淺析民營(yíng)企業(yè)多元化戰(zhàn)略

楊琳　胡歡歡　郭婷

摘 要：面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，民營(yíng)企業(yè)如何制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷放大市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，一直以來都是重要的問題。而多元化戰(zhàn)略因其特有的優(yōu)勢(shì)，已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇和確定的重要方向，也是企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、進(jìn)行擴(kuò)張的重要方式。但民營(yíng)企業(yè)由于自身的因素限制，在實(shí)施多元化戰(zhàn)略方面存在方方面面的問題，而制定出適合民營(yíng)企業(yè)自身特點(diǎn)的多元化戰(zhàn)略才是重中之重。以多元化戰(zhàn)略的內(nèi)涵為起點(diǎn)，分析民營(yíng)企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略存在的問題并提出相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；多元化戰(zhàn)略；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F276.5 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2017）31-0121-02

一、多元化戰(zhàn)略的內(nèi)涵

1.多元化戰(zhàn)略的概念。1957年，美國(guó)學(xué)者安索夫的《多元化戰(zhàn)略》一文中首先提出了“多元化”的企業(yè)戰(zhàn)略，認(rèn)為多元化是企業(yè)用一種新的產(chǎn)品開發(fā)出一片新市場(chǎng)的做法。他同時(shí)歸納了企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的四類原因，認(rèn)為企業(yè)在實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)、充分利用盈余資源、涌現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)及前景不明朗時(shí)可以實(shí)施多元化戰(zhàn)略。其提出的協(xié)同性的概念為企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略的實(shí)踐提供了理論保障。自此，關(guān)于多元化戰(zhàn)略的討論和發(fā)展伴隨著企業(yè)管理的實(shí)踐有了更為廣泛和更為深刻的理解。總的來說，多元化戰(zhàn)略是企業(yè)在多個(gè)相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域同時(shí)經(jīng)營(yíng)多項(xiàng)不同業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略是相對(duì)于企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)而言，是企業(yè)在同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩種或者兩種以上的產(chǎn)品和服務(wù)，而且其基本經(jīng)濟(jì)用途是不同的。

2.多元化戰(zhàn)略的分類。由于多元化戰(zhàn)略能分散企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，有效利用和整合企業(yè)的各類資源，通過新業(yè)務(wù)的開辟和發(fā)展幫助企業(yè)占領(lǐng)更多的市場(chǎng)，因而一直受到各類企業(yè)的青睞，成為企業(yè)發(fā)展的基本戰(zhàn)略。根據(jù)企業(yè)新拓展業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)的相關(guān)程度，一般將多元化戰(zhàn)略分為相關(guān)多元化、非相關(guān)多元化以及歸核多元化戰(zhàn)略。

產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)較高的多元化為相關(guān)多元化，新增業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)在技術(shù)、設(shè)備、促銷、分銷、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等方面以共享資源的方式發(fā)展企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，是一種相對(duì)簡(jiǎn)單、安全的多元化。

各行業(yè)、各業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性較低，甚至跨產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的多元化為非相關(guān)多元化，新增業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)缺乏共享資源，這種方式能為企業(yè)獲取更多的利潤(rùn)和新的增長(zhǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)，提高企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)性。但管理難度較大，且決策風(fēng)險(xiǎn)較高，容易將企業(yè)陷入多元化的泥潭，甚至波及現(xiàn)有穩(wěn)定業(yè)務(wù)。

通過基于核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)其他資源形成協(xié)同關(guān)系開展的適度相關(guān)多元化為歸核多元化戰(zhàn)略。歸核多元化戰(zhàn)略將所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)集中到最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品或服務(wù)上，把經(jīng)營(yíng)重心置于優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，是對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的鞏固和強(qiáng)化，修正了非相關(guān)多元化的盲目性和難以控制的缺點(diǎn)，是當(dāng)前形勢(shì)下多元化戰(zhàn)略發(fā)展的新潮流。

二、民營(yíng)企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的意義

近些年來民營(yíng)企業(yè)有了較大的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的舞臺(tái)上成為一支重要的力量。民營(yíng)企業(yè)與其他市場(chǎng)主體相比，由于產(chǎn)權(quán)明晰，在企業(yè)制度、組織、文化、技術(shù)、管理等方面的創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng)，對(duì)市場(chǎng)的各類信息反饋較為迅速，機(jī)制較為靈活。尤其是隨著全民創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)熱潮的到來，民營(yíng)企業(yè)迎來了良好的發(fā)展機(jī)遇，成為市場(chǎng)變革的主陣地，這也使民營(yíng)企業(yè)面臨更為嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。一方面，規(guī)模較小的民營(yíng)企業(yè)在融資方面既有傳統(tǒng)的融資難題的限制，又要面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新的競(jìng)爭(zhēng)壓力，需要不斷思考生存問題；另一方面，目前運(yùn)營(yíng)正常的民營(yíng)企業(yè)在保有既定規(guī)模和優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上如何繼續(xù)拓展市場(chǎng)版圖，開發(fā)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的新的商品和服務(wù)，以更為靈活的管理方式來適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)。這一現(xiàn)實(shí)下，民營(yíng)企業(yè)的多元化戰(zhàn)略的制定和實(shí)施就顯得尤為重要。

