基于數字經營的企業項目管理模式研究

黃小丹

一、引言

在當前企業項目管理工作開展的過程中，數字經營管理已經成為主流的管理模式。通過引入數字經營管理的模式，能夠實現項目的系統化管理和控制，并進一步提升整體管控力和項目管理決策的執行效果，是當前企業項目管理模式發展的一個重要的趨勢和方向。

二、企業項目管理模式數字經營應用的優勢分析

在當前新的發展時代下，企業項目管理工作的開展中，數字經營技術的應用帶來了多方面效益的提升，為企業項目管理工作的開展提供了更多的選擇，并且實現了內部管理工作的有效優化。數字經營技術的應用，則有效地實現了企業項目數字經營管理的新需求。在實際項目管理工作開展的過程中，通過應用數字經營管理，可以實現對項目的標準和管控。結合項目的啟動、實施、上線以及驗收等不同的階段，利用數字經營的手段，我們可以從標準和的角度進行管理。對于其中的里程數據和業務數據，我們也可以通過數字經營技術，實現對相關數據的實時獲取，這也滿足了項目數據化管理的相關需求。與此同時，結合項目全過程管理的特點，實現閉環的控制，項目的執行過程中，跟蹤、風險提醒以及風險識別方面的需求也可以得到更好的實現。Y公司以數字經營為核心，構建以公司戰略達成為目標的項目管理模式，詳見圖1。

圖1 Y管理項目管理模式

三、基于數字經營的企業項目管理模式思考

第一，面對現階段數字經營時代下對企業項目管理工作的開展需求，我們應在思想意識的層面上，充分認同當前項目數字經營管理工作的必要性，并從互聯網思維角度，做好管理工作的有效調整，做好后續工作落實執行的保障。數字經營時代下企業項目管理工作的開展理念必須不斷革新，并從新環境和新角度出發，引入更加深刻的互聯網思維，這樣才能做好對當前項目數字經營管理工作的優化，打造一套更加適應數字經營時代的項目管理體系。項目管理部門內部應該客觀分析當前項目數字經營管理工作對于軟硬件環境方面的要求，增加人員和物質方面的投入，讓項目方面工作的開展能夠擁有一個可靠的配合支持。相關項目管理人員自身在參與項目工作的過程中，也應該積極了解當前數字經營的新環境特點，融入數字經營的理念和思維方式，對自身工作進行合理的改進和扭轉，做好對現階段項目數字經營管理工作的有效推進。在具體工作的執行和落實上，我們也應本著服務用戶的理念和思想，對當前數字經營管理工作開展中一些服務策略進行調整和完善，通過有效的創新和優化，讓企業項目數據資源的價值得到充分展現，提升項目工作開展的整體成效。

第二，從數字經營管理的角度對項目業務流程進行有效構建。在實際組織構建的過程中，為了對于數字經營項目管理的優勢和特點進行充分的發揮，我們需要結合業務線、商務線、支撐線的情況做好相應的調整。按照項目業務類型設立項目組合經理，由項目組合經理負責開展業務規劃、設立技術負責人負責單項目執行與交付，部門主任負責開展資源協調、團隊建設及質量管理。按照區域設立片區經理，由片區經理負責開展市場拓展，設立商務負責人開展項目合同簽訂、回款等事宜，部門主任開展資源協調、團隊建設及客戶關系維護。由項目管理中心作為支撐中心，負責開展業務流程管理，明確項目經理職責，開展項目績效管理，開展服務外包管理及人員管理，提供數字經營管理工具推進運營績效提升。通過構建這一套相應的管理體系，數字經營管理的優勢和特點能夠得到更好的體現，并且整個開發、上線等環節的控制效能也能夠得到進一步的提升。