淺析管理會計在國有企業應用中存在的問題及對策

張偉+張寶奎

摘要：近些年來，伴隨著我國現代化建設事業的持續、高速推進，各個國有企業也呈現出生產規模不斷擴大、管理模式不斷創新的發展趨勢。在這一經濟發展背景之下，會計管理工作的開展狀況如何，越來越成為一個國有企業發展狀況及前景的重要決定因素。本文從我國各國有企業的發展實況入手，探究了現階段管理會計應用的一系列問題，然后就如何提升相關工作開展的有效性，提出了一些建議，希望可以有助于我國國有經濟的長效發展。

關鍵詞：管理會計；國有企業；應用現狀；策略探析

相較于西方發達國家，管理會計在我國的應用起步較晚，現階段還未形成較為完善的管理體系。所以縱觀各個國有企業的發展實況，管理會計在應用廣度和深度層面，都還未達到一個理想的狀態。特別是基于復雜多變的市場經濟環境，以及日趨多樣化的消費者需求，各個國有企業只有應用并落實管理會計，才能得到更好、更快的發展。所以，研究其應用的現存問題以及改進策略，有著較高的現實價值與實踐意義。

一、管理會計應用現狀概述

所謂管理會計，是指以提升經濟體發展效率以及質量為目的，在全面收集、有效整合、科學分析、高效利用各種數據資料的基礎上，所建立的一系列會計控制制度。特別是其在我國鐵路、鋼鐵等經濟領域的應用，打破了原有“事后監督”模式的桎梏，使得企業內部的管控行為成為貫穿各項事務始末的一項工作，大大降低了企業運營、發展過程中的風險。但是相較于西方發達國家，我國國有企業管理會計的實際應用狀況依然差強人意。相關調查結果顯示，我國僅有10%的國有企業經常在決策過程中使用管理會計領域的一些方法，而剩下90%則是很少使用或者是幾乎不用[1]。所以即使我國國有企業呈現出生產規模擴大、生產結構優化的良性發展趨勢，但是依然難以掩蓋其與國外發達企業在決策效率與質量層面的差距。以上種種，都是國有企業管理者應當全面探索和深入研究的問題所在。

二、管理會計現存問題探析

（一）管理者重視不足

現階段，管理會計的實際應用價值得到了愈來愈多主體的實踐與認可，但就我國總體實踐情況來看，區域應用不平衡的特征十分明顯。具體來說，在我國沿海地區，管理會計的應用較為廣泛、深入，但西部地區應用較好的國有企業寥寥無幾。究其原因，很大程度上在于企業領導者、管理者未能正確認識管理會計的應用價值，進而影響著相關模式以及方法的應用狀態。許多企業管理者難以跳出傳統管控模式的桎梏，往往忽視了財務、會計管理工作的重要價值，所以難以以全局性、前瞻性的眼光來看待企業的發展問題。除此之外，許多會計人員缺乏較高的專業素質與業務能力，甚至有很大一部分會計人員將其工作等同于簡單的記賬、算賬和報賬，未能發揮自己在管理決策方面的重要作用，使得實際會計工作的開展價值大打折扣。

（二）理論與實踐脫節

會計領域的專家楊勝雄教授曾經指出：我國各企業管理會計的實際應用，要么是隔靴搔癢，即僅僅停留在基礎理論層面的探討與思考；要么就是遙不可及的夢想，即引入、套用一些相對前沿的理論，但是收效甚微。更有甚者，將管理會計的應用局限于數量分析層面，提出了一系列與實際狀況不相匹配的假設模型[2]。除此之外，我國許多國有企業直接引進并套用國外的先進模式，未能同自身的實際工作開展相結合，所以理論知識、實踐模式的實際應用效率不高，這也是我國國有企業轉型發展的主要問題之一。

（三）專業人才匱乏

任何一項工作的開展，都離不開專業化的人員團隊，管理會計作為一項專業性、理論性、實踐性較強的工作，更是離不開專業人才隊伍的建立與完善。現階段，我國國有企業財務管控工作的開展，往往側重于會計核算層面，集中凸顯出其管理工作開展的實務性特征。但如此一來，管理與會計就處于相對失衡的狀態，實際工作開展收效甚微。更重要的是，許多企業還未建立起專門的會計部門，在人才聘用、培養、管理方面也稍顯乏力。具體來說，大多數國有企業的財務人員構成中，年齡偏大的會計人員占據主導地位，他們的知識結構相對老化，思想創新能力也不強，很難適應市場環境的多樣化發展趨勢。總而言之，專業人才的培養難以滿足該領域工作的開展，建立健全相應的人才培養體系，完善人才培養制度也就成為解決這一問題的重要著眼點與入手點。

