目投資，控制日常支出，進而達到保護投資人利益的目的。

（3）財務管理有助于提升企業風險防范意識，防止企業財務風險的發生，實現資產保值。復雜而又多變的市場，對企業的日常經營與管理提出了挑戰。因此，加強財務管理將有助于提升企業管理者以及員工的風險防范意識，減少因不當操作而產生的風險。同時，加強財務管理將有助于企業制定合理的投資計劃，幫助企業以最小的運營成本獲得最大利益，以保證企業資金持有量的合理性、穩定性以及安全性，防止企業財務風險的發生。此外，嚴格的財務管理體現為完善的財務制度，企業可以通過財務管理使財務的決策、預算、控制、分析等環節更加合理，做出更利于企業發展的投資選擇，以保證企業的資產保值與增值。

3 供給側改革背景下物流企業財務管理存在的問題

（1）我國物流企業財務管理人才匱乏。供給側改革對我國物流企業的財務管理創新能力提出了更高的要求，也對從事財務管理的人才提出了更多要求。但是，現實情況是我國物流企業的財務管理部門不僅人才匱乏，同時人才素質以及創新能力嚴重不足。主要表現為：第一，財務管理從業人員的學歷不足且年齡偏大，其知識能力水平與新技術學習水平較差，難以適應供給側改革的創新性要求；第二，我國物流企業不重視人才培養，人才培養機制落后。一方面企業無法自行培養人才，另一方面人才培養與引人機制落后，導致物流企業無法招聘到高素質財務人才，導致財務管理一直處于低端發展水平，難以實現轉型與升級。

（2）物流企業對財務管理重視程度不足。當前，物流企業注重經濟效益，而對財務管理的重視則相對不足。具體表現為：第一，物流企業的財務管理程序相對簡化，部分物流企業甚至沒有嚴格按照我國會計準則對企業財務進行管理，存在較大的安全風險。例如，在財務核算環節，如果采用不同的核算方法將產生不同的結果，而不同的核算結果必然對物流企業的最終決策產生不同的影響，進而導致物流企業運營低下、甚至出現業務紊亂現象；第二，物流企業對企業財務管理方面監管不到位，部分企業甚至并沒有制定財務監管機制。即使有財務監管機制，但是外部監管力度不足，監管部門形同虛設，使得物流企業的財務管理具有較強的主觀性，存在失真問題，可能導致物流企業各部門的運行效率低下，或者致使企業多個部門的業務開展受到資金限制，極不利于物流企業發展；第三，物流企業的財務管理水平落后。雖然近年來我國物流產業在互聯網技術以及互聯網電商產業的支持下取得了長足的進步，但是，從整體來看，我國物流企業的財務管理水平仍然十分低下，與財務管理相配套的基礎設施嚴重不足，導致我國物流企業很難獲得市場青睞，缺乏銀行等金融機構的資金支持，因此物流企業的規模發展受阻，持續發展能力不足。

（3）物流企業的財務管理理念落后，無法適應現代化物流發展需求。第一，物流企業的預算管理缺乏有效機制，預算編制主要按照成本責任進行，缺乏科學性。對于物流企業而言，部門之間的分割性導致每個部門想要獲得更多的資金支持，往往采用巧立名目的方式以獲得更多的資金，而不管資金使用是否合理，導致物流企業的資金白白浪費，極不利于物流企業進一步發展；第二，物流企業的財務管理相對松散，對于企業各部門基本很少進行開支費用的調查，資金使用方向與使用方法存在較大安全隱患；第三，物流企業財務風險控制存在較大隱患。目前，大部分物流企業采取的是供應鏈財務管理方式，一方面是便于企業統一管理；另一方面可以節約成本。但是供應鏈財務管理的缺陷在于財務管理的風險可以累計。如果供應鏈財務管理當中的某一環節出現了風險，將引發整個企業的系統性風險。

