小議電力企業(yè)加強資產(chǎn)管理的方法

馬瑩瑩

摘 要：資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，做好資產(chǎn)管理才能避免企業(yè)不出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟損失。電力企業(yè)作為人們生活和工作中必不可少的企業(yè)，保證電力企業(yè)的良性發(fā)展，才能保證電力的有效供應(yīng)。因此，電力企業(yè)必須做好企業(yè)的資產(chǎn)管理工作。本文主要探討電力企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，針對其在資產(chǎn)管理方面的不足，提出加強資產(chǎn)管理的一些方法，以供相關(guān)部門參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 資產(chǎn)管理 方法

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）10（c）-0-02

電器在人們的生活和生產(chǎn)中都十分常見，隨著電器的應(yīng)用不斷廣泛，對于電力的需求越來越大，電力企業(yè)面臨較大的供電壓力，保證電力企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)十分重要。電力企業(yè)在電力生產(chǎn)中，使用到許多的電力設(shè)備，而且電力設(shè)備的維修和保養(yǎng)等，都關(guān)系著電力企業(yè)的資產(chǎn)，因此，電力企業(yè)必須加強資產(chǎn)的管理，保證自身的經(jīng)濟效益。

1 電力企業(yè)資產(chǎn)管理概述

電力企業(yè)資產(chǎn)管理主要是針對企業(yè)資產(chǎn)以及設(shè)備臺賬等進行的管理，其目的在于提升資產(chǎn)的利用率，進而降低企業(yè)的投入資本，提升企業(yè)競爭力，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。電力企業(yè)與其他企業(yè)有著不同，電力企業(yè)的投資比較巨大，使用到許多的電力設(shè)備，而且資產(chǎn)涉及的內(nèi)容廣泛，周期比較長，資產(chǎn)的性質(zhì)、類型存在差異，增加了資產(chǎn)管理的難度。

2 電力企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，由于電力企業(yè)資產(chǎn)管理存在內(nèi)容廣、周期長、更新快的特點，導(dǎo)致電力企業(yè)資產(chǎn)管理方面存在一些問題。

2.1 實物管理同價值管理存在脫節(jié)的情況

近些年來，在資產(chǎn)管理方面，電力企業(yè)也開展了資產(chǎn)的整理和清理工作，但是存在著實物管理同價值管理脫節(jié)。原因主要在于：首先，電力企業(yè)有著眾多的資產(chǎn)實物，從資產(chǎn)的數(shù)量、種類方面都比較多，而且資產(chǎn)分布有著廣泛的空間范圍，導(dǎo)致資產(chǎn)難以有效的管理。一旦資產(chǎn)出現(xiàn)問題，往往難以快速地發(fā)掘和解決，由此導(dǎo)致實物與價值脫節(jié)的情況。其次，企業(yè)財務(wù)統(tǒng)計不及時、電力工程決算不及時，導(dǎo)致難以真實反映實物資產(chǎn)。同時價值管理同生產(chǎn)設(shè)備在管理方面有著不同的要求，在記賬方面也存在差異性，往往導(dǎo)致實物管理和價值管理脫節(jié)。

2.2 資產(chǎn)管理的信息化水平偏低

現(xiàn)階段，電力企業(yè)在資產(chǎn)管理方面沿用傳統(tǒng)的管理模式，資產(chǎn)的運維、技術(shù)、價值等方面的管理分屬不同部門，各自為政，沒有統(tǒng)一的系統(tǒng)，將其整合起來，由此導(dǎo)致資產(chǎn)管理存在信息不統(tǒng)一的情況，信息化的水平偏低。只有將這些信息“孤島”聯(lián)系起來，建立一個順暢、快速的信息流動渠道，是資產(chǎn)管理實現(xiàn)信息化的管理，資產(chǎn)管理的工作逐漸地透明化和科學(xué)化。

2.3 資產(chǎn)管理的層級問題

電力企業(yè)在資產(chǎn)管理方面層級鏈條比較長，從電力公司、變電站、供電局等，管理鏈條長，當(dāng)進行制度的層級下達(dá)時，容易出現(xiàn)信息失真的情況，導(dǎo)致資產(chǎn)管理不到位。各部門對于資產(chǎn)管理，也只是站在部門利益角度出發(fā)，各自為政，導(dǎo)致資產(chǎn)管理存在缺位或者管理不到位的情況。只有各部門站在全局的角度，以全局利益出發(fā)，加強部門溝通，保證信息順暢，才能形成資產(chǎn)管理的合力。

3 加強電力企業(yè)資產(chǎn)管理的方法

3.1 做好資產(chǎn)管理的制度建設(shè)

制度建設(shè)是保證資產(chǎn)管理工作有效開展的重要方式，建立資產(chǎn)管理的制度，保證電力企業(yè)資產(chǎn)的有效管理。首先，明確職責(zé)。依靠制度明確各單位和各部門在資產(chǎn)管理中的職責(zé)。其次，加強制度約束。以制度約束員工的行為，保證各項資產(chǎn)管理工作得以落實。最后，加強管理人員的培訓(xùn)，以培訓(xùn)和考核的方式，提升管理人員的綜合素質(zhì)，并將資產(chǎn)管理的工作內(nèi)容做為績效，考核員工在資產(chǎn)管理中的表現(xiàn)，對員工的工作進度、工作質(zhì)量、工作態(tài)度進行考核。完善的資產(chǎn)管理制度，才是資產(chǎn)管理工作正常運行的保障，因此，電力企業(yè)可以結(jié)合自身情況，制定和完善企業(yè)的資產(chǎn)管理制度，提升企業(yè)的資產(chǎn)管理水平。

