如何做好基層單位降本增效工作

常國營

【摘 要】作為物業(yè)服務中心下屬的一個站級基層單位，費用指標逐年遞減。指標中固定費用不可控，可控的只有變動費用。有些費用屬變動費用，但它屬變動費用中相對固定的一塊，比如交通費、電話費、河道污染費、垃圾處理費等項目費用，實際可控的只占總費用的6%左右，壓縮空間很小。結合本單位經營管理的重點、難點、成本費用的支出構成和流向以及各類勞動消耗的實物量等內容進行調查研究，分析生產經營中存在的問題和不足，總結降本增效工作中好的做法與經驗，制定成本控制措施，努力降低各項成本費用支出，實現降本增效。

【關鍵詞】降本增效；控制措施；增效

一、制定指標計劃，加強重點管控

以各基層隊為單位，列出總的費用節(jié)余計劃和措施。將指標下達到各基層隊，嚴格按照計劃實行全過程、全方位的監(jiān)督，確保計劃順利實施。具體措施如下：

1.細化管理措施，搞好用水控制

原來苗圃、綠地各綠化隊以水龍帶地毯式漫灌為主，不僅費水、費時、費工，而且澆灌不均勻。今年，引進噴灌設備，雖增加了費用，但節(jié)水效果顯著。節(jié)約水費，人工費，草坪成活率高，省下了補種、重種草坪的費用，購置的噴灌設備可使用多年，經濟效益可抵消設備的購置成本。節(jié)省了寶貴的水資源。噴灌設備的使用可采用移動方式，具靈活性，又可防盜，達到一舉幾得的效果。各綠化隊通過研究觀察，掌握綠化植物的生活習性，根據天氣情況，盡量利用降雨，緩解旱情，在夏季少雨季節(jié)，各基層隊技術人員根據各種植物的不同特性，盡量延長澆水間隔周期，從而有效的節(jié)約了用水量。

2.公廁是澗河物業(yè)站用水消耗大戶

澗河物業(yè)站對轄區(qū)內所有公廁進行改裝，把普通水箱沖廁改成了紅外線感應的節(jié)水裝置，取得了不錯的節(jié)水效果，但經過一段時間的使用觀察，發(fā)現公廁的沖水間隔和入廁的高峰存在明顯的改進空間。如何在沒有異味的前提下，減少沖水次數，從而達到節(jié)約用水的目標，各隊根據各個轄區(qū)居民分布的特點，適當的調整沖水間隔，僅此一項改進措施的實施，每年節(jié)約用水3000多方。

二、詳細制定油料管控方案，將油料消耗降至最低

澗河物業(yè)站現管理車輛24臺、設備62臺。為將油料消耗控制到最低，杜絕浪費和無效益消耗，主要采用一下辦法：環(huán)衛(wèi)隊制定油料管理辦法，制定控制程序，站里明確由副站長審批用油計劃，實行定時限量。綠化隊油料實行包干，核定各綠化隊每月汽油用量，超罰節(jié)獎。合理安排垃圾放置位置，設計最佳行車路線，力爭滿車清運，從而達到減少出車次數縮短行車路程的目的。根據車輛的實際情況，測算出所有車輛的實際百公里和工作小時耗油量，制定了耗油、耗材標準，使工作有據可依。對燃料使用情況在站、隊公開、考核；對單車成本超標的車輛進行認真分析，從而使節(jié)能降耗工作落到了實處。另外，注重車輛、設備的日常維護，強化駕駛員崗位技能培訓，使他們掌握正確的駕駛方法，達到節(jié)油目的。

三、根據工作量的不同，核定不同的材料發(fā)放審批數額

制定嚴格的材料審批領用制度，各基層隊每領一批材料都要明確其用途、用量和工作量，按工作量決定領用的數量，減少了材料的浪費。僅此一項措施的實施就比去年同期節(jié)約費用8500元。另外對于每個環(huán)衛(wèi)職工而言，每年配發(fā)一個鐵質撮箕明顯感到不夠用，尤其對于季節(jié)性的保潔有諸多困難，在落葉季節(jié)撮箕用起來嫌小，平常時日又嫌大。簽于此澗河物業(yè)站給每人配發(fā)了自制的簡易撮箕。 用鐵絲、鋼筋彎成半圓形套住蛇皮袋自制簡易撮箕，用于季節(jié)性清掃樹葉和保潔，攜帶起來輕便、實用。與鐵質撮箕成本比，一個鐵質撮箕32元，用“簡易撮箕”不足4元，每年可節(jié)約4000余元。規(guī)范中小修理行為，實行申請制度。對需進行修理項目報經站部批準，能自己修理的，由站清運隊維修，自己不能維修的報社區(qū)安全科。同時增強站清運隊的維修職能，在全站范圍內承攬維修工作，力爭做到小修不出站，中修不出社區(qū)，大力控制全站的修理費用支出。在車輛使用方面，強化駕駛員對車輛的“十字”作業(yè)管理，精心保養(yǎng)，延長汽車的使用期限 ，減少維修成本。

四、采取多項措施，降低農藥、肥料等物資費用支出

一是做好病蟲害的測報，做到早發(fā)現、早防治、從而減少施藥次數，節(jié)約農藥。二是對較高大的樹木采用樹干打孔、樹干注藥的方式。注藥后一般能保持2年左右不發(fā)生蟲害，且對大多數的蟲害防治效果好，可節(jié)約大量農藥。三是合理混合使用農藥，擴大防治對象范圍，兼治多種病蟲害，從而減少施藥次數.

利用公廁糞便，動員環(huán)衛(wèi)職工回收有機肥、腐葉土與復合肥相結合使用，即保障樹木肥料供應，又減少復合肥用量，從而減少材料支出。據統(tǒng)計今年截至目前共回收有機肥16噸，節(jié)約外購復合肥5噸，節(jié)約肥料成本1.2萬元。

五、加大創(chuàng)收力度，開拓創(chuàng)收項目

利用綠化技術人員優(yōu)勢，對外攬綠化維護、花卉養(yǎng)護和租賃工作創(chuàng)效；發(fā)揮水電維修班人力資源優(yōu)勢，對外承攬水電、路燈的安裝及維修工作，承攬澗河轄區(qū)辦公區(qū)域電梯的維護和保養(yǎng)工作；承攬澗河轄區(qū)各辦公區(qū)域環(huán)衛(wèi)保潔以及垃圾清運工作；合理利用挖掘機、吊車等設備優(yōu)勢，對外承攬小型工程建設或出租設備實現創(chuàng)效；利用自育苗木進行小區(qū)綠化，節(jié)約苗木采購資金；通過以上措施，全年共計節(jié)約費用61500元。其中材料費比上年同期節(jié)9500余元，維修費節(jié)余15000元，油料節(jié)余7600元，水電節(jié)余29400元，超額完成預定計劃。

綜上所述，降本增效工作在運行中還面臨著許多困難和難題，我們要以此運行為契機，認真總結經驗，查漏補缺，繼續(xù)深化和不斷落實降本增效工作，使降本增效工作再上新臺階。

參考文獻：

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