三、管理會計應用策略探析

通過剖析我國管理會計在國有企業中的應用實況，我們可以清楚地看出，要想真正地落實相關的制度、模式或者是會計方法，并不是一蹴而就的簡單工作，而是一個漫長而又復雜的工程，需要協同國家、人才培養院校、企業等多個主體，從不同環節提升該工作開展的專業性、有效性，助力我國國有經濟的長效發展。

（一）在企業內部營造起管理會計的濃厚氛圍

現階段，我國國有企業之所以未能將管理會計落到實處，很大程度上源于其內部人員，特別是領導者、管理層，缺乏對管理會計的正確、全面認識，忽視了其所具備的重要價值，自然也就未能給予較高的重視。針對這一普遍存在的問題，企業內部應當加大組織學習力度，定期以宣講會或者是座談會的方式，對全體人員做有關管理會計的培訓，使其可以適時地更新自身的工作理念，調整自身的工作模式，更好地服務于各項事務的有序、高效推進[3]。

（二）建立起符合自身發展實際的管理會計模式

現階段，我國許多國有企業在應用管理會計的過程中，往往未能結合自身發展的實際狀況，而是不加選擇的照搬照抄，所以我國在管理會計領域至今未能形成一套完善、科學、架構清晰的理論體系。針對這一普遍存在的問題，相關專家學者應當立足于我國本土化的經濟發展土壤，加大對我國相關管理會計要素的發掘與整合。在此基礎上，有針對性、有目的地吸收借鑒西方先進理論、模式以及方法，最終建立起一套行之有效的管理會計模式，使其可以更好地服務于廣大國有企業的長效發展。

（三）加大管理會計領域專業人才的培養力度

相關調查結果顯示，現階段我國會計職業的從業人數不斷增多，但是多集中在財務會計領域，管理會計凸顯出專業人才稀缺的顯著特征。這一現存問題的解決，首先需要國家層面加大政策的引導與資金的支持力度，從教學體系的完善、教學模式的創新等層面入手，助力各個高等院校、高職院校專業育人價值的實現，實現理論教學同實踐教學的有效對接，為社會經濟發展培育更多的可用之才。其次，應當重視對專業人才的再教育工作，打破現有考評機制的桎梏，推動相關評定工作的透明化、層次化，為人才自身的發展提供更加廣闊的平臺[4]。在此基礎上，企業應當把好“用人關”，即明確不同崗位的用人標準以及工作門檻，從源頭上提升人才隊伍的專業性。企業還應當加大對相關人員的理論指導與實踐培訓力度，使其可以提升自身的專業素質與業務能力，更好地服務于實際工作的有序、高效推進。

（四）完善企業內部的基礎設施建設

管理會計的有效應用，離不開濃厚的工作氛圍與完善的基礎設施，所以各個國有企業應當加大資金投入力度，引入并應用各種現代化的計算機設備、網絡軟件、信息系統，定期組織相關人員學習相關設備的使用方法，掌握一些較為前沿的應用技術，為其實際工作的開展提供一定的便利。除此之外，企業還應當完善并落實獎懲制度，激勵員工在其崗位上不斷創新、勤懇工作，不斷提升自身的專業素質以及業務能力，實現其工作開展同管理會計實際應用需求的有效對接。

四、結束語

總而言之，現階段管理會計的實際應用價值已經得到了愈來愈多主體的實踐與認可，廣大國有企業應當落實“與時俱進”的具體要求，從在企業內部營造起管理會計的濃厚氛圍、建立起符合自身發展實際的管理會計模式、加大管理會計領域專業人才的培養力度以及完善企業內部的基礎設施建設等層面入手，不斷提升管理會計實際應用的專業性與有效性，助力我國國有經濟的長效、持續發展。

參考文獻：

[1]施琿.管理會計在企業應用中存在的問題及對策[J].時代金融，2014，33：15-16.

[2]劉俞伶.管理會計在現實應用中的問題及對策[J].新西部（理論版），2015，3：47-48.

[3]王凌.我國企業財務管理建設面臨的主要問題及對策[J].經營管理，2011（56）：23-24.

[4]蔡美.企業財務管理信息化探討[J].現代商業，2012 （3）：34-35.

（作者單位：張偉 中國石油渤海鉆探工程有限公司測井分公司；張寶奎 中國石油渤海鉆探工程有限公司）endprint