現(xiàn)代企業(yè)人事管理中員工激勵機(jī)制的應(yīng)用分析

史衍華

【摘 要】論文通過分析激勵機(jī)制包含的內(nèi)容，找出現(xiàn)代企業(yè)人事管理中運用員工激勵機(jī)制的意義，探究現(xiàn)代化企業(yè)人事管理中員工激勵機(jī)制的應(yīng)用策略。此次研究目的是明確員工激勵機(jī)制的優(yōu)勢，增強(qiáng)現(xiàn)代化企業(yè)人事管理的專業(yè)水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

【Abstract】By analyzing the contents contained in the incentive mechanism， this paper finds out the significance of the staff's incentive mechanism in the personnel management of modern enterprises， and explores the application strategies of the staff incentive mechanism in the personnel management of modern enterprises. The purpose of this study is to clarify the advantages of employee incentive mechanism， enhance the professional level of personnel management in modern enterprises， and promote the sustainable development of enterprises.

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代化企業(yè)；人事管理；激勵機(jī)制

【Keywords】modern enterprise； personnel management； incentive mechanism

【中圖分類號】F272.92 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）02-0041-02

1 引言

現(xiàn)代化企業(yè)的人力資源部門對加強(qiáng)管理企業(yè)員工的有著重要作用，能夠為企業(yè)培養(yǎng)大量的專業(yè)性人才。現(xiàn)代化企業(yè)人事資源管理的核心工作在于吸引專業(yè)性人才，能夠激勵人才的發(fā)展，并通過企業(yè)的福利保留人才。通過激勵機(jī)制能夠提高人力資源部門的管理專業(yè)水平，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定基石，提升企業(yè)在市場的競爭力。因此，本文此次研究的課題，為加強(qiáng)人力資源管理體系具有重要意義，對企業(yè)未來的發(fā)展具有現(xiàn)實性意義。

2 激勵機(jī)制包含的內(nèi)容

激勵機(jī)制是企業(yè)人力資源管理中一項重要的方法，能夠使企業(yè)員工實現(xiàn)相互合作，提高工作能力。一般激勵機(jī)制的核心包含以下幾個方面[1]，第一，利用物質(zhì)加強(qiáng)企業(yè)員工的工作能力、促進(jìn)員工精神追求。利用物質(zhì)激勵能夠加強(qiáng)員工的工作積極性，提高工作效率。物質(zhì)方面的激勵主要是金錢、各種商品獎勵等。物質(zhì)激勵在企業(yè)的運用中，應(yīng)當(dāng)做到公平公正，根據(jù)員工不同的工作效率進(jìn)行獎勵，激發(fā)員工的工作熱情，同時營造積極向上的工作氛圍，促進(jìn)員工精神追求。第二，通過輿論激勵機(jī)制，加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)能力。在現(xiàn)代化企業(yè)中，對于工作能力不斷增強(qiáng)的員工，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)給予一定的表彰。對于工作能力較低，責(zé)任意識較差的員工，進(jìn)行口頭批評并指正這類員工的工作方式，以此加強(qiáng)員工工作的熱情。可通過人力資源管理的監(jiān)管機(jī)制，監(jiān)督企業(yè)的不正之風(fēng)，抵制企業(yè)不良現(xiàn)象的發(fā)生，同時加大宣傳企業(yè)的各項優(yōu)勢，為員工締造正能量。第三，通過民主激勵機(jī)制，建設(shè)平等的企業(yè)用人方針。民主激勵機(jī)制是將每位員工的工作能力進(jìn)行評價，在企業(yè)發(fā)生改革時，提升工作能力強(qiáng)的員工的職位，增強(qiáng)員工在企業(yè)的歸屬感，使員工能力在企業(yè)得到最大化的發(fā)揮。

3 現(xiàn)代企業(yè)人事管理中員工運用激勵機(jī)制的意義

3.1 提高企業(yè)員工的工作積極性

在現(xiàn)代化當(dāng)中，企業(yè)與員工之間已經(jīng)形成了一個整體，企業(yè)與員工之間是能夠相互影響和相互制約的。每一位員工的工作能力個人能夠影響企業(yè)全面的發(fā)展，企業(yè)也能夠決定員工發(fā)展前景。因此，企業(yè)能夠保障員工的利益同時，在相應(yīng)的程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平。激勵一直作為人事資源管理的重要手段，不僅能夠加強(qiáng)員工的工作積極性，還能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。根據(jù)市場調(diào)查，企業(yè)中未實行員工激勵體制，部分分員工缺乏對工作的熱情，導(dǎo)致在工作時敷衍了事，管理能力發(fā)揮局限。在企業(yè)運用激勵體制中，員工的資金、生活水平、工作態(tài)度不斷的提高，促進(jìn)員工個體與企業(yè)的目標(biāo)完成統(tǒng)一，加強(qiáng)了了企業(yè)的發(fā)展前景。

3.2 增強(qiáng)企業(yè)能聚力

由于當(dāng)前市場的競爭力十分激烈，企業(yè)一旦無法滿足員工的需求，容易導(dǎo)致員工離職，使企業(yè)員工的心態(tài)發(fā)生變化，導(dǎo)致企業(yè)員工人心惶惶，對企業(yè)的凝聚力產(chǎn)生了的影響。在人事資源管理中企業(yè)運用激勵體制，使員工的需求和自我工作能力得到全方面的發(fā)展，有利于人事資源管理不斷的招收專業(yè)性人才，并能夠消除員工離職的想法，促進(jìn)員工之間的和諧發(fā)展，使員工對企業(yè)產(chǎn)生出歸屬感，使企業(yè)的凝聚力不斷的加強(qiáng)，員工從個體轉(zhuǎn)化為團(tuán)體合作，員工的工作效率不斷提高，增強(qiáng)企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭能力。企業(yè)的員工一旦具有了團(tuán)結(jié)一致性，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還能夠促進(jìn)企業(yè)和諧的工作環(huán)境氛圍，提高人力資源管理的能力，能夠增加員工的工作效率。