3.2 規(guī)范資產(chǎn)變動的登記工作

做好資產(chǎn)的登記工作是開展資產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。資產(chǎn)登記主要是登記資產(chǎn)的實物、臺賬、入賬情況、價值等內(nèi)容，將資產(chǎn)信息輸入資產(chǎn)系統(tǒng)，如果出現(xiàn)變更，也是先需要登記到資產(chǎn)系統(tǒng)，然后在更新到財務(wù)系統(tǒng)，因此必須要規(guī)范資產(chǎn)變動的登記工作。比如：出現(xiàn)資產(chǎn)的變更情況，退運物資的報廢、閑置以及再利用，逆向物流信息等，需及時地通過各系統(tǒng)進行申請和審批，這樣才可以保證資產(chǎn)管理按照一定流程開展，更好地掌握企業(yè)的資產(chǎn)情況，優(yōu)化資產(chǎn)的管理工作。

3.3 加強資產(chǎn)管理的信息化建設(shè)

信息化在企業(yè)的應(yīng)用越來越廣泛，將其用于資產(chǎn)管理工作，建立起電力企業(yè)資產(chǎn)管理的信息化模式。行之有效的方法有：首先，建設(shè)資產(chǎn)管理的信息化系統(tǒng)。構(gòu)建起包含資產(chǎn)計劃管理和資產(chǎn)核算管理等功能的系統(tǒng)，根據(jù)員工的職位，設(shè)置不同的系統(tǒng)權(quán)限，實現(xiàn)資產(chǎn)信息的信息化控制，實時了解資產(chǎn)情況。其次，完善信息系統(tǒng)。企業(yè)各部門之間參與到資產(chǎn)管理之中，需要在資產(chǎn)管理系統(tǒng)中，實現(xiàn)統(tǒng)一的管理。各部門之間加強信息的交流和溝通，避免信息失真和滯后的情況。

4 電力企業(yè)資產(chǎn)管理的意義

4.1 保證電力企業(yè)的正常生產(chǎn)

電力企業(yè)通過資產(chǎn)管理可以實現(xiàn)對電力設(shè)備的有效維護，提升設(shè)備的使用率，保證電力企業(yè)的運營，避免出現(xiàn)一些故障情況，比如，設(shè)備自身故障導(dǎo)致停電。電力設(shè)備保持穩(wěn)定運行，就需要保證電力設(shè)備的安全，做好設(shè)備的日常維護工作，也就是做好電力企業(yè)的資產(chǎn)管理中非常重要的一部分。可以看出，資產(chǎn)管理是企業(yè)正常生產(chǎn)的保障。

4.2 有利于制定設(shè)備維護計劃

信息化條件下，資產(chǎn)管理逐步實現(xiàn)信息化，可以通過資產(chǎn)管理系統(tǒng)，了解到資產(chǎn)的數(shù)量、價值、狀態(tài)、變更情況等，這些資產(chǎn)的數(shù)據(jù)信息，可以成為設(shè)備維修和養(yǎng)護的參考數(shù)據(jù)，用于指定設(shè)備維護計劃，如出現(xiàn)設(shè)備問題，可以及時地察覺并妥善處理，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

4.3 有利于企業(yè)合力控制庫存

電力企業(yè)資產(chǎn)涉及內(nèi)容廣泛，使用到的資產(chǎn)數(shù)量眾多，這些特點，導(dǎo)致企業(yè)的庫存比較大。通常情況下，庫存量越大，企業(yè)的成本也就越大，也就會影響到電力企業(yè)的正常運營。庫存量越小，企業(yè)成本低但是容易出現(xiàn)供應(yīng)不足的情況，降低企業(yè)生產(chǎn)。因此，通過對資產(chǎn)的管理，掌握資產(chǎn)的情況，實現(xiàn)對企業(yè)庫存的有效預(yù)測和控制。控制好庫存，在采購時就可以看出具體采購多少，即降低了資本的投入，也提高了資產(chǎn)的利用率。

5 結(jié)語

綜上所述，資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，電力企業(yè)資產(chǎn)管理有著自己的獨特性，由于電力企業(yè)資產(chǎn)的涉及內(nèi)容廣泛、周期長、更新快等特點，加上資產(chǎn)存在空間分布不均勻的情況，導(dǎo)致資產(chǎn)管理的難度比較大。現(xiàn)階段，電力企業(yè)資產(chǎn)管理存在管理層級過長、部分溝通不暢、各自為政、信息滯后和失真的情況，影響了企業(yè)的資產(chǎn)管理。加強電力企業(yè)的資產(chǎn)管理，可以從以下方面出發(fā)：首先，制度建設(shè)。以制度明確職責(zé)，規(guī)范和約束行為，為資產(chǎn)管理提供依據(jù)。其次，規(guī)范資產(chǎn)登記管理的工作，還要實現(xiàn)資產(chǎn)管理信息化，從而提高企業(yè)的資產(chǎn)利用率，促進企業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻

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