高新技術企業成本管理研究

李文博

摘 要：近年來國內高新技術企業發展十分迅猛，國家也對這類企業的發展提供了支持。高新技術企業本身市場前景是非常可觀的，但隨著加入市場的企業越來越多，競爭也是十分激烈，因此需要企業在管理方面提高水平，成本管理就是其中非常關鍵的一項內容。本文針對這方面的理論需求展開研究，首先總結了高新技術企業的概念和特點，然后介紹了高新企業成本管理的特點以及存在的問題，最后制定了提升成本管理的策略。希望本文可以對高新企業的經營管理起到借鑒的作用，補充相關的理論成果。

關鍵詞：高新技術企業；成本管理；管理模式

實際上高新企業已經成為信息時代主導的一種發展趨勢，我國經濟將會隨著高新技術的發展逐漸向著集約化轉變，這也是產業結構調整的一個機遇。由于國家政策對高新企業的支持力度非常大，因此高新企業近年來迅猛發展，在數量規模上已經不可小覷。高新技術實際上體現的就是技術上的革新，用機械逐漸取代人工，節約人力資源，并改善企業生產結構，以此來推動社會進步。因此以往的成本管理已經不再適用，現階段需要的是全新的理念和方法。

一、高新技術企業的概念及特點

1.高新技術企業的概念

高新技術就是對于經濟發展產生一定影響力。并對傳統產業進行革新的新技術。目前高新技術主要有六大領域，若是企業高新技術方面取得一定的成果，并擁有相應知識產權，且在國內注冊超過一年，那么就可以被稱為是高新技術企業。因此高新企業目前受到國家重點扶持，并在新技術領域研究投入精力，將技術成果轉變為實際價值。高新企業屬于知識密集型組織。

2.高新技術企業的特點

（1）投資規模大

高新企業在經營前期需要投入大量的財力和物力。用于技術研發以及產品研發，而高新企業的存在對技術的依賴性非常高，要想在激烈的市場競爭中，長久生存下去，就要不斷在科技研發中投入資源，并將技術成果轉化成實際產品創造經濟價值。高新企業前期發展需要大量的投資。

（2）收益高

投資本身就是充滿著風險的活動。投資是為了取得收益，而收益就意味著風險，高收益自然代表著高投資。因此風險和投資通常是密不可分的，風險大則投資后獲得的回報也會更高，當然也有可能會一無所獲。高新企業的存在證明了這一規律。高新企業前期投資規模非常大，一旦獲得回報，收入會非常可觀，但是這也需要企業投資人承擔極大的風險，通常來說，高新企業的投資盈利大約在30%-50%之間，在傳統行業中，很少會有企業實現這樣的收益率。

（3）競爭激烈

實際上我國的科研能力一直在不斷提升。高新企業在創建前期需要投入大量的資金用于技術研發，因此實際上競爭環境還是非常殘酷的，要想適應這樣的市場競爭，就要使自身實力上不斷提升，否則是無法長久生存下去的。科技本身就是在不斷更新中，這樣社會才能不斷前進。高新企業在科技方面是不斷更替的，成本費用也會非常高，風險遠遠高于傳統企業。這就導致高新企業若是無法適應殘酷的競爭環境，就會被市場淘汰出去，而且即便是同一個科研項目，不同的企業也會有不同的看法，研究的側重點是有區別的，產品種類會更多，所以企業間競爭會愈演愈烈。

（4）產品特色鮮明

高新企業會以消費者的需求為依據。生產出迎合市場需求的產品，這樣才能迅速占據市場份額。而由于生產技術是靠企業自身研發，產品都會帶有本企業獨有的特點，性價比也會比傳統企業高。高新企業的產品生產是以自身科研水平為基礎實現的，擁有知識產權，所以產品是其他企業很難替代的，產品特色非常鮮明，也不會在市場上出現大眾化的現象，這也是高新企業實現高收益的主要原因。

（5）產品周期較短

由于科技處于不斷更新中，高新企業滿足消費者的需求，需要讓自身的產品與時俱進，這一點與傳統企業完全不同，要想讓企業在競爭中取得優勢，就要保證自身在技術和創新上在行業內保持領先地位，由于本身集約型特點，資源向企業全面靠攏，高新企業產品更新非常頻繁，周期短。

