論企業文化創新對企業管理創新的影響

張楊格

（贛南師范大學，江西贛州 341000）

1 概念概述

1.1 企業文化的含義

企業文化的概念最早起源于北美企業，它是一家企業在日常生產經營過程中逐漸形成的、具有自己企業特征的行為習慣以及思維方式，也是一家企業價值觀念的具體體現。

企業文化對企業的影響深遠，它對提高企業凝聚力，激發員工工作熱情，建立良好企業形象都有很大的裨益。對于一些規模大的企業來說，企業文化對于企業管理的價值更是不可估量，除了以上的益處，它還可以規范員工的行為，提高企業管理的效率，增加品牌形象等。因此，企業文化建設對當代企業來說，是提高企業核心競爭力時必須給予重視的一部分。

1.2 企業管理的含義

企業管理是企業發展的保障，一家企業要想有良好的經營狀態，必須需要有效的企業管理對企業內部員工以及生產要素進行高效的利用，實現資源整合，進而實現企業效益的最大化，保障股東的合法權益。通常情況下，有效的企業管理可以提升企業的核心競爭力，對企業的長遠發展意義重大。然而，企業管理必須要與企業目前的戰略方針一致并且時刻調整創新以適應企業的發展需求，否則就會造成管理失效以及資源和人力的浪費，給企業造成負擔。

2 企業文化創新對企業管理創新的積極影響

2.1 企業文化創新是企業管理創新的基礎

企業的管理模式通常情況下要與企業的文化觀念一致，因此，企業文化創新和企業管理創新具有很大的關聯性。企業管理的目的是通過有效的管理手段，進而對員工行為進行規范，實現企業各方面資源的協調配合，達到企業利益最大化的目的。而企業文化可以從精神層面對員工的行為進行約束，提高員工的凝聚力，統一員工的價值觀。因此，如果有了良好的企業文化創新氛圍，就可以極大地減少企業管理創新的壓力，最終提升企業的競爭力。

2.2 有助于強化企業管理創新能力

企業管理的創新能力不是憑空產生的，它需要多方的支持，例如有能力的管理層領導、足夠的資金支持以及默契的員工配合等，最重要的就是要有良好的創新環境。

企業文化作為一種企業的無形資產，其要傳達的觀念、精神以及品質會體現在企業的方方面面。通常情況下，擁有創新型企業文化的公司，往往也擁有良好的創新環境和氛圍，因為這樣的企業一方面在員工招聘時就會關注創新能力來符合自己的企業文化，另一方面，員工入職以后都會把創新當作一種日常，進而會有更多的思維碰撞，產生很多有價值的東西。因此，企業如果想要提高自己管理創新的能力，就要積極建立企業文化的創新，只有這樣才能為企業管理創新帶來活力，激發企業管理創新的能力。

2.3 推動企業管理方法的創新

對于現代企業發展來說，如果不能有效結合物質和文化手段，就很難達到為現代企業發展營造優質環境的目標。因此當前的市場競爭環境很激烈，企業的硬件實力可以通過資金投入來提高，但是企業文化作為一種軟實力一旦形成就很難被超越。企業管理創新作為提高企業競爭力的主要途徑，可以在企業文化的幫助下快速建立體系，并且擁有良好企業文化的公司，對新管理模式的適應能力也會很突出。這樣，對于擁有完善的文化體系的公司，其自體創新能力就會大大提升，使企業能夠在市場競爭中有立足之地。

3 提高企業文化創新的途徑

3.1 管理層要加強對企業文化創新的重視

企業管理層作為企業的決策者和領導者，對企業員工的號召力和影響力是不容忽視的。如果企業管理層不夠重視企業文化創新，企業員工也將很難意識到企業文化創新的重要性。

因此，企業要想在文化創新方面有所提升，管理層要從以下兩點做起。第一，管理層要在管理的層面積極推動文化創新的進程，打破固有的傳統思維，學習國內外先進的經驗，結合企業的戰略方針、員工特點以及品牌形象確立企業文化的創新目標，并在通過口號、符號、標語等形式傳達給下層員工。第二，由于管理層的影響作用，管理層在實現創新目標方面要從自身做起，對文化創新保持樂觀積極的態度，并從自己的一言一行中體現文化創新的價值，必要的時候還要通過員工分享會的形式和員工分享企業的精神以及文化創新的意義，從而引起員工對創新的重視。

只有當管理層從自身角度出發，從管理層面以及日常工作中都足夠重視文化創新的重要性，才能最大程度發揮自己的作用，引導整個公司走向文化創新的道路。

3.2 企業的文化創新要和企業經營整合

企業文化創新的目的是通過企業文化建設加強企業員工的凝聚力，提高員工工作積極性，進而為企業帶來更大的經濟效益，保障股東的權益。因此，在企業文化創新時，一定不能脫離企業的經營模式，否則企業的文化建立將會失去意義。

為了將企業的文化創新和企業經營模式更好地結合起來，企業首先要明白自己的行業定位、經營環境以及經營目標，只有對這些有了解，才能清楚地知道企業文化需要號召和影響的點，進而通過企業文化創新達到這些目的。除此之外還要對企業的營銷手段有一定的了解，在此基礎上進行文化創新建設，可以通過提升品牌形象等方式，樹立企業的社會影響力，提升企業的品牌價值，進而達到產品營銷的目的。

綜合來看，企業文化創新的最終目的也是為了企業效益的提升，而提升企業效益最直接的方式就是達成企業的經營目標。因此，在實際操作中，企業的文化創新建設一定要緊密結合企業的經營模式，避免最后徒勞無功。

3.3 要和企業的人力資源開發工作有機配合

企業文化創新的主要參與者是企業的全體職工，文化最終建立的影響對象也是企業員工，因此，要達到企業文化創新的目標就需要和人力資源部門有機結合，通過號召員工的參與達到企業文化創新的目的。

企業的人力資源部門一般負責企業的員工招聘以及員工培訓等內容，通過和人力資源管理者的交流，向他們傳達文化創新對企業的戰略地位，一方面可以使人力資源部門未來在進行員工招聘時，更加關注員工的創新能力，保證招收那些和自己企業文化以及理念一致的職員；另一方面，在未來的入職員工培訓時，可以加大對企業文化知識方面的普及，通過入職時的培訓提升他們對企業文化創新的重視。這樣，通過人力資源部門的配合，就可以從多方面提高企業員工的創新意識，滿足企業未來文化創新的需求。

4 結語

為了滿足日益激烈的市場競爭的需求，企業需要不斷的管理創新為企業競爭提供動力，否則就會被市場淘汰。企業文化作為企業發展的精神指引，對企業管理創新來說更是不可少的，因此，正確認識并利用企業文化創新對企業管理創新的積極影響，并多方面提高企業文化創新能力，對企業的發展必不可少。本文通過對相關概念的梳理，剖析了企業文化創新對企業管理創新的積極影響，并提出了提高企業文化創新的途徑，希望可以為我國企業文化創新發展提供參考。