建筑施工企業信息化管理研究

盧寶峰

摘 要：我國經濟的高速發展，大部分的功勞要歸于建筑行業做出的貢獻，經濟的迅速發展提高了建筑行業數量的大幅度的提升，拉動了行業的共同發展，對社會的穩定發展作出了突出的貢獻。但是，對于建筑施工企業而言，信息化管理必須通過合理化的方法來應用，要努力減少錯誤。文章就此展開討論，并提出合理化建議。

關鍵詞：建筑；企業；信息化；管理

引言

從客觀的角度來分析，信息化管理在建筑行業內，已經表現為硬性要求的現象，如果在具體工作的實施過程中，不能按照有效的模式來完成，肯定會對建筑施工企業造成不好的影響，甚至是因此而產生問題。我國在目前正處于一個比較重要的過渡階段，必須將信息化管理貫徹落實，充分減少隱患和威脅。

1建筑施工企業信息化管理的內容

建筑施工企業信息化管理的主要內容就是在保證建筑施工企業信息化施工質量的前提下，對建筑施工企業信息化施工的全過程進行管理，既要合理分配施工材料和設備，又必須保證施工技術的應用符合實際施工的需求，從而提升施工企業的經濟效益和社會效益。近年來，我國的建筑行業在施工技術和施工材料等領域得到了迅速的發展，但也因此產生了一系列施工企業信息化管理方面的問題，增加了施工企業信息化管理人員工作的難度。要想使施工企業信息化管理方式不落后于建筑施工企業信息化的發展，相關企業或者部門就要加大施工企業信息化管理方面的改革和創新力度，實現施工企業信息化的信息化管理。

2建筑施工企業信息化管理問題

2.1建筑施工企業信息化管理制度不夠完善

就安全生產信息化管理本身而言，其在操作的過程中，不可能總是通過經驗來完成，而是要在制度層面上持續的完善，結合客觀情況和主觀訴求來實施，這樣才能取得較好的成績。在調查過程中，發現很多建筑施工企業，其對于安全生產信息化管理的重視程度并不高，以至于相關的制度不符合要求，甚至是出現了強烈的表面化現象。分析認為，制度不健全的問題，主要是展現在以下幾個方面：第一，安全生產信息化管理的制度，完全是套用標準方案來完成的，沒有充分結合建筑施工企業的相關要求來完成，對于個性化的內容設置不充足，在制度實施過程中，很容易造成較大的矛盾、沖突現象。第二，在制度表現為不健全的狀態后，相關部門并沒有及時的解決問題，而是通過簡單的手段來控制。這樣的工作模式，很容易導致制度內部問題持續滋生，在最終所產生的負面影響，難以在短期內得到控制。

2.2領導制度和責任制度落實不夠

很多領導者認為企業發展最重要的就是生產，忽視信息化管理問題。導致領導制度形同虛設，再加上領導者自身對安全管理內容了解少之又少，自然無法要求施工人員做到安全生產。另外，責任制度落實不夠，一旦出現安全事故，責任很多時候都是由企業承擔。由于這種機制長期存在，建筑施工企業也無法制定完善的責任制度，進一步導致責任制度落實不到位，久而久之，就會出現安全生產事故，造成嚴重后果。

2.3安全教育培訓不夠，工人缺乏自我防范意識

建筑施工企業在運營過程中，需要大量的工人來進行工作，可是目前的安全生產信息化管理，遠遠沒有達到預期，甚至是連基本的工作目標也沒有充分實現，這所造成的不良影響，超出了想象。結合以往的工作經驗和當下的工作方法，認為信息化管理的問題，還表現在安全教育培訓不夠，工人缺乏自我防范意識。首先，安全教育工作的開展，應該是按部就班的進行，從理念到技術、從理論到實踐進行完整的培訓。可是有些建筑施工企業，針對員工的安全培訓，僅僅是通過短期的方法來完成，雖然表面上比較系統，可是具體培訓的內容非常少，員工缺少透徹的理解。其次，工人在日常工作過程中，自我防范意識特別薄弱，尤其是在高空危險作業的情況下，仍然沒有保持緊繃的神經，而是通過個人的經驗來作業，這就很容易出現安全事故，并且拉低了工程的進度，一旦出現問題，會給整體工程及企業，造成難以磨滅的影響。

3建筑施工企業信息化管理途徑

3.1建立健全的信息化管理制度

一個企業想要發展，那么就需要建立健全信息化管理制度。只有完善的制度才能制約一些不可預測的問題。由于信息化管理的環境并不是固定的，它會隨時產生變化，因此要時刻對其進行調整。財務信息管理分為軟硬件兩部分，管理系統是軟件部分，唯有完善管理制度，才能保障財務報表的準確性。

3.2貫徹落實建筑施工企業信息化工作計劃和責任制

在企業生產的過程中，建筑施工企業將安全工作計劃放到首位，必然會減少安全隱患的出現，在具體的實施中可以根據科學的規章制度，完善建筑施工企業信息化管理流程，將建筑施工企業信息化提升到制度層面，杜絕一切安全事故。一些章程的制定可以采用信息化手段，將網絡技術應用到工作中。另外，建筑施工企業信息化責任制也是必不可少的。建筑施工企業還要明確建筑施工企業信息化責任，將具體責任落實到個人、崗位，各級人員要有針對性地承擔相應的責任。在這一過程中，企業可以組織召開安全專題會，通過一些實例分析和實際操作，積極動員全員抓好安全工作，確保安全責任制進一步落實。

3.3加強設備管理與安全培訓

對于建筑施工企業來說，施工所用的機械設備在投入使用之前需要由專門人員進行檢查，并由公司和項目部進行層級驗收。在驗收表中，相關人員需要認真填寫相關的時間、數據、指標等，還需要加強設備管理，定期驗收設備，排除生產設備的安全隱患，這樣才能在最大程度上減少安全問題。另外，建筑施工企業有必要對安全生產經營負責人、管理人員、特殊作業人員進行安全知識培訓，對其進行定期安全培訓教育，提升他們的安全管理意識和安全管理素養，最終完善安全生產的信息化管理。

3.4創新信息化管理方式

運用創新型的信息化管理方式可以實現對建筑工程施工人員、材料以及機械的合理配置，并且利用智能化的管理方式還能在一定程度上減少工程的變更及返工次數，從而為工程的施工質量及成本的控制提供有效的保障。

3.5開發建筑工程管理信息化軟件

建筑工程管理信息化軟件的應用與管理工作的開展效率有著直接的聯系，因此相關企業一定要加大信息化軟件的開發力度，確保工程管理工作的有效性。目前，相對于發達國家來說，我國建筑工程管理方面信息化技術的應用還不太成熟，大多都是借鑒國外的管理技術。但是，受到我國建筑施工環境和其他各種因素的影響，國外的信息化軟件并不能很好地發揮出其真正的價值。所以，結合我國建筑施工的實際情況以及施工技術，開發出與工程實際施工相符的信息化管理軟件，對建筑工程進行數字化管理是我國相關企業獲得長久發展的必經之路。

結束語

總之，建筑工程管理中應用現代信息化技術已經成為一種發展趨勢。相關企業要不斷加強信息化人才隊伍的建設，并積極運用信息化技術手段，創新信息化管理模式，開發出適合我國建筑行業發展現狀的信息化工程管理軟件，從而提升建筑工程的管理水平。

參考文獻

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