二、高新技術企業成本管理的特點

（1）理念上的特點

傳統企業更加注重的是實現更高的經濟效益。而高新企業則是注重提升自身的核心競爭力，所以在成本管理方面，傳統企業主要是以控制為主，高新企業則是要保持技術上的創新，然后減少成本投入。高新企業需要在人力和技術上不斷投入資金，在技術上不斷獲得突破，然后在同行業中取得競爭優勢，讓自身的核心競爭力高于對手，這樣才能在市場上形成優勢。因此高新企業在成本管理領域，主要是以創新為理念，并不是在投入成本上進行控制，因為其經營方式決定其在技術創新方面必須要保持投入，并且要取得成果，也就是說其成本管理是為了提升產品的附加值，獲得更大的市場利潤，從而在實力上超越對手。

（2）地位上的特點

由于傳統企業經營的產業也是比較傳統的產品。通常已經是人們生活中必不可少的產品，因此對技術上的要求并不高，成本管理也是為了將自身經濟效益最大化，其實在傳統企業中，成本管理是核心管理內容，雖然也會引進一些新的技術和管理方法，但多數也是為了達到節約成本的目的。但高新企業不同，高新企業實行的是差異化戰略，成本管理最大的目的其實是降低人工成本，是為了營造出良好的科研條件。所以成本管理在高新企業經營中的地位并不算是核心，而是輔助技術創新，所謂成本管理，其實指的是其企業經營的整體成本，并不是產品成本。

（3）重心上的特點

一家企業的成本投入體現在各方面，但是重心卻是不同。傳統企業產生的成本多數是在產品制造過程中，傳統企業分布在各行各業，產品從日常生活中的常用物品到高端一些的數碼設備，品類眾多，但是主要是在生產過程中需要投入，在技術研發生成本相對低一些，其成本管理主要是將重心放在生產制造的過程。但高新企業則是截然不同，在成本中生產制造所占的比例反而比較小，多數成本投入都是為了保持競爭力而用于技術研發，其次就是銷售費用，再次之就是期間成本，高新企業要想做好成本管理，主要控制好技術研發成本以及市場銷售產生的費用就可以。endprint

（4）對象上的特點

傳統企業降低成本的對象主要是規章制度、技術革新、成本降低或者擴大規模。但是高新企業則是不同，高新企業要想降低成本，操作對象主要有四點：第一，提升產品生產效率；第二，結合市場實際情況，調整資源分配；第三，整合產業鏈；第四，通過激勵機制將員工的工作熱情提升上來。其實高新企業在降低成本方面，很多地方和工業企業比較相似，但是與傳統企業的差距比較大，因為與市場聯系更加緊密，需要及時了解市場情況，然后調整自身的管理方式。

三、當前高新技術企業成本管理存在的問題

1.管理模式落后

雖然高新企業在經營上與傳統企業有著明顯的區別。但是在成本管理方面，并不是所有高新企業都能針對自身特點使用合適的管理模式。現階段高新企業還是受到了傳統模式的影響，在成本管理方面依賴于傳統的管理方法。其實產品成本并不單獨指制造成本，而是產品從設計到銷售的所有成本，目前高新企業的產品在技術革新、產品設計、物流等方面都會投入費用，因此無法用以往的模式進行管理，而且由于產品頻繁更新，不能過于注重控制成本，這樣對高新企業發展會造成限制。

2.控制方法落后

目前來看，傳統企業可以借助成本控制。可以實現更高的經濟效益，但這并不是適合高新企業的控制方法。高新企業對技術的依賴比較強，其產品的優勢在于創新、特點以及質量，而傳統企業的產品則是在效率、產量上有著明顯的優勢，二者間生產理念差距非常大，但是很多高新企業受到傳統企業的影響，沿用了傳統企業使用的控制方法，這就造成了大量產品積壓，不利于自身發展。

