音箱，驅動力

這個世界上絕大部分的廠商都是產品驅動型。公司高層負責戰略布局，提出“我要什么東西，能實現什么功能”，順便給一個時間點。一般而言，產品經理并不是工程師，它的思想集中在“商業”和“產品設計”上。

三星絕對是一個產品驅動型公司的杰出代表。三星電子大中華區首席市場官晏昆曾經說過：“在任何行業任何時代營銷的核心思路都是一樣的——以消費者為中心，知道他是誰，品牌能帶給他什么，怎樣去影響他。”

這不是在談營銷嗎？沒錯，是在談營銷，可是，從產品經理這個大權在握的角度看，產品和營銷其實就是一回事。所以，產品經理是市場部門職位，而不是技術部門和銷售部門。而從老板們的角度看，品牌、產品和營銷，都是一回事。

谷歌則是另一個代表，它是罕見的技術驅動型。除了天才的工程師，沒人會去設計google地圖這樣的產品，它的市場在哪里，消費者需求在哪里，鬼才知道。但在技術驅動型公司里面，這個項目可以繼續，因為每個技術項目都是一個風投，它的KPJ指標里面沒有銷售額。有關系嗎？沒有關系，100個風投，成功一個即可。

音箱這個行業很令人郁悶。仿佛并沒有不斷爆發的新需求讓你去發現，這導致產品驅動力很弱。到底下一個由需求創造的藍海在哪里？在汽車上？在智能手機上？在電腦上？在客廳？在臥室？在浴室？在戶外？沒人知道。或許根本就沒有藍海，最多只能找到個藍湖。但我得出新品啊，于是只有絞盡腦汁尋找點不同，然后吹吹我把音質做得更完美了。

可你真的做到了今年比去年音質更好，而明年又比今年更好么？我是不太相信的。因為電聲界，另一個驅動——技術驅動，更弱。再說了，你年年都明顯提升，這怎么得了，那音箱發出的聲音早沖出地球了。和其他家用電器和IT數碼產品比，音箱的技術驅動弱，導致市場萎靡，消費者連個更新換代的理由都沒有。而且，音箱這玩意用個十幾年還歷久彌新，損耗更新率都極低，這就更令人郁悶了。如果要走技術驅動型的路，前途令人絕望。

回過頭來再看，音箱企業的市場增長，還是要靠產品驅動。沒有需求爆發的大藍海，小藍湖還是有的，多想想消費者需要什么東西，需要什么功能吧。谷歌是做不了的，做個音箱界的小三星吧。

最后我要說，我個人以為，喬布斯，其實是最杰出的產品經理。你覺得呢？