淺談建筑工程管理中的問題及解決措施

曹清華

摘 要：在當前我國建筑工程項目的有效建設處理中，其涉及到的內容越來越多，相應處理難度也正在不斷加大，如此也就必然很容易導致其最終落實中出現較多的問題和缺陷，給建筑物的后續應用帶來較大的負擔。基于此，在建筑工程項目的落實中加強管理也就顯得極為必要，應該成為建筑工程項目落實中比較核心的一個基本點，但是正是因為其面臨的問題和影響因素比較多，進而也就很可能會導致較多管理問題的出現，需要圍繞著各個建筑工程細節進行全方位把關控制，不斷提升其解決優化水平。

關鍵詞：建筑工程管理；問題；解決措施

引言

隨著各行業的市場競爭日益激烈，建筑施工企業若想能夠在激烈的市場競爭環境中健康穩定的發展，必須加強工程施工管理工作。由于建筑施工工程量大、工期長以及施工程序相對比較復雜，在施工過程中難免會出現諸多問題，對此，企業相關管理人員必須要給予足夠的重視，采取有效的解決措施，促進建筑企業整體質量水平的提高。

1 建筑工程管理重要性分析

在建筑施工企業常規化經營結構中，組織體系和基本管理水平是決定其發展進程的重要因素，需要相關部門給予高度關注。由于建筑施工項目涉及較為復雜的工程項目以及工種交叉的問題，需要對多項技術進行綜合管理和應用，因此，建筑工程管理機制和組織結構十分關鍵。加之施工作業會受到規模要求以及客觀因素的影響，施工單位要結合實際需求建立健全完整的全方位管理機制和管理措施，才能從根本上保證建筑工程項目順利運行。

2 建筑工程管理中的常見問題

2.1 建筑工程管理中的進度問題

在建筑工程項目建立后，相關部門要結合實際問題建立健全完整的管控措施和管理機制，積極落實進度管控要求才能提高工程項目實際水準，但是，在實際建筑工程開展進程中，進度管理還存在滯后性問題。施工企業沒有對進度控制目標進行科學化管理，施工項目在開始前缺乏有效的系統規劃，前期耗時較長，使得進度控制失效，整體工期也會受到影響。加之相關部門對工序之間的邏輯關系缺乏重視，就會出現資源配置不合理的問題。另外，相關部門沒有從工程項目的整體出發，進度計劃缺失，使得管理工作中出現了漏項問題，也會導致施工資源被浪費，項目的整體性受到嚴重影響，沒有建立及時性的跟蹤對比機制，施工計劃和實際施工進程嚴重脫節，也會影響項目施工的總規劃。

2.2 影響施工安全的因素眾多、安全管理不夠重視

隨著城市化人口的加劇以及生活水平的提高，建筑物的功能、數量以及高度都有所增加，從而使得施工過程中存在的安全隱患也較之前加劇。為了避免這種現象就需要加強施工現場的安全管理工作，遵循安全第一的原則，將安全管控落實到項目施工的各個階段。但是，就目前的現象而言，我國大部分建筑項目為了牟取暴力，通常只是注重施工工期的把控和經濟利益的獲取，往往忽視了施工安全的管理。主要表現在：安全專項費用投入不到位，安全管理工作者對安全的意識不夠甚至是缺乏相應的專業技能；對施工人員沒有進行安全教育，危險作業知識普及不到位；在施工過程中，沒有安全監理人員監督施工作業，使得安全隱患不能及時被發現，更談不上處理；沒有對相應的機械設備進行檢查以及維修，導致將故障設備用于施工中；行業標準、規范的更新跟不上變化的市場環境的需求等等，這些問題的出現將會嚴重影響到工程項目的安全。

2.3 建筑工程中成本管理出現問題

在建筑工程建設項目中的成敗主要由成本管理的好壞決定，科學的建筑工程建設成本對工程建設不能提供足夠的資金支持，保證工程建設的順利開展，同時還要提高工程建設的施工效率和資金的使用率，建筑工程所使用的建設時間比較長，使用資金也更大，合理的建設工程造價控制和管理，建筑材料和設備的科學管理和保護，能有效地節約建筑工程造價，在施工過程中防止建筑材料損失，保證建筑材料足夠，大大降低施工材料成本出現浪費現象。

