淺析企業實行柔性管理的必要性

陳曉

【摘 要】近年來，國家企業提倡以人為本管理理念的實施，拉近了員工與企業之間的距離。企業中以人為本的管理理念的出現帶動了中國社會經濟的發展。然而，柔性管理作為以人為本管理理念的基礎，在企業以人為本的管理中發揮著不可替代的作用，企業柔性管理的實施它打破了傳統的命令式的管理觀念。企業針對于人進行分析與研究，企業通過對人實行獎勵等措施，使員工發揮最大的潛力。換言之，企業實行柔性管理是依靠人性解放、權力平等、民主管理等觀念，從內心深處激發員工的積極性，使員工在企業中成為主導者，柔性管理終極目標實現企業與員工和諧相處的同時促進企業與員工利益最大化。它的出現也適應了企業管理的需求，正影響著我國企業的生存與發展。因此，本文就企業中實行柔性管理的必要性進行分析與研究。

【關鍵詞】柔性管理；優勢；問題與現狀；完善創新措施

一、柔性管理的含義及原理

柔性管理從本質上來說是人性化管理，它在研究人的心理和行為規律的基礎上，采取非強制力的手段，在員工心目中產出一種潛在的說服力，柔性管理具有驅動性的把企業的戰略目標成為個人自覺的行動。

二、企業實行柔性管理的優勢

柔性管理在企業管理中出現是時代發展的產物，同時也是中國國情發展的必然結果，改革開放時期，中國由于人口眾多，在當時的情況下，人口不是國家發展的動力，國民溫飽問題無法快速的解決，中國政府開始實行“計劃生育”政策，隨著經濟與知識時代的到來，中國人口逐漸減少，大多數人家只有一個孩子，人們追求的是高質量、高素養的生活方式，此時國民注重的是人才的培養，同時人成為世界的主宰。因此，柔性管理是順應中國的國情與經濟發展而產生的，就當前來看，柔性管理在企業中實行具有以下幾方面優勢：

1.企業實行柔性管理有利于企業制定的戰略目標快速地完成，企業柔性管理是把人作為管理的核心，企業對人的動態進行分析與研究，結合企業員工意愿而制定的企業發展戰略目標，使得企業發展的方向切合于企業當前發展的實際情況，進而使企業的戰略目標快速地完成同時促進企業長遠的發展。

2.企業實行柔性管理，提高企業各個項目完成的質量與速度。在企業柔性管理的過程中充分地尊重人與解放人性，使企業員工按照自身的意愿努力為企業工作，在此基礎上，企業可以加大力度實行激勵政策，進而促進企業員工充分的發揮創造力，為企業創造更大的價值。例如，某教育培訓學校，學校的管理者只是要求教師上課的時間準時到校上課，并要求老教師的課程設計新穎，新教師熟知課程，在此基礎上，校長隨時進入課堂聽課，并且對于表現好的教師，校長在開工資時會給予一定的獎勵。學校實行柔性管理使得教師可以按照自己的意愿快速地設計出與眾不同的課程，使孩子可以充分的吸收課堂知識。進而促進該校的孩子成績名列前茅，同時有利于學校建立良好的品牌形象，促進學校長期穩定的發展。

3.企業實行柔性管理有利于企業建立良好的工作氛圍。例如，上述提到的教育學校實行柔性管理，人與人交往是相互的，學校管理者對員工如同親人，教師對學校也是如此，教師會把學校當成自己的家。（1）使得有想法離開的教師礙于人情不好意思離開該校。（2）即使在該校面臨困難時，學校多年的教師團隊也不會棄而遠之，進而有利于該校建立良好的價值觀。