4 現(xiàn)代化企業(yè)人事管理中員工激勵機(jī)制的應(yīng)用策略

4.1 完善人事管理體系

隨著時代的發(fā)展，為了做到與時俱進(jìn)，企業(yè)人力資源管理面臨著改革的重要任務(wù)，人資管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提高。為了促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)需重視人資管理人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，通過培訓(xùn)來增強(qiáng)人資管理人員的專業(yè)水平。員工激勵體制能夠有效促進(jìn)員工與人力資源管理者進(jìn)行溝通交流，推動人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展。對于現(xiàn)有的人事管理制度，應(yīng)當(dāng)制定分工管理體系，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)人事管理的科學(xué)化和規(guī)范化，以便達(dá)到企業(yè)人事管理發(fā)展目標(biāo)。通過利用員工激勵管理體制，能夠完善人事管理制度，嚴(yán)格地按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定用人方針。通過對員工工作能力的評價，堅持實行“能者上、弱者下”的用人理念，根據(jù)企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)，推舉賢能，加強(qiáng)企業(yè)人才隊伍的建設(shè)。對具有一定潛力的員工給予適當(dāng)?shù)奶岚危瑫r加大人力資源管理對現(xiàn)有職務(wù)的考核力度，利用激勵體制提高員工專業(yè)水平，讓員工熟練地掌握專業(yè)技術(shù)，使員工的工作水平能力能夠得到進(jìn)一步提高，推動企業(yè)發(fā)展。endprint

4.2 創(chuàng)建員工工作績效考核制度

企業(yè)人力資源管理工作在利用激勵機(jī)制之后，不但獲得了良好的管理效果，而且完善了企業(yè)的人力資源組成結(jié)構(gòu)，達(dá)到了優(yōu)化效果，發(fā)揮出了人力資源管理在企業(yè)當(dāng)中的重要作用[2]。對于績效管理，可利用員工激勵機(jī)制，制定相應(yīng)的效績考核策略，現(xiàn)總結(jié)如下：

①注重對績效考核計劃與指標(biāo)定量的關(guān)聯(lián)性分析，創(chuàng)建員工工作績效考核制度，采用物質(zhì)獎勵手段，提高員工工作積極性，使未來的工作效績有所提升，為員工獲取最大利益。

②人力資源管理可通過監(jiān)督員工日常生活的表現(xiàn)以及工作水平，為績效考核提供參考。

③管理者可通過員工工作表現(xiàn)予以合理的評價，并準(zhǔn)確記錄。

④企業(yè)可以為員工創(chuàng)建績效圖，為員工的晉升選拔提供參考。企業(yè)通過績效管理工作的改革，能夠促使人力資源工作者努力獻(xiàn)身于工作當(dāng)中，推動企業(yè)的發(fā)展。

4.3 建設(shè)企業(yè)文化特色

企業(yè)文化作為企業(yè)的精神支柱，能夠指導(dǎo)與引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。建設(shè)企業(yè)文化就是建設(shè)企業(yè)的核心理念，企業(yè)要在市場競爭中保持優(yōu)勢地位，必須建設(shè)自身獨特的企業(yè)文化，使企業(yè)具有獨特性，并且能夠提高員工之間的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)要做到與時俱進(jìn)，企業(yè)文化必須跟上時代發(fā)展潮流。企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，引入現(xiàn)代化管理理念，促進(jìn)企業(yè)文化的形成，同時提高員工專業(yè)素質(zhì)水平和工作效率，使其能掌握更多的專業(yè)知識[3]。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身在市場的發(fā)展現(xiàn)狀，改變企業(yè)管理制度，加強(qiáng)對企業(yè)文化的建設(shè)。同時，還應(yīng)監(jiān)督員工的工作狀態(tài)，提高其責(zé)任意識，鼓勵那些有上進(jìn)心且能按時完成業(yè)績的員工。對于工作時處于養(yǎng)尊處優(yōu)狀態(tài)的員工，應(yīng)進(jìn)行指導(dǎo)與批評。作為一個成功的企業(yè)，只有建設(shè)企業(yè)文化，才能提高員工的自身素質(zhì)，使其為企業(yè)創(chuàng)造出更多的財富，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，滿足個人的發(fā)展需求。人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)將建設(shè)企業(yè)文化作為部門工作的重點，為員工營造一個良好的工作氛圍，提升員工的責(zé)任意識，發(fā)揮自身的工作潛力，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定良好的基石。

5 結(jié)論

本文通過闡述激勵機(jī)制包含的內(nèi)容，說明現(xiàn)代企業(yè)人事管理中運用員工激勵機(jī)制的意義：提高企業(yè)員工的工作積極性、增強(qiáng)企業(yè)能聚力，并提出現(xiàn)代化企業(yè)人事管理中員工激勵機(jī)制的應(yīng)用策略：完善人事管理體系、實行員工工作績效考核、建設(shè)企業(yè)文化特色。望此次研究結(jié)果和內(nèi)容能得到有關(guān)企業(yè)的關(guān)注，為企業(yè)未來的發(fā)展提供有效幫助。

【參考文獻(xiàn)】

【1】譚娟. 論現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度中的員工激勵機(jī)制[J]. 財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版， 2009（3）：58-58.

【2】王璐. 企業(yè)人事管理中激勵機(jī)制的影響價值分析[J]. 科研，2010（6）：00133-00133.

【3】張月海.建立員工激勵機(jī)制解決企業(yè)人力資源管理中的問題[J]. 江蘇商論，2007（7Z）：146-147.endprint