蔡星 熊撲艷
(四川省攀枝花市中心醫院消毒供應中心 四川 攀枝花 617067)
現在醫療技術快速發展,某些儀器價格較昂貴且更新換代的速度又較快,許多醫療機構開始采用租借機器的模式[1]。外來器械品種多樣、來源途徑較多、流動性大、接收流程復雜、消毒滅菌的合格度等各方面的因素,外來器械的管理顯然非常重要。消毒供應中心采用PDCA管理模式能夠實現科學、系統、規范管理外來器械。現做如下匯報。
一般資料
選取2016年3月至2017年3月,200例主要用來固定脊柱及四肢的手術的外來器械,按照隨機數表法分為兩組,每組100例,對照組實施常規管理,觀察組實施PDCA管理,分析比較兩組器械的驗收率、流動方向、器械遺失率等指標。
系統的分析目前外來器械管理存在的問題,并列出計劃,例如:(1)從外來器械供應商方面加強對器械的交接管理。(2)對消毒供應中心實施標準化流程,并對外來器械進行嚴格實施,作好記錄,方便查閱。(3)對外來器械的清洗、消毒、滅菌環節應大力克服一切困難,保證外來器械的清潔力度,有效貫徹消毒供應中心的執行標準。
按照計劃,依次實施。(1)由醫院專門科室對外來器械進行管理,制定詳細的、系統的、可行的外來器械管理制度,依據制度流程在醫院醫務科、手術室或臨床科室、消毒供應中心等科室對外來器械進行接收、處理、使用、歸還等操作時要進行登記,交接雙方要簽字,作好記錄并保存[2]。(2)對于外來器械的清洗,要求器械供應商提供詳細的操作指導,并對器械的拆裝流程進行告知,合理地提供清洗時所能用到的工具、容器等。
(1)調查滿意度:對手術室、臨床科室的護士、醫生等使用外來器械的工作人員進行調查,包括:儀器的包裝、清潔、滅菌等,是否有不合格或不達標現象。
(2)外來器械的使用質量:有醫院醫務科牽頭對外來器械的使用進行不定時的抽查,及時發現外來器械存在的問題,并第一時間進行解決。抽查中出現的問題要記錄在案,聯系相關科室處理之后要進行情況說明并跟蹤隨訪。
(3)意見反饋:在使用外來器械的過程中,涉及消毒供應中心的問題及時向院感管理科、醫務處、儀器供應商、臨床科室等相關部門反饋,針對反饋的問題、解決辦法等要進行詳細記錄。
(1)改進管理辦法:在傳統外來器械管理的基礎上添加新的、現代化的管理方法。例如:目視管理。新的管理方法讓外來器械變得可以看得到。(2)改進業務管理:按照消毒供應中心的標準化流程管理外來器械,確保每一個步驟都要貫徹實施,在做每項工作時都要進行詳細的記錄。將交接、消毒、滅菌、使用、送還更加具體化,增加可追溯性。組織業務培訓,根據機器供應商提供的器械培訓知識,工作人員要熟練掌握[3]。
選擇spss15.00軟件包對數據進行分析,對兩組患者的計數資料采用χ2檢驗比較,P<0.05時,兩組數據差異具有統計學意義。
探究100件經常規管理的外來器械與100件經PDCA管理的外來器械在驗收、器械流動、器械遺失情況做比較,P<0.05,數據差異具有統計學意義。詳細數據見表。

表 常規管理與PDCA管理各指標比較
根據邊冬梅等學者的研究[4],外來器械在手術中的污染率明顯高于本院手術室固有器械,并且手術時間越長,污染率越高。針對這一現象,外來器械的管理勢在必行。制定系統的、有效、可行的外來器械管理,可有效降低感染率、提升工作人員的滿意度,從而能夠保證病人的健康與生命安全。
PDCA管理是由美國戴名博士提出的,包括:計劃、實行、檢查、行動。是一種科學的、按照質量計劃的、可行的、有效的管理模式。我院消毒供應中心對外來器械采用PDCA管理方法后,完善外來器械管理制度及流程,包括器械的選擇標準、接收流程、清洗、包裝、滅菌流程、器械走向、監測與記錄,規范外來器械的管理流程。
根據研究,我院消毒供應中心對外來器械采用PDCA管理方法后,提升了我院外來器械有效驗收率及去向明確率,器械遺失率大幅度的下降。
綜上所述,消毒供應中心PDCA管理能夠有效降低醫療風險,大力確保患者的醫療安全,值得推廣使用。
[1]陳利平,劉宏,譚立新.我院外來器械管理中的問題及防范措施[J].基層醫學論壇,2014,18(29):3993-3995.
[2]李麗珍.PCDA管理模式在消毒供應中心外來器械管理中的應用[J].護理研究,2017,31(10):1277-1278.
[3]魯成秀.消毒供應中心對外來手術器械的規范管理與效果[J].中國民康醫學,2014,26(16):89-91.
[4]邊冬梅,張永濤.骨科手術外來器械與手術室器械污染情況對比分析[J].護理研究,2015,29(12C):4569-4571.