建筑工程施工管理優(yōu)化淺析

翟瑞鑫　張富剛

摘要：建筑工程質(zhì)量不僅關(guān)系到國家、社會經(jīng)濟以及房地產(chǎn)市場持續(xù)健康發(fā)展，而且直接關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益。近年來，我國建筑工程質(zhì)量的總體水平有很大提高，但各地質(zhì)量狀況還不平衡。我們要增強搞好建筑工程質(zhì)量的緊迫感和使命感，以確保建筑工程的結(jié)構(gòu)安全和使用功能。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；影響因素

1影響建筑工程施工管理的因素

1、人為因素

人為因素主要體現(xiàn)在管理者的素質(zhì)、施工人員的技術(shù)水平及服務(wù)人員的質(zhì)量觀念。管理者的素質(zhì)與工程施工質(zhì)量成正比關(guān)系，當(dāng)建筑工程企業(yè)管理者具有較高素質(zhì)，其決策能力就強，這樣就能制定完善的質(zhì)量管理制度，同時能夠做好質(zhì)量監(jiān)管工作，對提高建筑工程施工的質(zhì)量就能提供一個強有力的保障。當(dāng)施工人員的技術(shù)水平較高時，就能具備良好的工作態(tài)度，在施工過程中就會嚴格按照施工要求進行施工及操作。當(dāng)服務(wù)人員具有良好的質(zhì)量價值觀時，就能做好建筑工程施工技術(shù)及生活服務(wù)工作，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，間接地為建筑工程質(zhì)量的提高提供一個可靠的保障。

2、材料因素

作為建筑工程施工的基礎(chǔ)條件，施工材料質(zhì)量的優(yōu)劣將直接影響到建筑工程的整體質(zhì)量，如施工材料與施工要求不相符時，也無法確保其建筑工程質(zhì)量。一般情況下，建筑工程施工規(guī)模較大，所涉及的施工材料種類較多、用量大，如選用全面檢查的方式，則難度較大，這種情況下，可以選用抽樣檢測的方式來對其質(zhì)量進行有效檢測，這種方式的缺點為容易出現(xiàn)疏漏。除此之外，建筑工程材料成本較大，一些承包商在中標(biāo)之后，為獲得更大經(jīng)濟利益，往往會出現(xiàn)不遵循施工規(guī)定及材料標(biāo)準(zhǔn)進行材料購買，這樣不僅無法保證工程的質(zhì)量，還能增加更多的安全隱患，給國家及人民造成更多的財產(chǎn)損失和人員傷亡。這樣原因大量存在的根本原因，就在于企業(yè)管理不完善，沒有健全的約束機制，不能從根本上杜絕質(zhì)量不符合施工要求的假冒、偽劣產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場，進而造成極大損失。

3、方法因素

施工過程中的方法，指在工程項目整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設(shè)計等。在方法上將會遇到很多問題，如不嚴格執(zhí)行已經(jīng)制定的施工組織設(shè)計，不能遵循施工標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范進行作業(yè)，在施工過程中不重視施工管理，沒有對會出現(xiàn)的問題作出有效的預(yù)防措施，不能在問題出現(xiàn)后進行及時處理。尤其是不能確保施工方案的正確性，這些因素的大量存在都會對工程質(zhì)量造成極大的直接。

4、環(huán)境因素

對工程項目質(zhì)量造成影響的環(huán)境因素很多，主要包括工程技術(shù)環(huán)境（工程地質(zhì)、水文、氣象）、工程管理環(huán)境（質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度）、勞動環(huán)境（勞動組合、勞動工具、工作面）及人文環(huán)境（當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、社會治安、富裕程度）。在工程質(zhì)量管理中，環(huán)境因素具有復(fù)雜性、多樣性，這些因素都會直接影響建筑工程的質(zhì)量。

