程禎：下好“共享經(jīng)濟(jì)”這盤(pán)棋

文_本刊記者 張明蕾

【“娘家人”的承諾】讓員工專注干好本職工作，其它的事交給工會(huì)解決。作為娘家人，讓家人們有獲得感、幸福感、安全感是我的責(zé)任。

早在共享單車出現(xiàn)之前，程禎就已經(jīng)研究起了“共享”的概念。他想要共享的不是某一個(gè)物件，而是公司實(shí)實(shí)在在的盈利，共享的對(duì)象則是公司員工。作為武漢粗茶淡飯餐飲有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱粗茶淡飯）的工會(huì)主席，程禎把“共享經(jīng)濟(jì)”這盤(pán)棋下活了，實(shí)現(xiàn)了公司利益和員工權(quán)益的雙贏。

餐飲行業(yè)的員工流動(dòng)率歷來(lái)很高，但在粗茶淡飯，員工流失率一直維持在2%左右。“把員工放在第一位，讓他們真正有主人翁意識(shí)和責(zé)任感。”程禎“解密”道，他走出的第一步就是幫助員工實(shí)現(xiàn)與公司利益共享。

“要想留住人，就得讓員工們打心底認(rèn)為自己不是來(lái)打工的，而是在打拼自己的事業(yè)。”程禎說(shuō)。于是公司工會(huì)多次與公司協(xié)商，啟動(dòng)員工入股活動(dòng)。經(jīng)過(guò)多輪溝通后，工會(huì)提出的由公司先投入、虧損兜底、員工無(wú)風(fēng)險(xiǎn)入股分紅的提議得到了領(lǐng)導(dǎo)的支持。

2013年7月，公司大力發(fā)展快餐、小吃店等小型餐飲業(yè)態(tài)，工會(huì)在職代會(huì)提出讓員工投資入股的建議。短短3天時(shí)間，便收到入股申請(qǐng)82份，其中農(nóng)民工申請(qǐng)65份。不到一年時(shí)間，入股員工全部收回本金，開(kāi)始享受股份分紅。

2014年，粗茶淡飯位于江夏的生態(tài)種植、養(yǎng)殖基地由員工家屬承包，公司負(fù)責(zé)以不低于市場(chǎng)價(jià)格回收所有產(chǎn)品，確保承包者利益不受外界因素影響的同時(shí)，大大提高了員工積極性，帶動(dòng)了員工家庭和企業(yè)共同致富。

2016年，程禎代表工會(huì)在總理辦公會(huì)上提出了推行企業(yè)合伙人機(jī)制的建議，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。在新業(yè)態(tài)蘭亭蒸鮮店、隱廬蒸鮮店各拿出50%的股份由100余名員工合伙人出資入股，參與實(shí)體店運(yùn)營(yíng)分紅。目前，所有合伙人不僅收回了股本金，每季度還可享受1萬(wàn)多元的分紅。

今年，企業(yè)合伙人的受益面還將進(jìn)一步擴(kuò)大。程禎他們預(yù)計(jì)推出三級(jí)合伙人機(jī)制，不需要員工出資，員工根據(jù)貢獻(xiàn)大小和技能全面性參與各實(shí)體店運(yùn)營(yíng)半年分紅。

“我們的員工里有85%都是農(nóng)民工，但入會(huì)率達(dá)到了將近100%。”程禎告訴記者。正是因?yàn)橄禄盍恕肮蚕斫?jīng)濟(jì)”這盤(pán)棋，越來(lái)越多的員工嘗到了企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的甜頭，主人翁意識(shí)和責(zé)任感隨之大大增強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，員工心往一處想、勁兒往一處使，何愁企業(yè)不發(fā)展壯大。

程禎說(shuō)，作為公司的工會(huì)主席，讓所有會(huì)員在這里住得好、拿得多、干得出色、活得瀟灑，就是他最大的愿望。