基于高質量發展的發電企業7S管理淺析

劉戰禮 郭晨旭 陳藝

摘 要：隨著電力市場競爭程度的加劇，電力企業發展迎來新的機遇與挑戰。面對新的形勢，發電企業紛紛提出高質量發展的目標，而7S管理是企業夯實管理基礎較為有效的手段，其工作的有效推進將極大增強企業的安全保障能力、成本管控能力和可持續發展能力，促進企業綜合競爭力不斷提升和高質量發展。

關鍵詞：7S管理 高質量發展 管理基礎

中圖分類號：F243 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）11（c）-0136-02

當前，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段。習總書記提出實現高質量發展是保持經濟社會持續健康發展的必然要求，是適應我國社會主要矛盾變化和全面建設社會主義現代化國家的必然要求。隨著我國社會主要矛盾的變化，我國能源發展的主要任務由保障供應向更好滿足人民群眾日益增長的美好生活需要轉變；當前我國經濟運行穩中有變，經濟下行壓力有所加大，發電企業面對復雜嚴峻的經營形勢紛紛把提高供給質量作為主攻方向，將推動高質量發展作為發展的重要目標。以“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養、節約”為核心的7S管理[1]是企業強化基礎管理的一種有效手段，對發電企業的安全生產、節能減排、管理提升、隊伍建設、提質增效等方面都有積極的推動作用，是非常適用于發電企業的一種管理方法，對于促進企業的高質量發展具有重要的作用。

1 推行7S管理的意義

1.1 推行7S管理有助于發電企業現場管理水平的提升

安全生產要保障，現場管理是關鍵?，F場管理是發電企業管理最基本的工作，現場管理的好壞直接反映出一個企業管理水平的高低。通過7S管理的“整理”“整頓”和“清掃”等手段，有助于潔凈、舒適、有序的工作環境的打造。通過推行7S管理，現場環境和文明生產會有大的改觀：物品放置會更加有序，工器具擺放會更加合理，設備標識會更加清晰，工作現場會更加整潔，安全設施會更加完善，設備點檢工作內容會更加完整、形跡化路線會更加規范、步驟會更加明確，生產流程會更加規范；廠區環境會更加優化，工作環境會更加舒適；檔案文件和電子文檔管理會更加科學，辦公流程會更加規范；生產現場人、機、料、法、環和諧統一的局面也會逐步形成。

1.2 推行7S管理有助于發電企業安全生產水平的提升

7S管理最初的目的就是確保足夠的作業空間和安全，提出的宣傳口號是“安全始于整理整頓，終于整理整頓”。通過推行7S管理有助于設備的可靠性的提高，保障設備的可靠運行，減少或不出現限出力、降負荷的情況；通過目視化管理，現場安全標識統一，現場環境一目了然，設備狀態清晰可見，員工操作規范，使員工違章的可能性降至最低，從而為設備的可靠性管理奠定良好基礎；通過現場跑冒滴漏現象的整治，將進一步提高設備維護水平，降低設備的故障率；通過流程化點檢管理，可以實現缺陷的早發現、早處理，提高設備風險防控能力；通過推行7S管理，可以使員工養成遵章守紀習慣，減少或杜絕人為違章。

1.3 推行7S管理有助于發電企業提質增效能力的提升

推行7S管理可以減少材料、空間、時間等可見的浪費，還能夠減少無價值工作等造成的隱性浪費。通過“整理”，可以減少空間上的浪費；通過“整頓”，可以減少時間上的浪費；通過“清除”，可以保持現場設備設施隨時處于可用、好用狀態，提高設備的利用價值?！肮澕s”的管理實質就是通過對現有資源進行整合利用，提高資源利用效率和管理效率；通過“節約”，可以減少各種不必要的浪費；通過資源整合，可以進一步提升企業的盈利能力增強。另外，通過流程化管理，可以減少無價值的工作；通過物資超市化管理，可以減少不必要的消耗品庫存。

1.4 推行7S管理有助于發電企業良好形象的打造

通過推行7S管理，企業的管理機制將更加完善，管理流程將更加科學，企業的科學化、標準化、規范化管理水平將不斷提升，企業管理基礎將更加夯實；通過推行7S管理，可以使企業更加關注管理細節，進一步追求管理精細化，對于細節的追求，會使企業管理更加科學有效；通過推行7S管理，有助于員工文明禮貌、仔細認真等良好習慣的養成，有助于員工嚴謹細實等良好工作作風的培養，有助于激發員工的創新熱情和創造潛能，有助于員工執行力的提升；通過推行7S管理，人的素養的提高和卓越現場的打造，企業的對外形象將會不斷得到提升。

2 推行7S管理應注意的事項

2.1 思想認識要轉變

轉變思想觀念是推行7S管理的關鍵。全員必須樹立全新的思想觀念，在推行7S管理時不能認為7S管理就是搞衛生、扔東西、刷油漆、搞表面文章、形式主義等，要多組織學習7S管理的理論、方法和技巧，多到優秀的企業觀摩學習，要加強宣傳，提升大家對7S管理的認識，要讓員工邊學邊看、邊看邊學，看中學、做中悟，親身感受7S帶來的巨大變化，潛移默化地影響員工思想，促進思想觀念轉變，自覺地參與到7S管理工作中。

2.2 行動步調要統一

要加強推行工作的頂層設計，只有規劃的好，才能實施的好；要堅持標準統一，以過程管控為抓手，定期開展檢查、評價、總結、督導，實現推行工作的閉環管理；要規范、高效、持續地推進7S管理，必須建立健全7S管理制度體系，只有機制暢通，才能步伐一致，高效推進；要積極引導，樣板現行，通過樣板打造，提高員工參與的熱情，只有上下認同，才能實現全面推行、深入推進。

2.3 創新推進要多元化

要注重借鑒，通過學習借鑒，并將優秀做法與經驗逐一消化吸收，提高7S管理推進的速度。要注重融入，每個企業情況的不一致性決定了不可能用統一的7S模板去推進，在將他人好的經驗與做法拿過來使用的基礎上，應結合自身實際情況，找準自身短板所在，將有價值的做法保留下來，不實用的做法果斷放棄。要通過追求卓越不斷實現創新，通過不斷思考、探索、實踐，主動去創新，在實際工作中總結提煉出與自身相適應的優秀方法，通過不斷創新，力求做到“人無我有，人有我優”，不斷促進7S管理的再提升。

3 結語

在電力企業不斷追求高質量發展的時候，管理基礎的夯實程度直接決定了企業高質量發展能夠達到的高度。通過7S管理的推進，不斷夯實企業的管理基礎，不斷根植精益的管理文化，不斷為企業科學發展注入動力和活力，不斷為企業的品牌形象打造增添光彩。

參考文獻

[1] 趙銀順，湯博宇.7S管理在發電企業中的創新與提升[J].企業改革與管理，2015（8）：34-35.