4.企業實行柔性管理有利于企業員工自覺的與時俱進的同時，積極地學習企業需要的相關知識。

5.企業實行柔性管理有利于企業的產品創新、銷售渠道創新，進而促進企業產業快速的升級，使企業在行業競爭中保持優勢。生產與銷售相輔相成的同時生產與銷售也是企業發展的根源。（1）企業具有質量較好的產品時，缺少優秀的銷售團隊，使企業產品無法打入市場，客戶無法了解產品的實用性，使企業的產品無法銷售，最終使得企業在行業中沒落。（2）企業具有良好的銷售團隊，缺少適合市場需求的產品，企業銷售人員介紹的產品，客戶體驗過后沒有達到預期的效果。（3）企業具有優秀的銷售團隊與產品研發團隊，但隨著國家經濟與經濟全球化的發展，國內各行各業都開始研發企業的產品種類，并且使企業向多元化的企業方向發展，國外大量的商品涌入國內，導致中國的國內市場競爭愈發激烈，因此產品銷售渠道創新是當前企業發展必走之路。然而企業中實行柔性管理解決當前面臨的三方面問題，由于柔性管理的基礎是從內心深處激發員工的積極性，提高企業員工的責任感，使得員工真正在興趣中開展工作，不留余力的為企業開展優良業績，因此，企業中任意崗位的員工在此氛圍中都充分的發揮各項創造職能。提升自身價值的同時促進企業長期穩定的發展。

三、企業實行柔性管理注意的問題

1.企業管理者在招聘時，注意任用且具有責任心并充滿正能量的員工。例如，某企業的員工，企業引進新媒體運營管理，使企業員工實質上的工作量加大，但企業會有相應的福利待遇，然而企業中小部分員工缺少積極向上的心態，不接受新事物的挑戰，進而使自己無法快速成長，同時長此以往會促使周圍員工的積極性得到削弱，進而使企業內引進的先進理念無法持續的實施，最終使企業被時代所淘汰。

2.企業管理者應具有寬容大度且舍得付出的心態。遇到問題應鼓勵員工解決出現的問題。柔性管理擺脫以規章制度為中心，用制度約束管理員工，如果企業管理者還是以老姿態對待員工，企業的柔性管理將無法在企業中持續應用。

3.企業實行柔性管理措施應注意企業與員工的關系。由于企業實行管理的行為目的是使企業達到利益最大化，然而員工作為企業利益的創造者，因此企業必須處理好與員工之間的關系。

四、企業創新柔性管理的措施

柔性管理促進企業與員工利益最大化，同時使企業在行業中長期穩定的發展，因此企業必須將柔性管理措施提上日程，并加強完善柔性管理。

1.完善柔性管理的措施。企業實行對員工的培訓、福利待遇以及績效等管理制度。（1）企業對于剛剛畢業的應屆大學生進行各種培訓學習與實踐活動，使員工在一定時間內完成自身的技能得到提升并快速地完成企業制定的目標。（2）企業在遇到優秀的人，但與此同時有敵對企業與之競爭時。企業通過配置與管理將崗位與人才合理搭配，促進人力資源合理的利用。（3）企業適應市場需求的變動，引進先進的技術與設備時，企業需要內部人才實時的培訓與管理，企業通過培訓快速地開發企業員工的主觀能動性與創造性。（4）企業制定科學合理的員工薪酬福利制度，促進員工的工資達到公平、公正的狀態，保持多勞多得的評判標準，使員工持續保持強大的積極性。

2.企業管理者應持續實行柔性管理措施。實踐是檢驗真理的唯一途徑，真理的確需要經過時間與實踐的考驗，柔性管理措施也不例外，所以企業管理者在任何困難下都應該持續實施柔性管理措施。

3.企業招聘時應注重對人的嚴格分析與研究，進而確保企業柔性管理的順利實行。

五、結語

綜上所述，企業管理的發展進程是中國國民經濟水平的體現，柔性管理對企業長遠發展有著深遠的影響，企業中實行柔性管理措施貫穿著企業生產、運營以及銷售等方方面面。企業中科學的合理的應用柔性管理，大大的提高企業的運行效率和生產效率。總而言之，企業中實行柔性管理的綜合優勢十分明顯，發揮了其在企業管理中的作用，我們只有進一步明確企業員工的心理狀態和行為動作，合理的制定柔性管理的策略，才能繼續推動國家各行業的穩步發展，通過柔性管理在企業中的應用提升現代化管理水平，實現國家企業與個人的全面升華。進而實現企業資源的最優化搭配，同時也促進我國經濟與科學技術的發展。

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