1.降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低成本。市場(chǎng)信息瞬息萬變，企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。如果民營(yíng)企業(yè)將所有的資源都集中于單一業(yè)務(wù)領(lǐng)域，極有可能因?yàn)殡y以預(yù)期的因素導(dǎo)致企業(yè)一蹶不振，甚至退出市場(chǎng)。而多元化戰(zhàn)略由于同時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)的多領(lǐng)域發(fā)展，可在一定程度上降低因某一業(yè)務(wù)出現(xiàn)虧損而導(dǎo)致的全面崩盤風(fēng)險(xiǎn)。在多個(gè)領(lǐng)域、多項(xiàng)業(yè)務(wù)方面可以實(shí)現(xiàn)有效互補(bǔ)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。不僅如此，多元化戰(zhàn)略還能降低民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。

2.增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略的兩大顯著特點(diǎn)是長(zhǎng)期性和整體性。首先，在長(zhǎng)期性方面，多元化戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)現(xiàn)存經(jīng)營(yíng)格局和未來發(fā)展相對(duì)比的基礎(chǔ)上進(jìn)行的一種戰(zhàn)略決策，無論是哪種類型的多元化，本身就是對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行的一次整合和對(duì)未來發(fā)展的預(yù)測(cè)，有利于企業(yè)資源的維護(hù)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，從整體性上看，戰(zhàn)略追求的是一種綜合性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施多元化戰(zhàn)略的企業(yè)可將某一類或某幾類業(yè)務(wù)單位的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為薄弱領(lǐng)域?qū)垢?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有力武器，通過協(xié)同效應(yīng)既實(shí)現(xiàn)資源的整合，又借力打力，使企業(yè)的市場(chǎng)地位不斷得到鞏固和加強(qiáng)。

3.確定新的經(jīng)營(yíng)方向。企業(yè)和行業(yè)都有一個(gè)發(fā)展興衰的軌跡。多元化戰(zhàn)略有利于延長(zhǎng)企業(yè)的生命周期，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。尤其是當(dāng)現(xiàn)存經(jīng)營(yíng)單位處于衰退期，通過多元化戰(zhàn)略既盤活了資本，又幫助企業(yè)確定新的經(jīng)營(yíng)方向，為企業(yè)找到新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。這種新的戰(zhàn)略決策的制定和實(shí)施，為已經(jīng)居于不利地位的企業(yè)帶來新的發(fā)展。

4.有效利用各類政策。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化和完善，政府出臺(tái)一系列的措施鼓勵(lì)民間資本進(jìn)入市場(chǎng)，在法律、制度層面支持民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展，為民營(yíng)企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)帶來良機(jī)。再加之新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，為民營(yíng)企業(yè)的生存也提供了很好的發(fā)展條件，利用民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，大力推動(dòng)多元化戰(zhàn)略。

三、民營(yíng)企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略存在的問題

1.忽略戰(zhàn)略適用條件，過分多元化。我國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都在實(shí)施多元化戰(zhàn)略，但在追求其良好的實(shí)施效果的同時(shí)，卻脫離了自身企業(yè)的實(shí)際情況，盲目多元化、過分多元化，反而使企業(yè)資源被大量分散。對(duì)民營(yíng)企業(yè)失敗的多元化戰(zhàn)略進(jìn)行分析，不難發(fā)現(xiàn)，許多民營(yíng)企業(yè)還是將迅速擴(kuò)張規(guī)模、占有高額利潤(rùn)的短期化目標(biāo)作為戰(zhàn)略初衷，沒有謹(jǐn)慎分析所屬行業(yè)的客觀實(shí)情，對(duì)行業(yè)未來的發(fā)展方向也預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，反而給企業(yè)帶來很多現(xiàn)實(shí)的或潛在的危機(jī)，這種盲目性體現(xiàn)在忽視多元化戰(zhàn)略的實(shí)施條件方面。無論是相關(guān)多元化、非相關(guān)多元化，還是歸核多元化，都有其相應(yīng)的戰(zhàn)略適用條件。忽視相關(guān)條件，對(duì)多元化戰(zhàn)略的制約因素重視不夠，不僅沒有對(duì)民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力起到積極作用，反而因?yàn)檠杆贁U(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，增大了管理和控制難度，使企業(yè)面臨巨大財(cái)務(wù)危機(jī)，背上了沉重的包袱。endprint