4 供給側改革背景下物流企業財務管理轉型與升級

（1）建設物流企業財務管理人才培養機制，為物流企業發展與轉型提供強有力的支持。人才對于企業的發展具有深刻且重要的意義。尤其是在我國供給側改革的背景下，人才的作用更不可忽視。第一，加強物流企業人才培養力度，建立企業內部人才培養計劃。通過培訓的方式對原有財務人員進行業務提升，并對現有的財務人員進行定期業務考核，以激勵其素質不斷提升，業務技能不斷優化；第二，與社會培訓機構或者高校合作培養具有專業技能的財務管理人才。例如，聘請社會培訓機構的專講人員到企業內部進行培訓，向企業員工提供最新的財務管理知識；或者物流企業與高校進行人才交流活動，高校負責向學生輸送理論知識，企業為學生提供實習機會，對于業務技能較高的學生，企業可以考慮對其聘用，一方面可以解決物流企業人才匱乏問題，降低企業招聘成本，另一方面，可以幫助高校解決學生就業問題，從而達到雙贏的局面。

（2）提升物流企業對財務管理的重視程度，建立利于財務管理的運行機制。第一，根據供給側改革的要求，創新物流企業財務管理方式，通過合理的財務安排，減少企業資產占有率，釋放企業財務壓力。例如，加強物流企業的信息獲取與分析能力，識別市場需求與導向，根據市場需求生產，以減少企業不必要的資金占用。同時，財務部門也要加強內部信息管理與控制能力，通過協調各部門之間的運營關系，解決信息孤島問題，將企業的生產成本壓縮至最低；第二，制定物流企業財務相關政策與規定，提高財務管理能力。具體可以依據現有的法律法規，建立符合企業自身發展重要的規章制度，以提升物流企業財務管理能力與效率。同時，物流企業還應當采用動態考核機制，隨時對物流企業現有的規章制度進行評判，對于不符合發展規律以及存在管理漏洞的規章制度進行及時修訂與完善。此外，建議物流企業可以通過引進第三方財務監管的方式對企業內部財務進行管控，通過內外結合方式提升企業財務管理水平；第三，培養物流企業員工財務管理觀念，以精細化的財務管理方式讓所有員工都參與到企業財務管理中。例如，物流企業可以加強宣傳力度，讓所有員工都可以理解供給側改革背景下財務管理的方式與方法，不斷提升員工對財務管理的認知?；蛘呶锪髌髽I也可以通過定期舉行財務管理方面的競賽，讓員工在歡樂中學習財務管理知識。

（3）整合信息資源，借助供給側改革政策以及互聯網等信息技術升級物流企業基礎設施，并拓寬物流企業融資渠道。第一，加強物流企業財務管理系統的信息化建設，實現物流企業財務全過程信息化管理。例如，升級物流企業硬件設施，為企業的財務管理提供硬件支持。同時，要不斷更新企業的軟件設施，尤其是在我國營改增改革的背景下，及時更新相應的軟件設備，不僅有利于物流產業的發展，同時還能幫助物流企業縮減人員，減少企業成本。此外，值得注意的是財務信息化管理雖然會給物流企業帶來便利，但同時也會帶來更多的危險，因此物流企業要注意財務信息安全保護。建議物流企業加強財務信息安全管理力度，建立反病毒與反黑客入侵機制，以保護企業重要信息資源；第二，良好的企業運營成果將有利于物流企業獲得更多的銀行資金支持，拓展企業融資渠道，解決企業融資難問題。在供給側改革背景下，政府出臺了許多政策以助企業轉型，實現合理發展。因此，物流企業應當抓住當前機遇，并積極利用互聯網技術，積極分析市場需求，跟隨市場動向決定企業資金分配，以實現利益最大化。通過良好的財務管理，取得銀行等金融機構的信任，以獲得融資支持，進而更好的發展。

5 總結

供給側改革作為我國重要的經濟發展戰略，對各個行業都具有指引作用。因此，物流企業應當抓住當前發展機遇，從財務管理薄弱部分入手，在國家政策的支持下，全力對原有財務管理體系與機制進行轉型與升級為企業發展提供有力的支持。同時，由于財務管理對物流企業發展具有重要意義，因此物流企業在進行財務改革與升級時，不僅要注意傳統財務風險，同時也要注意信息化技術所帶來的財務風險，進而發揮出財務管理對物流企業發展的最大促進作用。