3.人員流動性強

這一特點是所有高薪酬企業共有的問題。因為人員流動性強，企業的財務管理就會受到影響，無法準確預測企業的資本價值，在成本管理方面也就無法準確進行預算，在實際操作中往往會追加一些費用，影響了財務預算。而高新企業要以市場情況調整薪酬，高端人才是必備的資源，要想在一些高端項目上取得成就，就要在人員招聘上投入大量的資源，但是找到合適的人員也是非常有難度的，因此人員流動強為高新企業增加了很多成本費用。

4.人工成本控制不利

企業的控制人工成本一直以來都是使用考勤管理。但是這一管理方式還是適合傳統企業，對高新企業起到的作用不大，因為高新企業的員工在工作時間上是難以進行計算的，在費用分配上也就無法用定量或者定時的方式進行分類，人工費用該如何分配成為了難以解決的問題，而且需要信息技術進行統計。但是目前在軟件市場上，產品也是在不斷更新，收集人工管理信息的難度是非常大的，往往信息收集比較滯后，無法實行有效的成本控制。

四、提升高新技術企業成本管理水平的策略

1.引進國外管理方法

發達國家現階段使用的主流管理方法就是成本作業法。這種方法是將作業作為核心內容，成本計算與國內企業截然不同。作業成本法計算的是產品消耗以及活動消耗，這樣可以避免以往用工時計算費用的缺陷，適用于高新企業。目前國內還沒有出現完善的成本管理體系，要想在企業實行作業成本法還是有一定阻礙的，高新企業可以結合自身需要，調整管理方法，將作業成本法的理念融入到自身管理中，企業需要將自身資源的價值發揮到最大，然后降低成本。

2.提升成本控制能力

高新企業需要以自身特點為依據。完善理念的同時，優化管理流程。企業需要以技術革新為經營核心，利用現有的資源，減少在設備方面的消耗，提升資源的利用效率，提升自身競爭力。企業需要對成本管理足夠重視，建立起合理的管理制度，并注重人才培養，嚴格監督成本控制的執行，確保成本控制發揮出自身的價值。企業需要對內部員工傳遞成本控制的理念，提升技術人員和管理人員的成本控制意識，避免員工缺乏成本控制意識而影響成本管理，并將成本控制的職責落實到員工身上，實現更高的經濟效益。

3.加強人員招聘管控

人員招聘是企業控制成本的重要途徑。人員成本主要是由招聘成本以及薪酬成本兩部分組成，若是在招聘環節不重視成本控制，容易造成很大的成本。一些企業在招聘環節不合理，人員分配出現問題，人員素質達不到要求，需要消耗更多培訓費用用于提升員工素質，這些因素都增加了企業的管理成本，而且招聘不合理也是高新企業人員流動強的主要原因。因此高新企業需要建立人才儲備庫，收集員工的數據，并建立員工跟蹤檔案，觀察員工的工作情況以及成長情況，這樣企業可以隨時掌握員工的實際情況，在人員管理上可以做到萬無一失。

4.革新薪酬管理制度

高新企業不能直接沿用傳統企業的薪酬制度，需要體現自身的活力和特點。企業需要注重提升員工的歸屬感以及工作積極性，讓員工通過自己的努力得到回報，這樣才能體會到實現自身價值的成就感。其實高新企業需要在薪酬制度方面進行革新，例如軟件企業可以利用業績股票、股票增值等方式對人才進行激勵，這樣可以激勵員工努力提升自身的業務能力，創造出更高的業績，實現企業價值和自身價值的共同提升。

五、結論

總之，高新技術企業是信息時代下社會發展的重要部分，也是現代企業中的主要力量，在生產、經營等方面不同于傳統企業，傳統的成本管理方法不能在高新企業中發揮應有的作用。所以高新企業需要不斷在管理理念以及管理方法上進行革新，以自身特點和需求為依據，選擇適合自己的管理模式，突破傳統管理的層層限制，以提升自身核心競爭力為核心，將企業整體的經濟效益發揮出來，這樣才能在激烈的市場競爭中，保持自身的生存地位，不被市場和對手淘汰掉，為社會經濟建設貢獻出自身的價值和力量。而要想對成本管理進行革新，就要找出目前管理中存在的問題，然后針對性提出解決的方法，引進先進理念和方式，用科學的方法，融入自身的管理體系中，這樣才能找到適合自己的成本管理途徑。

參考文獻：

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