淺析新形勢下醫院經濟管理的創新對策研究

劉玉祥+李志賢

摘要：醫院經濟管理主要是指充分結合醫院的會計、財務以及審計等各項制度對醫院日常運營過程中的各項經濟活動進行一定的預算、成本控制以及審計和監管等各項工作。隨著現代化市場經濟的快速發展和城市化進程的不斷加快，醫療體制也在不斷地改革，這些現象都個醫院以往的運營模式帶來了一定的沖擊，無論內部還是外部環境都發生了一定的變化，這就需要對醫院的經濟管理進行不斷地創新，也可以對其經濟活動實施一定的監控與調整以有效提升醫院的經濟收益，不斷推動整個醫院的可持續發展。

關鍵詞：新形勢下；醫院；經濟管理；創新對策；研究

一、樹立正確的經濟管理觀念

想要實現對醫院經濟管理的創新，首先醫院內部所有的職工都應該樹立起一定的經濟管理理念，那就是應改為患者提供最好的服務，但收取最低的費用，只有這樣才能更好地確保醫院運營成本的降低和效率的提升，有效提升了醫院治療的科學合理性。提供了更好的治療和服務水平，自然就會有更多的患者前來就診，從而增加了醫院的經濟收益，同時還可以在一定程度上減少消耗，有效控制醫院的經營成本。以往傳統的醫療管理體系當中，市場經濟和醫院經濟管理兩者之間并沒有什么聯系，醫院各項治療費用和并不會受到市場經濟變化的太大影響。但是現如今相關的政策不斷放寬，隨著私立醫院的成立，人們對醫院的醫療產品和醫療服務都有了更高的要求，在此背景之下，醫院的經濟管理活動不可能脫離市場經濟的管控，所以應該對相關的管理體制進行不斷地創新。內部管理人員首先應該對自己以往傳統陳舊的管理理念進行革新，跟上時代的步伐，站在長遠發展的角度上對醫院經濟管理進行改革以更好地適應現代化市場經濟的發展。

二、創新財務管理體系

對于醫院來說，財務管理工作主要的內容就是對醫院日常收支狀況進行有效的管理，所秉承的原則就是低投入，高收益。在經濟管理創新過程中，財務管理工作的創新便成了最為關鍵的一項內容。隨著現如今新醫改制度的實施，醫院的經濟管理活動更加難以推進。這就需要對醫院的預算管理工作和成本控制工作進行充分的結合，預算管理其實就是對醫院的資金使用情況進行合理的規劃，成本控制就是對醫院內部人力資源和固定成本的有效控制，在具體操作過程中，還應該根據不同的經濟活動對其進行最為科學合理的分配以避免超預制現象的發生。只有將這兩者進行緊密的結合才能形成一個嚴密的資金管理鏈，有效改善了以往傳統管理工作中存在的各種弊端，提升了整個醫院在市場當中的核心競爭力。在具體的財務管理過程中，應該對各項使用資金進行精細化的管理和落實，提升資金的利用率，盡量減少不必要的損耗或者是支出，同時還應該為廣大患者提供最優質的服務，有效改善以前群眾面臨的看病難，看病貴的窘迫局面。

三、建立和健全醫院經濟管理信息系統

隨著科學技術的迅速發展，目前已經進入了信息化時代，信息技術已經被廣泛應用到各行各業當中，醫院的經濟管理工作同樣也不例外。信息技術在經濟管理中的應用很好地替代了以往傳統只是單純依靠人工的管理模式，利用計算機技術可以將各個部門的信息進行有效快速的統計與分析，同時還可以對醫院的整個服務過程進行全方位的監控和記錄。這樣的管理方式可以使得醫院的人力物力以及資金可以得到更加合理的應用，也更加透明，減少不必要的浪費。

四、加強經濟管理人力資源的培養

醫院經濟管理水平的高低在很大程度上是由人力資源的水準來決定的，就我國目前的情況來看，對人員的選拔主要采用的是上級領導直接調撥制度，就以往的經驗來看，所挑撥的人才大多數都是一些具有較好專業能力，但是缺乏實踐經驗的人才，很容易造成綜合性人才出現嚴重匱乏現象，嚴重阻礙著醫院的長遠發展。所以醫院應該加大對人才的培養力度，具體操作可以從以下幾個方面來進行著手：首先，聘請一些非常專業的經濟管理人才，他們不僅應該具有過硬的專業技能，而且還應該具有豐富的實戰經驗，從而可以有效推動醫院的經濟管理水平更上一層樓；其次，還應該對醫院內部的管理人員進行嚴格的培訓與教育，可以邀請國外一些專家來進行講座，提升所有經濟管理人員的綜合水平和創新意識；再次，在對經濟管理人才進行招聘的時候，應該摒棄以往傳統的招聘模式，將考核和考察制度不斷規范化，招聘那些經驗和理論知識兼備的人才，從而使他們可以更好地為我國醫療行業服務。

五、強化醫院預算管理

在醫院經濟管理工作中，預算管理起著非常重要的作用，其對整個醫院的經營管理目標的落實都起著一定的控制作用，只有做好預算管理才能更好地確保對醫院經濟管理工作的成效。這就需要對相關的預算管理制度進行不斷的完善，在整個預算過程中也應該做到認真謹慎。具體的實施過程為：首先，由相關的財務部門對預算進行分析，然后再遞交給上級部門等待審批，同時還應該給各個部門明確規定工作目標和任務，并對他們的執行和落實情況進行調查和分析，編制預算后再進行上報。最后再財務部門充分結合調查結果做出適當的調整，批準之后進行下達預算。這種預算模式不僅可以對戰略目標的實施進度進行監控，同時還可以提升經濟管理效率。

六、加強醫院經濟管理的監督

在經濟管理過程中，醫院相關部門應該認真履行自己的職責，嚴格遵守相關的制度與規定，盡量減少一些不必要的浪費和資金支出，將所有的資金都用在最需要的地方。除此之外，醫院的經濟管理監督部門還應該定期對管理活動進行檢查，找出其中存在的一些不足，并充分結合醫院的具體情況對醫院的資金流動提出最為科學合理的意見和建議，從而更好地滿足現代化市場經濟發展的實際需求，進一步為醫院創造出更大的經濟效益和社會效益。

七、開拓更廣闊的醫療市場

醫院的經濟管理模式只要適應現如今的市場經濟發展才能為整個醫院結構進行不斷地優化，提升醫院的市場競爭力，開拓更加廣闊的市場，從而使得醫院在如此激烈的市場競爭環境下獲得更大的經濟效益。這就需要醫院不斷加大對自身各項硬件設施的投入，對內部管理人員專業管理能力進行提升，努力發展成一個大型綜合性醫院，更好地滿足各類患者的各種需求。另外還應該為醫院制定一定的管理計劃，于其他各類型醫院進行有效的合作，從其他醫院管理工作中吸取一些好的管理經驗。

總而言之，在醫院各項管理工作中，經濟管理工作發揮著非常重要的作用，不僅可以有效增加醫院的經濟收益，而且還可以使得醫院在現如今激烈的市場競爭環境中取得更好的發展，這就需要對醫院的經濟管理進行不斷地創新。

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（作者單位：劉玉祥 濟南市兒童醫院；李志賢 濰坊市中醫院）endprint