成本核算與管理中的常見問題及對策

高江華

摘要：本篇文章首先對加強成本核算和管理的必要性進行闡述，從成本核算主體缺少明確性、成本核算內容不完善、成本管理水平有待提升三個方面入手，對企業成本核算和管理存在的主要問題進行解析，并以此為依據，提出企業成本核算與管理問題的處理對策。希望通過本文的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。

關鍵詞：成本核算；管理；常見問題；對策

成本作為企業財務管理工作中不可或缺的一部分，是企業在開展把盈利當作核心目標的產品生產工作時，所消耗所有資源的總和。落實好成本核算和管理工作，可以有效給企業創造更好的效益，提升企業利潤空間，從而增強企業核心競爭力，對企業長遠發展起到了促進效果。然而，據目前情況來說，企業在落實成本核算和管理工作時，頻頻存在諸多問題，這給企業管理水平的提升帶來了約制。這就要求企業結合不同的問題，提出相應的應對措施，在提升企業成本核算和管理水平的基礎上，促進企業健康發展。下面，本文將重點闡述和分析成本核算與管理中的常見問題及對策。

一、加強成本核算和成本管理的作用

（一）提升企業綜合競爭水平

不管是針對成本核算，還是對于成本管理，都是企業落實成本工作中不可或缺的一部分。通過開展成本核算和成本管理工作，能夠對企業運營情況有所認識，并且對產品經濟效力以及管理水平等加以科學評估，借助成本核算和成本管理評估結果，明確項目和企業效益之間的關聯性，提升企業自身競爭實力。

（二）推動企業健康發展

通過開展成本核算工作，可以對產品價格的設定提供條件，并且將產品具備的效益進行全面發揮。而成本管理是在成本核算的基礎上實施的，通過落實成本管理工作，可以對產品生產成本、運營成本以及營銷服務成本等科學把控，通過構建完善的成本管理體系，給成本管理工作開展提供依據，借助現代化技術和方式，實現企業整體管理水平的提升，在減少不必要成本投放的基礎上，保證產品質量，增強企業核心競爭實力，從而促進企業健康發展[1]。

二、企業成本核算和管理存在的主要問題

（一）成本核算主體缺少明確性

明確成本核算主體，可以給成本核算和管理工作的落實提供依據。然而，結合當前情況來說，大多數企業沒有給予該標準高度注重，在落實成本核算工作時，常常把規模不一以及種類不同的產品成本劃分到一類實施核算。這種現象將會導致企業各項資源消耗和成本投放雖然存在一定差異，但是最終核算結果和成本投放量相吻合。另外，因為規模以及種類的差異，使得產品銷售價格也會大不相同。假設成本核算單位成本一致，將會使得核算出的效益和真實效益之間存在較大偏差，進而導致財務數據失真，給企業決策的精準性和真實性帶來影響。

（二）成本核算內容不完善

在當前社會發展背景下，企業要想得到健康發展，就要做好成本管理工作，而成本核算作為成本管理中的重要組成部分，應該給予高度注重。通過加強成本核算力度，不但可以給成本管理工作的開展提供憑證，同時還能實現企業整體工作水平的提升。但是結合目前情況來說，即便大多數企業已經給予成本核算高度注重，并且也落實了成本核算工作，但是沒有設定完善的成本核算內容，導致成本核算水平偏低。部分企業因為受到傳統管理理念的影響，在開展成本核算和管理工作的過程中，應用的核算和管理方式較為滯后，使得成本核算過于局限性，無法將自身作用充分發揮，進而影響企業整體成本管理水平。

（三）成本管理水平有待提升

當前，諸多企業在開展成本核算和管理工作時，不僅僅在成本核算方面面臨諸多不足，同時在成本管理方面也會存在一定問題，這給企業今后發展造成了約制。例如，企業領導層級沒有給予成本管理高度注重，基礎層級成本管理意識淡薄，沒有設定完善的成本管理標準和流程，導致和企業戰略標準相背離，進而影響成本管理水平的發揮。除此之外，在開展成本管理工作時，沒有落實成本管理考核工作，導致企業整體成本管理質量差強人意。

