重獎跳槽者

伊一

對很多企業來說，如何妥善處理員工跳槽，一直都是棘手的問題。我們公司就遇到了這個難題。

前段時間，公司的幾位業務骨干突然要求辭職，對于我們這個規模并不大的公司來說，簡直就是滅頂之災。那幾天，老總整天愁眉不展。為此，公司專門召開會議，商量該如何應對。不少中層管理人員認為，應該嚴厲制裁跳槽者，如果培養一個走一個，公司豈不是太吃虧了？但意想不到的是，第二天老總作出一個出人意料的決定：重獎跳槽者。

老總命人在公司貼出一張告知書：凡是本公司員工跳槽后，被新公司任命為部門經理的獎3000元，被任命為副總經理的獎5000元，被任命為總經理的獎8000元。這個通知一出，公司上下一片嘩然。很多人私下議論，認為老總可能是傻了。

這個消息很快就傳遍了我們公司所在的行業，據說引起了不小的反響，成為很多人熱議的話題。說實話，我認為這絕不是明智之舉，公司肯定會由此出現人才斷檔，以后業務都可能受影響。誰承想，幾天內就有幾個業務能力很強的人才，從其他公司跳槽而來。據他們說，都是聽到我們公司出臺的新政策后，認為我們老總重情重義，慕名而來。我若有所悟。

從那之后，投奔我們公司的人才越來越多。當然，從公司跳槽的人才也不少，公司為此沒少花錢。奇怪的是，在這種人才對流之下，公司的生意越做越好。這是為什么呢？我琢磨了很多，才想清了原由。原來，那些跳槽之后到其他公司任職的人才，會主動跟“娘家人”對接業務，成了我們公司的新客戶。

一個員工要走，硬留是留不住的，不如干脆在他走前留下一個好印象。人都是有良心的，在新公司出人頭地后，這個員工不會忘了反饋老東家。獎勵跳槽者，是給別人留出發展的空間，也為自己埋下發展的伏筆，結果自然是雙贏。