國有煤礦企業后備干部隊伍建設的探討

胡婷婷

（霍源通新產業投資有限公司，山西霍州 031400）

在黨的建設工作開展過程中，后備干部隊伍建設是一項基礎性工作，此項工作的落實，是黨的人才輸送，保證人才優勢的主要措施。因此，在國有煤礦企業發展過程中，在企業堅持黨的領導，跟黨走的情況下，國有煤礦企業應有效的落實后備干部隊伍建設工作。但就實際的建設現狀進行分析可以看出，因為多種因素的影響，從而導致建設中存在一系列的問題，基于此，對國有煤礦企業的后備干部隊伍建設工作進行分析是非常有現實意義的。

1 國有煤礦企業后備干部隊伍建設中存在的問題分析

在對國有煤礦企業開展的后備干部隊伍建設工作進行分析中可以看出，這一工作得到的重視是有限的，而此工作不受重視從以下幾個方面可以體現出來。

1.1 相關的規章制度不完善

國有煤礦企業后備干部隊伍建設工作并不是一項簡單的工作，此工作的開展需要有具體的規章制度來作為依據，但就國有煤礦企業制定的相應規章制度進行分析中可以看出，這一制度還不夠完善，其中存在較多的漏洞。在現有的制度中，對于后備干部隊伍建設的責任劃分不夠明確，對于這一工作的開展流程，對于干部的選拔標準等不夠清晰，這樣的情況就導致了國有煤礦企業在開展后備干部隊伍建設工作過程中，無法規范化的選拔出符合要求的后備干部人才，進而導致了后備干部隊伍建設工作形式化嚴重，其實質性作用并沒有發揮出來。

1.2 后備干部隊伍建設的方式較為單一

在對當前國有煤礦企業開展的后備干部隊伍建設工作進行分析中可以看出，這一建設工作所采用的方式較為單一，企業采用了對干部進行培訓，開學習會議等方式，這些方式較為單一，而且在培訓過程中，所設置的課程也是極為簡單的，課程內容大同小異，沒有針對性，不夠系統，這些問題的存在，都影響了后備干部隊伍建設工作的落實效果。與此同時，在后備隊伍建設過程中，因為缺乏整體性的規劃，長遠性的規劃，所以這一建設工作只著眼于眼前，沒有長遠的發展計劃，同樣影響了后備干部隊伍建設工作的落實效果。

1.3 后備干部隊伍建設中出現了備用脫節問題

在我國教育水平提升過程中，大學生數量不斷增多，隨著大學生就業趨勢的嚴峻化發展，一個工作崗位多個大學生競爭已經是常態。大學生人數的增多，為企業選拔人才提供了更多的可選性，所以當前公開招聘、競爭上崗等方式的應用日益普遍。通過這些方式選拔出來的人才，在企業中受到了重用，其提干機會也隨之增多。在企業重要崗位數量有限的情況下，企業對通過公開招聘、競爭上崗選拔出來的人才更加地重視，對其有傾向化的提升意識，此種情況下，企業后備干部人才受到了忽視。很多企業后備干部長時間無法得到重用，后備干部在企業中被蹉跎，從而影響了后備干部的健康成長。

2 國有煤礦企業后備干部隊伍建設工作的有效落實策略

人才在國家發展中是不能缺少的，人才強國并不是一句空話，而是國家正在落實的策略，在人才強國過程中，國有煤礦企業應提高對人才儲備工作的重視程度，應積極高效的開展后備隊伍建設工作，時刻保證企業發展中的人才優勢，以此來實現長遠化的發展。

2.1 構建完善的后備干部管理機制

在國有煤礦企業后備干部隊伍建設過程中，若是想要取得更好地建設效果，就應制定完善的制度。在建設制度構建中，應對后備干部隊伍建設的責任進行合理的分配，同時應明確后備干部的選用標準，明確后備隊伍的選用原則，遵循“能者上、平者讓、庸者下”的任用機制，實現后備干部的動態管理。與此同時，在對后備干部進行管理中，還應做好考核管理工作，對于考核中成績較差的干部人才，應對其進行處罰或者是開除，通過“優勝劣汰”的自然界淘汰法則來對后備干部進行管理，這樣可以確保后備干部時刻保持警醒，能夠不斷地充電，不斷地學習，提高自身的專業素質。

2.2 嚴格按照選拔程序開展選拔工作

國有煤礦企業在進行后備干部人才選拔過程中，必須要嚴格按照選拔程序來選拔。在選拔過程中，企業需要按照民主推薦、組織考察、集體研究、匯總備案的程序，真正把那些“政治觀念強，工作上能力強，作風優良”、業績突出、群眾認可的優秀干部選拔出來。在進行民主選拔過程中，必須要實事求是，要從實際出發，不能弄虛作假。同時在選拔過程中，應實現透明化選拔，應將選拔過程公開，以此來保證選拔的公平、公正以及公開，從而確保選拔出的后備干部都是有真材實料的人才。

2.3 在后備干部培養中采用針對性原則

國有煤礦企業在開展后備干部隊伍建設工作過程中，企業需要對后備干部進行培訓，以此來提高干部的工作水平，確保后備干部隊伍建設工作的質量。在以往的后備干部培訓中，企業培訓方式較為單一，而且培訓內容沒有針對性，培訓內容泛泛而談。這樣的情況對培訓的效果有著不利的影響。因此，在國有煤礦企業實際落實后備干部培訓工作過程中，應遵循針對性的培訓原則，應對培訓內容進行具體化，針對化，著重對后備干部的薄弱點來進行培訓。在實際培訓過程中，后備干部以后的工作崗位要求是不同的，所以企業在對后備干部進行培訓中，應根據崗位不同來進行分別培養。同時，在對個人進行培養中，培訓人員應對其進行細致的分析，了解后備干部的缺陷，之后培訓人員應結合個人缺陷來調整培訓計劃，以此來確保培訓工作的開展是有針對性的，在培訓工作落實過程中后備干部缺陷能夠得到彌補。

2.4 為后備干部提供更多實踐機會

國有煤礦企業在對后備干部隊伍進行建設過程中，需要為后備干部提供更多實踐的機會，實踐出真知，只有通過實踐，后備干部人員的實踐能力才會得到提高，其在崗位工作上解決問題的能力才能提高。因此，國有煤礦企業應讓后備干部到重大項目中實踐，在實踐過程中，應將后備干部放入到煤礦的開采現場中，讓后備干部能夠切實地了解基層員工的工作環境，工作狀態等，以此來增加后備干部的閱歷，避免后備干部在工作中存在高高在上的思想。同時，國有煤礦企業還可以將后備干部放入到企業經營主戰場中，以此來讓后備干部感受工作的壓力，確保后備干部能夠在壓力中成長。

3 結語

總而言之，在國有煤礦企業發展過程中，后備干部隊伍建設是非常重要的工作之一，在此工作開展過程中，國有煤礦企業應給予其更多的重視，對此工作制度進行完善，為后備干部提供更多學習以及實踐的機會，以此來提高后備干部的專業水平，確保這些后備干部能夠隨時任命，隨時工作，成為支撐企業發展的主力軍。