三、企業成本核算與管理問題的處理對策

（一）優化成本管理戰略理念

為了提升企業成本核算和管理水平，就要將原始的成本管理理念和模式進行優化和創新，要求企業管理工作人員根據企業真實運營狀況和管理需求，從戰略角度入手，對成本管理問題進行處理，這樣可以保證企業在落實成本管理工作時，給予成本控制高度注重，從而實現成本核算精準性的提升。除了要對產品生產成本進行科學管控之外，還要對產品總成本加以控制。除此之外，還要培養企業職工良好的成本核算和管理意識，明確成本核算和管理的必要性，可以自主的參與到成本核算和管理工作中，給成本核算和管理工作的落實提供條件，將成本管理自身優勢全面發揮[3]。

（二）明確成本核算主體

只要企業運營規模和產品種類存在差異，所提出的運營標準和管理需求也會大不相同。在對成本核算主體加以明確的過程中，應該秉持兩項原則，第一，迎合企業生產需求和生產組織特性；第二，符合企業提升成本管理質量要求。如果產品種類繁多，結合產品類型，明確核算主體，并且有針對性采取核算方式，將類型一致、規格相同的產品成本劃分為一類進行核算。不但針對生產主產品，同時還生產副產品的企業來說，在明確成本核算主體時，主要把主產品當作主體，并且把副產品劃分為同一范疇中，實施成本核算。假設副產品種類繁多，應該把副產品當作成本核算主體，從而保障成本核算結果真實、精準。

（三）完善成本核算內容

要想保證企業成本核算工作順利開展，完善成本核算內容是非常必要的。企業需要結合自身運營狀況，制定成本核算標準，并且根據自身組織框架、運營特性、發展需求以及人員分配等狀況，合理選擇成本核算方式。同時，企業可以應用作業成本法理念融合到成本核算工作中，通過完善成本核算內容，給企業成本核算工作開展提供依據，從而實現成本核算結果精準性和真實性的提高。

（四）提升信息化成本管理水平

隨著科學技術的全面發展，信息化技術開始得到了我國各個企業的全面應用。通過借助現代化技術或者設施，不僅可以提升企業整體工作效率，同時還能給成本管理工作的開展提供精準的數據。借助現代化方式和技術，可以將重復性數據進行撤除，這樣不但可以緩解相關工作人員的工作量，同時還能降低人為操作失誤發生幾率，保證工作整體質量。借助信息化系統，實現相關數據的采集和整合，在某種程度上可以迎合企業成本管理對相關數據的需求[4]。所以，企業在開展成本管理工作時，應該將原始性的成本管理理念進行優化，根據企業真實狀況，做好成本管理規劃工作，并且將現代化技術運用到其中，在提升企業成本管理水平的同時，減少不必要成本的投放，給企業創造更好的效益，推動企業健康發展。

四、結束語

總而言之，在當前社會經濟發展背景下，市場競爭逐漸增加，企業要想得到長遠發展，就要做好成本核算和管理工作。然而，當前企業在落實成本核算和管理工作時，頻繁存在諸多問題，這就要求企業優化成本管理理念，明確成本核算主體，做好成本核算工作，在提升企業成本管理水平的基礎上，給企業戰略標準的落實提供條件，從而促進企業長遠發展。

參考文獻：

[1]王修平.企業成本核算與管理中的現狀與完善措施[J].中國外資，2014（04）：113-114.

[2]陶偉麗.精細化管理下對企業成本核算與控制管理的探析[J].企業改革與管理，2014（15）：25+86.

[3]周彩節，農榮貴.企業成本核算與成本管理存在的問題及應對措施[J].沿海企業與科技，2012（08）：21-23.

[4]張奧，王妍.企業會計成本核算及管理的重要性研究[J].中外企業家，2015（32）：103-104.

（作者單位：北方奧鈦納米技術有限公司）endprint