程禎：下好“共享經濟”這盤棋

文_本刊記者 張明蕾

【“娘家人”的承諾】讓員工專注干好本職工作，其它的事交給工會解決。作為娘家人，讓家人們有獲得感、幸福感、安全感是我的責任。

早在共享單車出現之前，程禎就已經研究起了“共享”的概念。他想要共享的不是某一個物件，而是公司實實在在的盈利，共享的對象則是公司員工。作為武漢粗茶淡飯餐飲有限責任公司（以下簡稱粗茶淡飯）的工會主席，程禎把“共享經濟”這盤棋下活了，實現了公司利益和員工權益的雙贏。

餐飲行業的員工流動率歷來很高，但在粗茶淡飯，員工流失率一直維持在2%左右。“把員工放在第一位，讓他們真正有主人翁意識和責任感。”程禎“解密”道，他走出的第一步就是幫助員工實現與公司利益共享。

“要想留住人，就得讓員工們打心底認為自己不是來打工的，而是在打拼自己的事業。”程禎說。于是公司工會多次與公司協商，啟動員工入股活動。經過多輪溝通后，工會提出的由公司先投入、虧損兜底、員工無風險入股分紅的提議得到了領導的支持。

2013年7月，公司大力發展快餐、小吃店等小型餐飲業態，工會在職代會提出讓員工投資入股的建議。短短3天時間，便收到入股申請82份，其中農民工申請65份。不到一年時間，入股員工全部收回本金，開始享受股份分紅。

2014年，粗茶淡飯位于江夏的生態種植、養殖基地由員工家屬承包，公司負責以不低于市場價格回收所有產品，確保承包者利益不受外界因素影響的同時，大大提高了員工積極性，帶動了員工家庭和企業共同致富。

2016年，程禎代表工會在總理辦公會上提出了推行企業合伙人機制的建議，得到了公司領導的高度重視。在新業態蘭亭蒸鮮店、隱廬蒸鮮店各拿出50%的股份由100余名員工合伙人出資入股，參與實體店運營分紅。目前，所有合伙人不僅收回了股本金，每季度還可享受1萬多元的分紅。

今年，企業合伙人的受益面還將進一步擴大。程禎他們預計推出三級合伙人機制，不需要員工出資，員工根據貢獻大小和技能全面性參與各實體店運營半年分紅。

“我們的員工里有85%都是農民工，但入會率達到了將近100%。”程禎告訴記者。正是因為下活了“共享經濟”這盤棋，越來越多的員工嘗到了企業發展帶來的甜頭，主人翁意識和責任感隨之大大增強。團隊穩定，員工心往一處想、勁兒往一處使，何愁企業不發展壯大。

程禎說，作為公司的工會主席，讓所有會員在這里住得好、拿得多、干得出色、活得瀟灑，就是他最大的愿望。