2.缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)開展多元化經(jīng)營(yíng)的根本依托是核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)只有在相關(guān)市場(chǎng)和行業(yè)上達(dá)到一定的積累，在擁有一定的行業(yè)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的情況下，進(jìn)行多元化戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施，才能起到既鞏固現(xiàn)有規(guī)模，又帶來新的市場(chǎng)版圖的雙重積極效應(yīng)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中那些最基本的能使整個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)力，是將技能資產(chǎn)和運(yùn)作機(jī)制有機(jī)融合的企業(yè)自身組織能力。

3.內(nèi)部管理水平低下。相對(duì)于專業(yè)化，多元化戰(zhàn)略的實(shí)施將伴隨著企業(yè)組織規(guī)模的迅速擴(kuò)大，這種趨勢(shì)使企業(yè)集團(tuán)化式的管理成為必然，對(duì)企業(yè)管理者的管理能力形成了較大的挑戰(zhàn)。通過合理、有效的經(jīng)營(yíng)管理，才能使企業(yè)各類資源達(dá)到有效配置，才能實(shí)現(xiàn)多元化戰(zhàn)略的積極效應(yīng)。但事實(shí)是，很多民營(yíng)企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)情況下，內(nèi)部管理水平低下。管理者在多元化戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)程中，缺乏對(duì)民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的整體評(píng)估，缺乏對(duì)主業(yè)和新增業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)，更缺乏對(duì)經(jīng)營(yíng)效果的適時(shí)控制，使該戰(zhàn)略的執(zhí)行很難在企業(yè)全局的視角上實(shí)現(xiàn)整體資源的有效配置，使民營(yíng)企業(yè)在多元化戰(zhàn)略中的優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮。

四、民營(yíng)企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的對(duì)策

1.明確企業(yè)定位。不同的企業(yè)都有其自身的發(fā)展情況和對(duì)市場(chǎng)不同的需求狀況。要避免盲目、過分多元化，要求民營(yíng)企業(yè)一定要切實(shí)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r選擇合理的多元化程度。根據(jù)企業(yè)擁有的資源狀況、相關(guān)市場(chǎng)上的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位、企業(yè)外部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)，通過綜合評(píng)定來確定企業(yè)是否實(shí)施多元化戰(zhàn)略。尤其要謹(jǐn)慎選擇多元化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)方式，明確不同方式的適用條件，審視企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，制定適合民營(yíng)企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)。主要從企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)的規(guī)模、資源利用效率、新進(jìn)入業(yè)務(wù)領(lǐng)域與當(dāng)前主營(yíng)業(yè)務(wù)協(xié)同優(yōu)勢(shì)的程度、是否擁有充分的人才儲(chǔ)備以及能與之匹配的管理體系等方面展開論證，甄別各類市場(chǎng)機(jī)會(huì)，選擇適合企業(yè)自身的多元化方式。

2.培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是多元化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。民營(yíng)企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略，要把確定和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為出發(fā)點(diǎn)和最終的歸宿。企業(yè)在選擇進(jìn)入的業(yè)務(wù)時(shí)，不僅要看能否盈利，還要看能否取得長(zhǎng)期的核心能力，把有限的資源投入到最有利于企業(yè)生存和發(fā)展的領(lǐng)域中，為核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育帶來持續(xù)性的動(dòng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所復(fù)制和模仿的。民營(yíng)企業(yè)要通過多種靈活的技術(shù)合作的方式，不斷提升核心技術(shù)，形成穩(wěn)固的、獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。有了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以超越的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過核心競(jìng)爭(zhēng)力引領(lǐng)多元化戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，才能真正發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

3.提升管理水平。企業(yè)戰(zhàn)略的前瞻性和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的滯后性，這一矛盾影響著多元化戰(zhàn)略的實(shí)施效果。民營(yíng)企業(yè)的管理者需要不斷提升管理水平，才能為多元化戰(zhàn)略的實(shí)施保駕護(hù)航。管理者需要樹立為適應(yīng)多元化而進(jìn)行組織變革的意識(shí)。業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張、資源的重新配置，本就伴隨著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)創(chuàng)新、制度變革等因素，因此，需要民營(yíng)企業(yè)建立適合多元化戰(zhàn)略的組織機(jī)構(gòu)，制定有激勵(lì)性的措施，為核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育提供人才保證。民營(yíng)企業(yè)的管理者還需要建立系統(tǒng)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制體系，適時(shí)、及時(shí)對(duì)企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)督，通過有效控制降低多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)。

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[責(zé)任編輯 吳明宇]endprint