2建筑工程施工管理優(yōu)化措施

1、確保工程質(zhì)量

施工質(zhì)量檢查是進行施工質(zhì)量控制的重要手段。質(zhì)量控制人員通過質(zhì)量檢查或旁站監(jiān)控，來確保工序的施工質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。因此，質(zhì)量控制人員要高度重視施工過程中的質(zhì)量檢查，其重點主要包含以下幾點：

（1）嚴格按方案施工。對每個方案的實施都應(yīng)通過方案提出、討論—編制—審核—修改—定稿（審批）—交底—實施幾個步驟進行。施工中有了完備的施工組織設(shè)計和可行的施工方案，以及操作性強的技術(shù)交底.就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機械配備合理，人員編制有序.施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理。施工操作人員應(yīng)嚴格執(zhí)行施工方案的要求，將極有力地保證工程的質(zhì)量和進度。

（2）實行“三檢制”和檢查驗收制度、執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序。為了能夠使“三檢制”充分發(fā)揮作用，在施工過程中，應(yīng)堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢，堅持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施工原則，這樣一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。

（3）成品保護質(zhì)量檢查。由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進展，增加額外費用。制定成品（半成品）保護的主要措施.并設(shè)專人負責(zé)成品保護工作。

2、加強安全施工和文明施工

在項目部內(nèi)部實行逐級安全崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理與項目主管簽訂安全崗位責(zé)任書，并建立安全管理架構(gòu)；每月在項目部組織下對各單體工程進行安全檢查，對存在的安全隱患發(fā)出整改通知書督促施工單位及時進行整改，杜絕安全事故發(fā)生；實行安全設(shè)備驗收制度：對“兩架一網(wǎng)”由項目部、監(jiān)理部督促施工單位驗收合格后才能使用，塔吊和重要安全設(shè)備要經(jīng)勞動部門驗收；重視安全資料檔案工作，要求施工單位由專人負責(zé)建立安全資料檔案，并進行了分類、歸檔整理等工作。只有將安全生產(chǎn)放在第一位，才能保證工程項目的順利進行，才能保證工程質(zhì)量的提高。

3、施工進度控制

施工進度計劃控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，由工程施工管理經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項目副經(jīng)理主抓分項工作。

（1）建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。

（2）堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負責(zé)人參加的工程工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度的問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的總是，提出明確的計劃調(diào)整意見。

（3）各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。

4、提高人員素質(zhì)

在影響建筑工程質(zhì)量的眾多因素中工作人員素質(zhì)占有重要地位。工作人員自身素質(zhì)的提升是確保建筑工程施工質(zhì)量的可靠保障。因此，建筑施工企業(yè)為提高建筑工程的整體質(zhì)量，必須重視工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)，只有這樣才能增強企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。

第一，將全部工作人員的質(zhì)量管理意識進行有效提高。在工作人員內(nèi)部樹立五大觀念，即質(zhì)量第一、預(yù)控為主、為用戶服務(wù)、用數(shù)據(jù)說話及社會效益與企業(yè)效益相結(jié)合的綜合效益觀念。這樣才能達到提高質(zhì)量管理意識的目的。

第二，加大建筑企業(yè)員工素質(zhì)培訓(xùn)力度。要提高施工現(xiàn)場人員的綜合素質(zhì)，如增強質(zhì)量知識、施工技術(shù)及安全知識等方面的教育和培訓(xùn)力度，增強施工人員的安全意識，避免施工過程中出現(xiàn)各種安全事故。應(yīng)嚴格遵循施工規(guī)范進行有序施工，為確保施工人員的專業(yè)素質(zhì)，必須培訓(xùn)合格后，持證上崗。

3結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工管理作為企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是衡量企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)要樹立一種對外占據(jù)市場制高點、對內(nèi)嚴抓管理，重在現(xiàn)場工作的新觀念，促使各項工作都能夠圍繞這項工作觀念來展開，從而形成良性循環(huán)和發(fā)展。endprint