3 建筑工程管理的應對策略

3.1 優化進度監督機制

第一，施工企業要認真制定可實施性的施工組織設計結構，編制切實實際且較為合理化的施工組織設計形式，確保工期得以全面控制。第二，施工企業的項目部要編制更加合理化的施工進度管理機制，確保資源和工作面能部署得當，提前預估可能對工程項目進度產生影響的因素，提前制定調整計劃和規避措施。第三，相關部門要進行有效的計劃交底工作，施工企業的項目部高層管理人員要全員熟悉總進度計劃，而生產管理人員則需要對月進度計劃有所認知和了解，確保組織實施過程的完整性。第四，施工項目的進度管理是動態化的，要結合進度計劃對工程項目進行檢查并隨時調整，按照進度計劃進行跟蹤和資源調配，促進工程項目的有序進行。

3.2 進一步加強施工現場的安全管理

安全管理是對工程建設最起碼的要求，如果安全方面出現故障，不僅會影響施工工期，甚至會對人們的生命安全帶來威脅，同時給建筑企業帶來不必要的經濟損失，乃至無法估計的負面影響。因此，必須重視施工現場的安全管理工作。這就需要對施工人員進行定期的安全教育培訓，并運用場景演練來強化施工人員的安全疏散能力，使得他們在可能遇到的危險事故中能夠以正確的方式及時撤離。此外，在施工人員進行施工之前，應該有專門的安全人員對施工人員的保護措施進行認真檢查，對安全措施不到位的施工人員應該提出批評并對其進行思想教育。同時，施工過程中，應該由監理人員對各個環節的操作流程進行檢查，一旦發現危及安全的行為應及時制止，并加以糾正。同時，應該建立一個全面的風險清單，將安全風險管理流程規范化。

3.3 加強工程建設的成本控制

在施工過程中，為了控制管理成本，成本管理出現了較多不確定的原因。施工階段，采取組織措施、技術措施、經濟措施，以及對合同的全面管理措施，對于材料市場出現的價格變動，建立相應的詢價體系，加強合同和施工現場的管理，對相關制度進行嚴格的把關，有效的按照項目的成本來完成工程施工。與此同時，隨著科學技術的不斷更新，可靠保證施工工藝的基礎上，提倡使用新技術、新材料、新方法，利用最新的技術進步成果應用于工程建設，這樣我們就可以達到縮短施工時間和節約成本的目的。

3.4 加強施工材料管控

對于建筑工程項目中涉及到的各類施工材料，其和成本以及質量都存在著較為密切的聯系，如此也就同樣需要作為管理的一個重要內容進行控制，促使其能夠具備理想的施工管理效果。這種施工材料方面的管理主要就是為了促使其能夠在應用層面得到較為理想的價值呈現，尤其是對于施工材料的采購以及具體應用，更是需要把關，在采購環節中，除了要重點審查其質量性能，促使其能夠具備較為理想的應用質量需求之外，還需要把握好材料單價關，促使其相應成本管理同樣也能夠得到較好保障，降低該方面的資金損耗問題。在施工材料的具體應用過程中，除了要嚴格控制施工材料的應用匹配性，確保施工質量水平之外，還需要加強對于節約控制，優化施工技術手段，提升施工人員節約意識，最終促使施工材料的運用能夠具備最強性能。

結束語

總而言之，建筑工程施工過程中，常規化管理工作至關重要，需要施工部門建立全面且深入的施工組織結構，結合施工實際情況，針對建筑工程項目的質量、安全性、工程進度以及成本控制等多方面展開深度分析和集中整合，采取更加科學化的管理機制和管控策略，提高整體工程項目的質量，有效增強企業的核心競爭力，為建筑工程可持續發展奠定堅實基礎。

參考文獻

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