文_何道遠

武昌船舶重工集團有限公司(以下簡稱武船),是我國重要的軍工生產基地和現代化船舶總裝企業。近年來,武船緊緊圍繞生產經營中心和改革發展大局,加強企業工會工作與生產經營中心工作的深度融合,通過推進四大工程建設,打造了一支執行力強、技術過硬、有責任擔當的創新型“鐵軍”。
加強思想政治建設,是推動產業工人隊伍建設的基礎。武船堅持把產業工人的思想和行動統一到公司黨委的決策部署上來,全力打造思想素質過硬、勇于創新、開拓進取的產業工人隊伍,匯聚了企業發展的強大正能量。
武船歷來高度重視先進典型的挖掘和培育,每年堅持開展以“武船標兵”、“武船獎章”、“感動武船”、“武船勞?!睘榇淼哪甓戎卮蟮湫瓦x樹活動。堅持每兩年舉辦一次大型職工運動會,每年舉辦10余場次大型文體活動,堅持送電影到基層、送演出到基層。在各基地建立設施齊全、功能完備的職工活動中心,成立書畫攝影協會、集郵協會、徒步協會、羽毛球協會等各類興趣協會近20個。搭建思想道德建設新平臺,每年開展勞模報告會、“道德講堂”等活動10余場次,讓身邊人講身邊事、演身邊事,受眾達2000余人次。
公司以創新創效為導向,以培養創新型、技術型、知識型產業工人隊伍工為目標,建立健全了“黨政支持、工會組織、勞模引領、職工參與、崗位創新”的產業工人培養體系。
武船堅持每兩年一大賽,涵蓋所有主體工種和輔助工種,在非大賽年期間由各子公司自主組織開展內部專項競賽,形成公司級比賽和子公司級比賽相呼應,綜合性大賽和專項性比賽相結合,賽前培訓、比賽切磋及賽后交流相補充的生動局面。
公司以武船技術學校(實訓基地)為依托,每年投入500余萬元用于技校及實訓基地,持續引進高素質教師隊伍和先進的教學理念,將國家級技能大師、公司各類工種首席技師采用專、兼、掛的形式,充實到教師隊伍中。每年由技術學校進行系統培訓的學員達13000人次,近95%的產業工人獲得培訓提升機會,實現了技能培訓產業化、專業化、規?;⒏叨嘶?。
公司堅持走出去和引進來相結合,每年定期組織基層班組長分批赴寧波余姚健峰學校開展輪訓,確保每名班組長每年完成40學時培訓課程,全面提升綜合素質和管理能力;每年邀請外部專業培訓機構或專家進廠提供培訓服務20余班次。同時,制定《高級人才培養管理辦法》,將武船首席技能專家、高級技能專家、技能專家列為高級技能人才,每兩年選拔一次,給予高技能人才相匹配的政治和經濟待遇。
在產業工人隊伍建設上,武船不斷創新體制機制,加強技能工人創新引導,營造良好的創新氛圍和環境。在經濟導向上,工資待遇向一線傾斜,向創新創效先進傾斜,使技能員工與技術員工保持同步增幅。為鼓勵人人創新,公司制定《創新獎勵辦法》,每年由行政支持300萬元,由工會聯合生產、設計、技術、管理等部門,對重大技術工藝創新、工裝創新、微創新、合理化建議等申報項目進行分類評定,對產生現實經濟成效的項目進行重點獎勵,同時將創新成果情況與個人及本單位的各類先進評比掛鉤,形成了完善的創新評價機制和濃厚的創新氛圍。
在創新活動載體設計上,依托勞動競賽,開展各類大中小型創新、創意、創造活動。而這些活動又與重點產品攻關相結合,與具體管理過程結合,與具體生產過程集合,取得了良好的創新成效。年均完成各類創新項目申報800余項,合理化建議1200余條,每年通過創新活動所產生的直接經濟效益超過2000萬元。
為保障產業工人隊伍在推進企業創新發展中少些后顧之憂,多些幸福感、獲得感,公司充分發揮“職工之家”作用,努力打造職工群眾想得起、靠得住、信得過的服務型組織。
分兩級建立困難職工檔案,分季度實行困難補助,通過兩級困難補助、兒童關愛幫扶、金秋助學、夏送清涼、冬送溫暖等活動,將困難幫扶工作常態化、制度化。每年幫扶困難職工約2000人,發放幫扶資金100余萬元。成立職工愛心救助基金會,基金會資金由公司行政撥款與職工捐贈相結合,累計籌集愛心救助資金近200萬元,救助特殊困難職工50余名,救助金額逾40萬元。
堅持和完善以職代會為基本形式的民主管理制度,針對涉及職工切身利益的重大問題,與公司行政進行集體協商,保證了《集體合同》、《工資集體協議》、《勞動安全衛生集體協議》、《女職工權益保護集體合同》持續簽定和落實。設立“工會主席接待日”,面對面傾聽、解決職工的合理訴求和反映的問題,加強政策解答和溝通交流,將矛盾化解在基層,解決在萌芽狀態,維護了職工權益,促進了企業和諧穩定。
堅持為職工辦實事。每年堅持廣泛征集群眾最關心、最直接、最現實的熱點、難點問題,確定并千方百計地保證為職工辦理實事項目的落實。建設職工活動中心、完善班組休息室、調整困難職工的救助標準、增加職工收入等60多件職工關注的實事,在過去五年得到了全面落實,贏得了廣大職工的充分肯定和廣泛好評,成為構建“和諧武船”的關鍵一環。