關于電力建設項目人力資源管理的研究

潘雪峰

【摘 要】自改革開放以來，我國的社會經濟進入高速發展階段，各項產業建設取得了極大的成果，居民的生活質量有了顯著的提升。與此同時，人才的緊缺問題也日益暴露出來，成為制約我國社會經濟現代化建設的重要因素之一。特別是在電力建設項目中，作為國民經濟發展的支柱產業，人才緊缺對我國的電力建設造成了非常嚴重的影響，如今已成為電力產業發展急需解決的首要問題之一。本文對電力建設項目人力資源管理進行分析和研究，闡述造成我國電力建設項目人才緊缺的根本原因，并在人力資源管理的角度給出可行的建議，以促進我國電力事業和國民經濟的發展進步。

【關鍵詞】電力；建設項目；人力資源；管理

電力事業的發展和進步，是現代化建設和城市發展的重要基礎，可以說，如果沒有了電力事業的支持，我國的社會經濟建設將困難重重。因此，要做好社會主義經濟建設工作，就要大力發展電力事業，這是促進我國社會經濟發展進步的重要前提。然而在我國城市化建設步伐不斷加快的同時，電力建設的進程卻明顯滯后，無法跟上城市化建設的步伐。面對越來越激烈的市場競爭環境，特別是全球經濟一體化進程不斷加快，在不久的將來我國的電力產業將進入國際市場，面臨更加復雜的競爭環境，必須要加快我國電力事業的建設步伐，從而推動我國的社會經濟在全球經濟一體化的環境下，進一步發展。其中，人力資源管理涉及范圍廣，與電力事業發展過程中的各個環節，都有著密切的聯系。因此，從人力資源管理著手，加強我國的電力項目建議，是推動我國電力事業發展進步的重要措施。

一、 電力建設項目人力資源管理的重要意義

人力資源是企業的重要組成部分，也是企業發展的重要資源。人是組成企業的基本元素，因此在項目管理中，人所發揮的作用是非常重要的，甚至可以說是決定項目建設成敗的關鍵因素。然而一個項目往往需要數十人甚至是數百人參與建設，如果不能對這些參與建設的工作人員進行科學的管理，那么很可能會造成一盤散殺的局面，從而導致項目建設難以取得成功，這就是人力資源管理的重要意義所在。

人力資源管理是保證項目建設能夠順利進行并取得成功的重要保障，進行人力資源管理的關鍵就是將適合的人員人在適合的時間，安排在適合的工作崗位上，從而使資源配置得到優化，發揮出資源最大的作用，全面促進項目的建設。同時科學有效的人力資源管理，還能夠加強員工的凝聚力，調動員工的工作積極性，從而進行有效的團隊合作，發揮出團隊的最大力量，不僅對項目建設能夠起到重要的推動作用，對企業的發展，也能夠產生巨大的影響，從而促進企業不斷的發展和壯大。

二、當前我國電力建設項目人力資源管理的發展現狀

1.管理人員的職業素質較低

20世紀90年代末是我國電力事業發展的高峰時期，在這段時間內，迅速興起了大量的電力建設企業。隨著不斷的發展，這些電力企業在規模不斷擴大的同時，各類工作人員也在不斷的增長。經過高速的發展，導致我國電力建設企業數量眾多，電力產業處于產值過剩狀態，這一現狀不僅加劇了電力建設企業之間的競爭，導致電力市場秩序混亂，更增加了人力資源管理工作的難度。

縱觀全局，在我國的電力建設企業中，大部分員工的學歷較低，普遍只在大?；虼髮Ｒ陨系膶W歷。特別是在管理方面，管理人員職業素質不足，導致企業在管理方面較為落后，不僅不能為企業的發展進步發揮力量，甚至由于管理人員無法承擔起管理工作，成為企業發展的重要制約因素。

在全球經濟一體化進程不斷加快的今天，我國的電力產業與在逐漸與國際接軌，走向國際市場。而面對復雜的國際市場環境，我國的電力建設項目的發展已不能再盲目的追求數量，而是向著高、精、尖的方向發展，更注重電力建設項目的質量，以應用前沿施工設計理念和施工技術，打造功能更完善、管理更科學、設備更精良、效益更大的電力建設項目，才能確保我國的電力建設企業在進入國際市場后，依然擁有強大的核心競爭力，面對復雜多變的國際市場環境仍能夠實現穩定發展。而要達到這一目標，管理人員的職業素質的高低，是非常重要的影響因素，但以當前我國電力建設項目管理人員較低的職業素質，不僅不能為我國電力建設企業走向國際市場起到重要的推動作用，反而會成為重要的阻礙因素。因此，必須要提高管理人員的職業素質。

2.缺乏管理團隊建設

管理團隊建設是人力資源管理的一項重要內容，但在我國的電力建設項目人力資源管理工作中，對于管理團隊的建設卻較為薄弱。要完成一項電力建設項目，不僅僅包括施工建設，還包括投資、項目設計、申請審批、原材料采購、現場監督管理等多個環節，而采一個環境，不僅僅需要執行人員，還需要管理人員，因此可以說，想完成一項電力項目建設，就必須要要擁有一支配合緊密的管理團隊。在管理團隊中，不同的建設環節，不僅要有專門負責的管理者，這些管理者還要相互配合協調，從而使電力項目的建設能夠有秩序開展，順利的進行。在目前在我國的電力項目建設過程中，卻極少有電力建設企業對管理團隊進行專業、系統的建設。在電力項目建設過程中，管理者只是簡單的上下級的關系，彼此之間缺乏協調配合，更缺乏團隊精神，導致管理體系整體運行不良。例如在電力建設項目中，各項準備工作已全部完成，原材料卻遲遲不倒位，導致項目無法順利進行。這就是管理團隊的協調和配合不到位，造成的重大問題，很可能會給電力建設項目造成重大的經濟損失。

3.管理理念較為滯后

在我國社會經濟發展的初期階段，很多企業對管理根本沒有概念，更沒有認識到管理的重要作用。特別是隨著我國電力產業逐漸走向國際市場，管理理念滯導致管理效率低下成為影響電力建設項目發展的重要問題。目前在我國電力建設項目的管理理念中，主要存在兩點問題：（1）重視技術而忽視管理，企業對人才的招聘更傾于技術型人才；（2）企業對現有的管理人才缺乏維護和深層次開發的觀念，導致很多管理人才無法在企業中實現個人價值，因此覺得沒有個人在企業中發展前途從而離開企業，造成人才流失。endprint

三、對電力建設項目人力資源管理現狀的有效改進策略

1.對工作崗位進行科學管理

對工作崗位的設置，涉及到員工的安排和管理，因此是影響企業人力資源發展的重要因素。在電力建設企業中，要提高人力資源管理水平，首先要對工作崗位進行科學的規劃和管理，在招聘員工的過程中，要注重工作崗位對員工的職業技能和職業素養的要求，根據崗位要求進行招聘，從而使工作崗位和員工得到優化配置，既能夠提高工作效率，保證工作質量，又能夠使員工實現個人價值，從而加強員工對企業的歸屬感，凝聚企業的向心力。其次，在圍繞工作崗位開展人力資源管理的過程中，管理人員需要注意，要加強與員工的交流和溝通，了解員工的個人意愿，當分配崗位與員工的個人意愿發生沖突時，需要以協調手段為主，以免激化矛盾，對企業造成不利影響。而且還可以通過合理的薪酬激勵制度來進行人力資源管理，將對項目建設具有重要的貢獻優秀人才留下來，為企業增加核心競爭力。

2.加強管理團隊建設

加強電力建設項目的人力資源管理，必須要建設一支具有專業素養和較高的職業管理水平的管理團隊，特別是當我國的電力產來向著國際市場發展時，更需要大量具有團隊合作精神的新型管理人才，從而提高電力建設項目的管理水平，為電力建設項目的順利進行提供有序的保障。

建設管理團隊，首先要提高管理人員的職業管理水平和專業素養。對此可以通過招聘優秀的管理人才來實現，甚至為了使電力建設企業的管理理念更加適應國際市場環境，從而為企業發展做出正確的決策，企業可以招聘具有海外工作管理經濟的高端管理人才，將先進的管理制度、管理理念和管理辦法帶入到企業之中，既強化了管理團隊的實力，又實現了低成本引進管理理念和管理技術的目的，對企業來說可謂是一舉兩得。

其次要對現有的管理人員進行定期的培訓與考核，并將考核結合與薪酬獎罰制度掛鉤，從而促進現有的管理人員不斷的提高自身的管理水平和職業素養。除此之外還要加強管理人員之間的分工合作，甚至是各個部門之間的合作，使企業管理層形成一個整體，發揮集體的力量，為建設項目做好人力資源管理服務。

3.實施績效薪酬管理

實施績效薪酬管理是一種非常有效的管理手段，也是人力資源管理工作中有效的措施之后。通過績效薪酬管理，將薪酬水平與工作人員的工作量、重要程度、崗位貢獻等因素聯系起來，從而激勵起員工的工作積極性，提高工作效率，確保建設項目能夠保質保量的按期完工。

四、結束語

電力建設項目與我國的社會經濟建設和城市發展息息相關，而作為影響電力建設項目的重要因素，加強人力資源建設是非常重要的，這不僅僅是為了確保電力建設項目的順利完成，更是為了促進我國電力事業的長遠發展，提高我國的電力發展水平。可以說，人力資源管理建議，是關乎我國社會主義經濟社會發展的重要工作。

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